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为深入执行高新区工委（扩大）会议及股份公司经营管理层的决议，12月30日的下午，地产集团组织了一场2021年度经营目标细化会议，集团领导班子成员以及相关责任人悉数出席了此次会议。
会议对地产集团2021年的经营目标和任务进行了明确，并对各项目来年的收入及净利润进行了细致的剖析。会议强调，面对愈发激烈的市场竞争，地产集团需调整经营策略，把握时机，积极进取，持续展现敢于负责、积极行动的作风，致力于拓宽收入渠道、降低成本、提高效率、精细化管理房地产运营指标，以保证经营成果稳步提升。
地产集团总经理陶小平指出，各相关部门和项目公司必须给予高度重视，明年预算的安排要确保心中有数、操作有法，紧密围绕考核指标，强化对形势的分析判断，秉持稳中求进的原则，自我加压，集中力量发挥自身优势，紧紧抓住发展机遇，务必确保达成明年的各项任务目标。
股份公司副总经理、地产集团董事长张晓峰提出三点要求：
积极推动收入增长与成本节约，确保收入持续稳定提升。在成本控制方面，严格管理项目各项费用，力求降低成本并提高效益。在营销领域房地产运营指标，将年度销售目标细化至季度和月份，特别关注首季度的销售情况，并精心制定每月的销售计划。
对经营考核目标进行细致分解，并加强监控流程。依据2021年度的预算规定，将年度考核标准具体化至每个季度及月份，以此深化精细化管理与关键环节的控制。
扎实制定资金规划，增强企业资金运用效能。地产集团投资管理部门需依据来年土地拍卖的步伐，确保新增土地的资金规划精确无误，并且努力在第一季度内成功获得新地块，进而实现当年开盘，提升盈利水平。
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