财经作家吴晓波
2017年8月19日下午，“与世界 共生长”企业转型升级高峰论坛暨勤诚达·前海世界全球启幕盛典在前海万豪酒店隆重举行，知名财经作家吴晓波参与其中，创维集团有限公司董事长黄宏生参与其中，三诺集团董事长刘志雄参与其中，深圳博士眼镜连锁有限公司董事长刘晓参与其中，广东高科技产业商会执行会长王理宗参与其中，他们共同坐而论道，共述企业转型升级这一话题。
吴晓波也对深圳房地产、前海做了精彩的评论。
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08年均价1.3万/平，16年6.2万/平，涨了4.7倍
多年前我曾来过深圳，亲眼目睹深圳高楼大厦持续拔地而起，也见证了深圳房价不断攀升，08年深圳房屋均价为1.3万/平米，去年12月已涨至6.2万/平米，涨幅达4.7倍，我不禁寻思，08年来深圳时就该花500万购置一套房子，08年只需两成按揭，如今500万的房子，每年按揭费用累计起来估计不到一千万，这笔钱加起来已有一个亿，也就无需在今日做演讲了。我写《腾讯传》时，腾讯市值为600亿美金，等我写完书，其市值已变为3000多亿美金，我不禁说当时真不该给你写书，直接买你的股票就好了。
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未来十年城市化仍然会推进不动产的发展
十年以前，中国的十大富豪中，有七个与房地产相关，今年则只剩下两个。十多年前，中国最大的房地产公司年销售额约200多亿，今年上半年，有两家公司半年销售额达三千亿 。
未来中国城市化进程中，人口增加仍是一大趋势。从2008年到去年，中国的城市化率提升了12个百分点。未来十年，城市化率还会再提升12个百分点。所以，城市化仍将推动不动产行业的发展。
同时我们也看到，不是所有城市的房子都这样。可能存在一些城市，比如深圳，这座充满活力与企业家精神的城市。未来它会成为中国乃至亚洲地区，甚至全球的科技创新中心。而且这个城市的人口结构在未来十年还会有非常大的变化。
财经作家吴晓波做演讲
转型之战，转型升级的七条路径
（吴晓波精彩演讲摘录）
深圳的所有发展或许都源于我即将讲述的极为枯燥的课题，即转型升级。中国经济发展十年后有无成长的可能性？它是否是一个健康的经济体？最为关键的是，中国数百万家中小制造业、服务业企业，如今可能正处于其历史上最痛苦、最纠结的时间点 。
在过去二十多年的工作经历里，早期我从事采访、调研乡镇企业的工作，那些企业都是纺织企业、汽配企业，后来涉及家电企业、饮料企业、保健品企业，很长一段时间我都对这些传统制造业企业十分熟悉。写《腾讯传》时，2008年曾前往阿里巴巴调研，之后很长一段时间将注意力置于互联网公司发展历史，不过近两年又把注意力转回制造业，2015年4月“吴晓波频道”在上海举办首次“转型之战”，当时有一千个传统制造业企业家奔赴上海，我们在全国各行业挑选了一些转型升级的企业进行分享。
两年多的时间已经过去，“转型之战”在全国总共举办了七次，这意味着全国将近七千个企业家参与过“转型之战”的课题。在这两年里，我们始终在研究一件事，即什么是传统产业，什么是夕阳产业。中国究竟有没有传统产业，有没有夕阳产业。做鞋子、做电器到底属于传统产业还是新兴行业，是夕阳产业还是朝阳行业 ？这是我们这两年一直在研究的课题。
而转型升级这件事，历经两年多，我感慨颇多，它几乎没有固定的方法，不是有一个公式、一个标准答案可供学习，没有固定之法，所以它基本上是企业家自我创新、自我革命的过程，正如刚才大家听了几位企业家分享后所感觉到的，只要企业经营十年、二十年左右，企业自身必定经历过三到四次转型升级。今天发生了变化，这很可能是由于生产线的智能化革命和工具革命，还因为中国消费者群体有巨大变化，导致中国所有企业家朋友面对的环境变得非常陌生，所以转型升级的压力源于整个市场在供给端和需求端两端变化所产生的结果。
