人才是企业兴旺之本、发展之基。 为强化千万团队领导者的清晰角色定位，提升管理理念和技能，传递企业文化，提升工作绩效，打造卓越管理团队，同行咨询于2月25日至26日在北京总部举办了“同行咨询猎头事业部千万团队加速课程”培训。来自多个城市的十几位目标千万团队负责人通过线下实践和线上讨论的方式参加了培训。
开幕致辞
Point Consulting创始人兼CEO Joyce和联合创始人兼猎头业务部负责人Tim对本次培训高度重视。 下午，乔伊斯对企业文化和价值观进行了评估和分析。 她强调，你想成为谁是由你所做的事情决定的。
在讨论了公司的使命、愿景、价值观后，Joyce提到公司的使命指引着团队不断努力，并探讨了国际化人力资源行业的推动者：成为真正的推动者需要不断创新、国际化的服务理念、国际化的运营体系、国际化的合作。
培训伊始，Tim也表达了对本次培训的憧憬。 他希望大家通过这次培训，在影响千万团队的道路上找到一条可行的实施路径。 但作为第一批学员，你将积累经验，并快速有效地将方法复制到其他团队，以提高你的核心竞争力。
培训现场
三天半的培训以埃森哲五步解决问题法——定义问题、分析原因、寻找解决方案、选择解决方案、实施行动为主线。
在问题划分部分，Tim明确了28原则背后的原理。 20%的事情中，比较重要的1%决定了50%的结果，解决1%的问题需要50%的时间。 他提醒大家要把最宝贵的时间花在最重要的事情上如何打造房地产高绩效团队，并可以根据以下三个维度来确认最重要的事情：
对于候选人和企业来说，您最重要的优势是什么？ 你对业务的理解？
哪些对您的杠杆率影响最大？ 哪些对你的表现贡献最大？ 你对量化的掌握程度？
现在对你来说最重要的事情是什么？
学员们从客户侧和候选侧两个维度展开讨论，利用逻辑树、归纳解释法、鱼骨图、根因分析、MECE原理等模型体系思考问题，精准定位当前业务卡点，并在群内积极讨论解决方案，寻找能够影响千万团队的实施路径。
经过讲师详细的讲授，学生们有了结构化的思维方法论，对未来充满了信心。 相信你们能够不断提高和加强自己的能力如何打造房地产高绩效团队，为团队注入新的动力，带领团队取得更高的业绩。 点对点咨询也是为了给奋斗者搭建平台，让我们变得更好！
关于同行
上海度点人力资源管理有限公司成立于2011年，总部位于上海。 已在南京、上海、广州、深圳、苏州、南京、成都、重庆、青岛、天津、西安、武汉等地设立分公司。 公司主营业务包括猎头服务、RPO、灵活用工等。
同行咨询拥有强大的行业搜救分析能力、多元化可靠的顾问团队、先进的数据管理和共享系统以及数百万有效的人才储备。 点对点咨询仍以在金融、房地产、大健康、互联网、新能源、汽车、大制造、大消费等领域为客户提供最贴心的人力资源服务为目标，立志为广大中外企业提供贴心的人力资源整合解决方案。
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愿景：成为国际化人力资源产业推动者
使命：让公司用对的人，让人选择对的公司
