8月7日，公司2020年半年度经营分析会在汉召开。 认真对照年初公司工作会议安排，回顾上半年情况，分析矛盾和问题，部署下半年重点任务，坚定信心，凝聚力量，全面决胜全面建成小康社会。以更大的决心和力量，坚定不移地推动公司高质量发展不断走深。
公司党委书记、董事长李成强作总结讲话。 他表示，上半年，公司干部员工在战火考验中践行初心使命，为打赢疫情防控阻击战、武汉保卫战、“两座大山”贡献了房地产力量。医院建设精神迅速转化为企业经营生产的强大动力，发展态势总体平稳。
根据公司半年经营分析报告，结合当前形势和公司实际，李成强强调了五点：
准确把握当前形势
坚定发展信心
变化加速，发展形势极其严峻复杂。 外部形势空前严峻复杂，国内经济社会受到较大冲击。 上半年房地产企业整体业绩不高。
危机中蕴藏着机遇，求稳进取的基础和条件依然存在。 国内经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变。 全国房地产市场有序复苏，工程局对房地产业务有了新的定位。
突出党建领导
为企业高质量发展提供坚强政治保障
提高政治站位，强化使命责任。 全面对接局战略部署，以更大责任担当局房地产业务发展排头兵。
坚持党管人才，建设坚强队伍。 着力推进人才体系建设； 将努力加强能力建设； 着力打造专业化团队。
加强作风建设，激发责任担当。 要继承公司创业奋斗形成的优良作风中建三局房地产 李成强，坚持纪律、责任、执行力。
坚持以客户为中心
超越客户期望，实现自我超越
更加注重树立顾客至上的理念。 注重研究客户，关注客户需求变化，从“满足客户需求”升级到“超越客户期望”。
更加注重打造好产品。 提高产品设计水平； 控制生产过程； 更加注重产品细节。
更加注重打造物业服务品牌。 查找差距和不足； 提高服务质量； 加强社区运营。
大力弘扬追求卓越的精神
进一步凝聚强大力量攻坚克难
提升精神状态，带头应对复杂情况。 要以争先精神为指引，解决企业高质量发展过程中的深层次矛盾和问题。
保持战略定力，力争质量模式第一。 立志追求规模有质量增长，为工程局高质量发展做出表率。
激发创新活力，争当率先解决发展难题。 打破传统思维，创新商业模式、拿地模式、融资模式。
突出工作重点
坚定不移抓好全年目标任务
我们将继续保持谨慎态度，开展常态化疫情防控。 进一步压实责任中建三局房地产 李成强，促进企业经营生产平稳运行。
更加注重营销回款工作。 我们将加大力度，采取有效措施，争取多销售、多回款。
扎实做好“6+2”专项行动。 聚焦突出问题和薄弱环节，抓重点、补短板、解决问题、提高质量。
做好“十四五”规划编制工作。 根据我局房地产业务的战略定位，提出更具前瞻性的目标、思路、路径和措施。
公司党委副书记、总经理刘庆作半年经营分析报告，回顾上半年取得的成绩，分析当前急需解决的问题，重点部署相关工作从操作层面开展工作。
▲公司党委副书记、工会主席戴勇传达局2020年半年经营分析会精神
▲公司纪委副书记、纪检监察部主任刘汝贤作专题通报
▲演唱企业歌曲《敢为天下第一》
公司领导、高级领导、副领导、总助理领导、总部各部门负责人、分公司及驻汉项目组成员在主会场参加会议。 同时设有西南、物业、华北、华南5个公司办事处。 视频会议。
供稿：办公厅