我国于1978年开启改革开放，彼时蛇口工业园区初现，那时中国每年轿车产量仅11万辆，到2009年中国汽车产销量达1360万，超越美国成为全球第一汽车制造大国，去年中国汽车产销量为2850万辆，再次实现翻倍 。
2013年起，互联网与制造企业之间，原本处于互相抵制的状态，如今二者的关系走得越来越近，在这个过程中深圳房地产信息网论坛手机版，存在很多有新变化的可能性，从一线调研的情况可知，有七条路径正被大家实践着。
生产线的柔性化革命
关键词：定制化产销
这两个企业首次登上公共平台，地点均为“吴晓波频道”，时间都是2015年4月，在2015年初发现这两个企业时，令人颇为惊艳，它们分属两个极为传统的行业，一个从事西装制作，另一个从事家具制造，那么原本是如何制作西装的呢？请一位定版师傅制作版型，制作一套西装，数量为五万件，面向全球进行销售，渠道成本占比40%，退货占比20%，价格为两百块的西装售价两千多块，这样制造业才能盈利。
我们到红领看到了什么情况呢？首先会给你量体，接着到生产线为你生产西装，每套西装需七天时间生产完成并送到你家。我们在尚品宅配看到的又是怎样的情况呢？原来是先做好家具，然后通过家具市场进行销售，卖不完的就打两折或三折。
今天在各地设置体验中心，前往你家测量房间尺寸，测量完毕后询问你喜欢何种款式，比如日式、美式、中式、北欧式，花费20万、30万、50万完成装修，依据你下达的订单，由工厂进行生产。此过程首先出现的变化是生产线柔性化，我前天去青岛时顺路走访了红领，生产线上的每件西装皆不相同，这是我目睹的首个景象，也就是生产线的柔性化。
今天想告诉大家一个新变化，两年多前我们看到的在服装行业、家具行业令人惊艳的制造模式，如今已成为中国成衣行业和家具行业的标配，全中国几乎所有西装工厂和几乎所有家具工厂基本都能完成这两件事 。广州白云机场下来有很多广告，其中最多的就是全屋定制，基本上70%的广告都是全屋定制，两年多前并非如此，这表明在过去的两年多里，这种制造模型在中国制造行业基本得到了实践。我此次前往红领，老板叫张代理，我询问张代理去年定制西装做了多少件，他回答说每天能做五千件，营业额达6个亿。我询问他请了多少人，他回答是三千人，这表明这个制造模式依旧存在被持续迭代的可能性，而且很有可能会迭代至三百人。
这家公司今年在国内上市，欧派是这个行业最大的企业，我去到欧派，老板姚良松告诉我，两年多前他看到尚品宅配时，感觉自己打了一辈子算盘，突然有人跑出来搞计算器了，如今到了欧派，他说自己有一台比尚品宅配更大的计算机，尚品宅配一年销售20多亿，欧派今年是60亿。在如今，柔性化生产是中国实体经济变革的首要路径，当下，诸多传感器技术、3D打印技术、人机协作技术等，都为制造业的生产线革命提供了全新的可能 。在我二十多年工作经历里，很长时间没人跟我讲生产线管理这事了，大家都说资本运作、品牌经营、销售渠道、互联网电商有冲击，所有概念都是工厂厂区外发生的变革，大家觉得工厂管理这事已结束，然而就在过去两年里我重新回到了生产线，这是我们看到的第一个大变化。
企业组织的生态化能力
蜂窝型组织，特种兵机制，产业链整合
我认为海尔和小米这两家企业是中国实体企业中如今发展速度最快的 ，它们最大的不同点是什么呢 ？小米公司是从无到有发展起来的 ，如今除了小米手机外还有小米生态链 ，大家有没有购买过小米手环 、小米电饭煲 、小米电视机 、小米空调 、小米冰箱 ？前两天还售卖马桶盖，价格为999元，还有小米扫地机器人以及小米毛巾，整个小米生态链是依靠资本和品牌赋能持续叠加形成的。
我前往小米进行调研，他们跟我分享过一种体会，雷军对我说，在全世界所有的组织当中，最具战斗能力的组织是军队，原因在于它与生死相关，在全世界的军队里，从组织形态方面来看效率最高的军队是哪一支呢，是美军，美军一直在参与战争，美军发展到如今，作为一种组织形态，其最先进的模式是什么呢，是特种兵 。我们前往其他国家营救一个人，需要七八个人，其中有的是 IT 专家，有的是狙击手专家，这些人构成一个特种兵部队 。雷军表示小米如今所从事的工作就是一个个特种兵 。
我前往海尔时，张瑞敏提出一个新名词，即蜂窝组织。大家都见过蜂窝，是一个大蜂窝，上面有无数个小蜂窝。每个蜂窝都独立发展，当有些蜂窝发展到很大规模时，便形成了自身的生态。若有一个小蜂窝掉落，其他蜂窝的自然生长会将其填补。蜂窝有一个底板，对企业而言，这个底板包含三个要素，一是海尔文化，二是海尔人才，三是海尔资本。文化、人才、资本构成了海尔这个蜂窝的底板，科层化组织结构被彻底打破。海尔从2005年开始做这件事情，这件事情叫做“人单合一”，海尔从2012年开始进行组织变革。
这两年，我感觉张瑞敏衰老得颇为迅速，压力确实存在，然而企业内部发生的变化，与我们曾经熟知的科层制模式截然不同 。前天，我询问他：“在过去的十年里，中国有三家电器企业，一家是格力，一家是美的，还有一家是海尔，对于这三家企业发展的现状，你有怎样的看法？”他表示海尔如今已不再是一家电器企业，我接着问他海尔是什么企业 ？他称海尔是个生产电器的用户聚合平台，原因仅在于其生产电器 。我又向他发问：“过去十年你主要从事什么工作？”答案是做一件事，即抵御互联网带来的冲击 。我接着问：“你抵御互联网冲击的方法是什么？”是将原有的组织形式完全打散，等候新的技术变革降临 。那新的技术变革叫什么呢 ？叫万物互联，所以我今天生产的东西不是电器，是网器。
这是我们所见到的第二个转型升级路径，它或许是中国地区当下正发生的、对全球制造业可能产生颠覆性影响的管理思想与组织变革理论，若像小米这样的生态链企业取得成功，若像海尔这样的制造业企业取得成功，未来会呈现怎样的景象呢？未来或许会出现这样的景象，没有一个公司的人数会超过一万，这意味着大型公司在未来已失去存在意义，每一个劳动者都将回归成为创造的主角，工厂的所有资源和能力会通过平台化的方式与全球分享，就像海尔原本有一个冰箱研发中心，张瑞敏将其取消了，海尔冰箱研发和全球所有与制冷相关研究的连接关系，我会通过任务的方式来发送，我的任务从用户中产生，整个生产线、研发线都被打散 。这是我们看到的第二个变革，组织变革对企业可能带来颠覆力，这种颠覆力带来的风险是最大的。
大型工厂的信息化再造
信息互联、人机协作、零库存
这次跟我们前往汉诺威的企业家，感触最深的是，整个生产线流程因云端技术变革实现了重大突破。我们在西门子看到这样一番景象：有一个工厂，工厂之上设有工业云。工厂内所有的物料配送环节、所有的生产环节、所有的仓储环节、所有的监测部门以及质管部门，其所有信息都借助工业云的方式进行共享与管理 。这种模型成立后，工业云会在西门子全球市场平台化，西门子所有工业云平台化后，其工业云会与全世界所有工厂的工业云共享，这些平台共享发生时，效率会大幅提高。
我们在保时捷工厂看到，保时捷加工厂如今所有零部件部门的库存为零，由于有了工业云计算，整个工厂已无需任何库存。生产线实现柔性化后，用户关系借助柔性化方式、通过C2M或B2M来达成，未来所有工厂的效能将得到极大改造，工厂在扁平化、人机协作以及信息交互方面也会得到极大改造，此次变革是一场真正的工厂革命。
现在存在一种名为区块链技术的技术，它以分布化的形式分布于互联网中，这表明制造环节的所有信息会在全球互联网形成庞大的联系，由于用户需求促使供给侧发生巨大变革，同时我们发现，在这些环节上，美国、德国、日本或许比我们领先5至10年，中国在需求端的推动与变革下，不同的制造业大国正在将全球制造的价值链彻底打散。
资本并购的整合能力
资本升维整合，市场降维打击
中国政府提出了伟大战略“一带一路”，正将人民币泡沫向全世界输出，中国企业也在把人民币泡沫向全世界输出，这被称作消费升级。去年我前往汉诺威时，德国企业界对中国企业家朋友十分陌生，今年我们再去时发现了问题，德国人不欢迎我们，原因是过去一年里中国人收购了1400多家德国工厂，其中不少是隐形冠军 。
记得4月份我去的时候，中国领事馆商务处的王参赞说，德国政府刚通过一部法令，严格管理国际资本对德国公司的收购，尤其是中国对德国公司的收购 。无论如何，中国企业凭借庞大的内需市场以及人民币泡沫形成的资本能力，在全球范围内借助并购和降维打击的方式，获取制造环节的核心能力，这件事情无法逆转 。
最近中央政府对一些企业的对外投资加以限制，主要限制三个领域，其一为不动产，其二是娱乐行业，其三是体育俱乐部，这三件事均涉及内贷外投，然而对于中国制造业企业在海外进行并购，中国政府持非常积极的姿态，我们要用人民币的泡沫去淹没全世界，使全世界共同为中国经济的发展承担压力。80年代末日本人前往美国，购买高楼，购买海滩，购买电影公司，如今我要购买你的机器人公司，购买你的医药公司，购买你的传感器公司。
产品功能的重新定义能力
从产品到服务，从硬件到入口
如今的这个世界，确实是一个存在跨界竞争的世界 ，我有一名学生 ，他是河南人 ，从事水饺生意 ，前几天来看望我 ，并说道 “吴老师 ，这两年生意不太景气 ” 。我询问其原因 ，问他为何生意不好呢 ？他表示，原本自己觉得做速冻水饺时，竞争对手是思念、湾仔水饺，然而后来他发觉，自己的敌人并非思念，也不是湾仔水饺，而是饿了么、美团。因为有了饿了么，有了美团之后，大家都去点餐了，一旦开始点餐，速冻产品、方便面就没人吃了。
又过了两年，我前往美团进行调研，美团告知我，最近这段时间，在南京、上海、杭州、北京，他们的订单量出现了下降。我询问为何会下降，美团表示，原来他们认为敌人是饿了么，如今却发现并非饿了么，而是摩拜、OFO，原因在于有了共享单车后，大家不再叫餐，而是选择骑单车500米、1000米去吃饭 。
我此次前往格力，参观了他的模具工厂和压缩机工厂。我站在一张图前观看，他们向我介绍，格力正在开展一项工作，即研究一栋大楼制冷制热系统的解决方案。如今，在中国，解决一栋大楼制冷制热系统的方案由施耐德提供。施耐德在中国一年的业务额达250亿。你知道施耐德过去三年的净利润是多少吗？超过30%。格力说我们未来将进入一个新的行业，就是楼宇能源管理行业。
两年多前我撰写了一篇关于“去日本买马桶盖”的文章，此文章引发了极大的争议。我撰写这篇文章时，2014年中国智能马桶盖一年的销售量为30万只。文章写完后，大家都去购买马桶盖了。去年中国马桶盖的销售量达到了200万只。当销售量达到200万只时，雷军同学开始售卖999元的马桶盖。这个行业在两年之前就已成为红海。当雷军售卖999元马桶盖时，很多佛山的卫浴企业会售卖888元的马桶盖，唐山的惠达康则售卖666元的马桶盖。松下马桶盖，上上个月销售量最大，你坐上去，我能告诉你体脂率，能告诉你BMI，能告诉你肌肉率，能告诉你基础代谢，能告诉你蛋白质，能告诉你体水分。
两年多以前，我前往海尔，当时他们负责冰箱业务的人员告诉我，张主席给他们布置了一项任务，问什么是冰箱，还说他们从事冰箱行业三十多年，首席竟然提出了这个任务 。我大前天去的时候，他跟我说，别的冰箱面板显示的是温度等信息，而我的冰箱能显示四百多项产品信息，涵盖从蔬菜到鸡蛋，再从鸡蛋到猪肉等各类产品。当用户通过面板购买农副产品数量增多后，最终这台冰箱不是用于售卖，而是用于赠送，原因在于冰箱已成为与健康相关联的行业。
这是转型升级的第五个可能性，所有产品都有被重新定义的可能，比如美国最近推出一款白衬衫，它是用纳米材料制作的，早上穿上它，到了晚上，这件白衬衫能告知你今天走了多少路，你心跳最快时看到的是谁，你今天一天的卡路里消耗是多少，衬衫成为了人体管理的窗口，所有产品如今都有可能被重新定义，这是我们所看到的第五个变化。
新工匠的品类创新能力
工业设计能力，小创业与大制造
今年以来我们在全国倡导“工匠精神”，总理也提及“工匠精神” 。美国曾拍摄一部名为《寿司之神》的片子 ，讲述的是日本一位九十多岁做寿司的老先生 ，他做了六十多年寿司 ，美国总统还去他店里吃寿司 ，我看了那些寿司却毫无感觉 ，要是让大学生坐下来看《寿司之神》 ，看完后他们会问“吴老师 ，您让我做六十年寿司 ，做完之后做什么呢？”我能不能用六年？不就是做寿司吗？”
今年我们在寻找80后、90后的年轻人，看他们是否愿意投身去做一些特别小的商品。去年底，有一个92年出生的小伙子到杭州。我带了一把伞给他看。他跟我说：“吴老师，你知道吗？全世界最贵的伞是意大利的Maglia，在中国卖2500元一把。”这个小伙子还说他可以做出Maglia一样的伞，卖299元。我说他很厉害，并让他送我一把伞。过了两天他送了我一把伞，伞的头部是一个骷髅头形状，伞的手柄处有一支笔，伞扣是我所写书籍的书名，我问他有没有工厂，他回答说没有，我又问怎么生产，他说“吴老师，只要你同意这个东西，我就会去找中国做雨伞的企业” 。他先找了一家位于义乌的企业，这家企业是做天堂伞的，一把雨伞能赚两块人民币，接着他前往第二家企业，这家企业在江苏，之后又去了第三家企业，这家企业位于福建，他跟我说这把伞具备很多技术，伞的头部是用塑料制作的，存在塑料跟钢管之间衔接的技术，有伞架的基础，还有伞面材料的技术，我让这个小伙子上我的节目，节目录制到一半的时候，我让他拿一把Maglia的伞，到路边请上海的姑娘比较一下，结果没有人觉得这两把伞有区别 。
右图这个小伙子出生于1982年，他是五星级酒店的厨师，厨艺精湛深圳房地产信息网论坛手机版，曾代表中国烹饪协会前往东南亚交流，两年前他突然不想做大厨了，而是想做菜刀，有一次在无锡，他捧着一把菜刀来见我，他说过去一年里，中国有六千位像我这样的五星级大厨使用他的菜刀，他的菜刀比德国的菜刀便宜三分之二 。
我这次前往湖北红领，每天有五千件衣服，我将每件西装打开查看标牌，发觉每个标牌皆不相同，我询问董事长张代理“衣服是谁定制的？”，他表示都是香港那边的洋装店，或是美国、欧洲的设计师品牌，这些品牌没有生产线，但有用户关系和品牌。看到红领，我想起了那两个小伙子，我在思考，未来中国转型升级正在发生巨大变化，这次转型升级将进行城际化变革，若能完成生产线的柔性化与变革，就会因制造能力而存在，然而制造能力能否转化为消费者关系？不一定 。在庞大的制造能力基础上，会出现很多年轻人，这些年轻人出生于92年、82年，是与工业设计、人口有关的中小创业者，他们会在你的制造能力上进行嫁接，进而进行跨界创新。
未来中国很多大型品牌都遭到了彻底的冲击，如今80后、90后年轻人有一个特性，尤其是95后的年轻人有一个特性，当我的同学穿某件衣服时，我肯定不会穿，这称作撞衫，60后、70后的同学则是你戴什么表我就戴什么表、你开什么车我就开什么车。现在的年轻人追求个性化，未来中国各个行业都会出现无数小品牌，小众品牌、圈层化品牌会成为未来中国消费者的主力模型，这种模型建立在小创业的基础上，也建立在大制造的基础上。
新技术的弯道超车能力
黑科技的商用，跨界中心
刚才黄董事长提到了AI技术，做眼镜的刘晓谈到了VR技术，三年前这些概念或许不会从他们口中说出，一方面是这些概念不成熟，部分尚处于实验阶段，另一方面是这些概念与他们所处行业关联不大，AI与彩电制造企业有何关系？VR与眼镜又有何关系？
IBM有个产品名为Watson，这是其核心竞争力所在，美国最挣钱的行业是律师行业，律师行业里最赚钱的是破产律师，Watson记录下了美国过去几十年里所有与破产相关的判决案，你只要对着这台机器说出自己有多少钱、目前欠多少钱以及要申请破产，这台机器律师就会给出最专业的律师建议。精算师、律师、教师、医生等在传统意义上被认为非常高尚且收入高的行业，未来很可能都会被机器替代，今天来的许多朋友都有子女，要是你的孩子现在读高中，未来一两年读大学，那你得格外警惕，鉴于如今的技术变革状况，中国乃至全球的很多大学，你在四年里所学的知识能力，四年后或许就不需要了，要是专业没选好，四、五年后孩子大学毕业后，这个行业可能就已消失，并且即将消失的行业常常是收入高、与标准相关、需要海量知识的行业。
每一个行业边界正被AI技术、语音识别技术改变，我有时在台上讲课时，旁边会有打字员打字，如今打字员已不见，因为科大讯飞有一款产品，能让你一边讲话一边进行语音识别，科大讯飞还有一款产品是英语和中文对译机，在WiFi状态下可即时翻译，这便是正在发生的变化。
回到转型升级这个主题，有三个特征致使了如今中国制造业实体经济发生变化，这些变化呈现出迭代的态势：
一是生产能力实现柔性化，我们将注意力重新聚焦于管理本身，聚焦于车间本身，聚焦于生产线本身，这会让中国制造从过去几年极为浮躁的状态再度回归 。
二是供给侧进行品类创新，特别是80后年轻人凭借审美创新催生了许多新品牌，如今我们看待投资，尤其是看待制造业企业时，有一个评价标准，即区分是新经济还是旧经济，假设企业提供的产品是一双袜子、一双鞋或者一件衣服，那么该产品的定价是否与成本相脱离呢？如果你的产品依旧采用成本定价，我大体上会将其视作旧经济产业。不管你从事什么，即便你做手机，在如今的中国，手机是个相当陈旧的行业。今年上半年，智能手机销售额下滑了4%。三四年前，智能手机还是高科技产品，而如今，智能手机极有可能如同袜子一般，已然丧失创新能力了。
三是黑科技会跨界应用，区块链技术、新材料技术、人工智能、大数据等新技术也会得到应用，这将彻底击穿原有企业的边界，比如我做衬衫，你做汽车，他做手机，原来的行业壁垒在未来都有可能被彻底击穿。
中国制造为什么还有未来：2015-2025
中国未来宏观经济发展存在可替代产业吗？在未来十年里，中国经济发展存在一些红利 。
第一个红利是，这批中产阶级人群数量从慧聪现在的1.5亿增加到3亿 ，二是，那些还在想象或者实验室中的产品会慢慢进入我们的生活 ，三是，中国有很多不怕死的年轻人去创业 。
基于这三个原因 ，我觉得中国制造 、中国实体经济此次的转型升级极有可能是全球实体经济里最激进的 ，也是最令人心动的 。我今天在此演讲时 ，中国沿海各地 ，广东沿海 、福建沿海 ，每年都有成批的企业倒闭 ，但在我看来 ，这种情况或许是件好事 ，并且这样的淘汰景象很可能在未来三年 、五年内依旧会持续 。
所有从事企业经营的朋友们，在当下这个充满不确定性的时代，我们要如何开展自我革命，要如何与过去的自己告别，又要如何迈向一个有机会实现转型升级的成功呢？
我认为有三点，其一，要始终保持归零心态，因为你过去取得的所有成功，在面向未来时都有可能成为你的负资产 ；其二，要时刻保持不适的感觉，始终觉得自己与这个时代不相容，还要时刻保持警惕性 ；其三，要时刻保持必死的精神 。
转型升级不成功是很有可能发生的事情，创维的老总刚刚讲过，二十年前有1000家企业，到如今存活下来的仅有50家，存活率不到2%，死亡率高达98% 。因此，要保持归零的心态，要保持不适的状态，要保持必死的精神，在这三个条件之下，每一个人、每一个企业才存在转型升级成功的可能性。
最后跟大家分享一句汤因比的话，他在研究人类文明和历史变革过程中，给了我们一个非常大的警告，他说，对那些与事先设计的模式不相吻合的事实，要予以特殊的注意 。我们保持这样的警惕性走向未来，去获得转型升级的成功 。
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