一个人无论做什么，都要有“钻”的精神
有执着的追求
在石化行业
他已经这样做了19年
孙恒超，宝塔石化董事长，银川大学校长，复旦大学第三、四、五届校董。 2015年，宝塔石化整体营业收入409亿元，总资产超过560亿，员工1.5万人。 位列中国企业500强第345位、中国制造业500强第171位、2015年宁夏企业100强、企业最强第2位，是宁夏最大的民营企业。
（孙恒超本人）
宝塔石化目前拥有母公司和子公司89家。 2015年，宝塔石化集团公布整体上市计划，并于11月20日与香港中宝投资集团签署整体上市战略合作框架协议，计划三年内在香港联交所全面上市，预计市场价值在800亿到1600亿之间。 （买股票的同学，你懂的~）
（签约仪式）
不要欺负年轻人陷入贫困
1960年，中卫还是宁夏的一个小县城，孙恒超也在当年3月出生。 20世纪60年代，中国正经历粮食短缺。 这是三年来严重自然灾害之一。 于是，孙恒超的妹妹就被许配给了条件更好的人家。 此时，孙恒超的未来也一片迷茫。
1978年，恢复高考，孙恒超年仅18岁。 经校长特批，他有幸成为第一批恢复高考的学生之一，但有几点让他名声扫地。 高考结束后，他到石灰厂搬石头，但命运依然没有改变的迹象。
开学二年级后，孙恒超偶然结识了一位老同学。 老同学告诉他，以前教书的老师告诉他：“我不相信孙恒超能考上大学。” 这件事让孙恒超非常恼火。 他当时就有了复读的想法，无非是为了给自己留点功劳。 他把这个想法告诉了父亲，得到了父亲的认可，孙恒超就回到了教室。 。
老师为什么这么说呢？
孙恒超的自述如下：当时他是班长，但老师的管理方式非常落后。 同学们都被我说服了，但不听他的话。 他们之间总是有争吵。
（孙恒超母校：西北政法大学）
高考第二年，孙恒超以300多分的成绩考入西北政法大学法律系（全县第三）。 人们常说，好事来得及时。 当他填写申请表时，老师让他报考宁夏第二民族学院，但他不顾老师的要求，改报西北政法大学。 成绩公布当天，成绩单上他的名字被错写为刘恒超。 比他低几分的同学都考上了清华，他却只能留在西北。
兰州大学13年教学生涯
23岁从西北政法大学毕业后，孙恒超被分配到中卫县检察院工作。 一年后，调至兰州大学法律系任教。 他在这个三英尺高的领奖台上已经有13年了。 在教学生涯中，他勤于思考，善于提问。 曾就读于中国人民大学、中国政法大学、苏州大学，学习国际法、涉外法、科技法。
因为学习和专注，孙恒超不仅是一名大学教师，还是一名律师、中国国际法所理事、甘肃省青年法律工作者协会副会长。 凭借丰富的专业经验，出版了《现代国际法原理》《国民经济管理法律制度》等著作。 一个人只要有“钻”的精神和执着的追求，什么都不会成为他进步的阻碍。
（孙恒超撰）
很多人不知道，孙恒超还出版过一本叫做《创业与思考》的书。 这是他的第一本关于创业的书。 他是一位典型的学者型企业家。
创业到底有多难？
1992年，孙恒超创办甘肃省商务厅。 当时商业代理业十分繁荣。 1993年，他利用自己的专业才能和良好的机会赚了很多钱。然而，创业需要交学费，没有人能随随便便就成功。 1994年，孙恒超遭遇创业以来的第一次挫折。 该公司因超过100万货款未收回而出现严重债务问题。 不仅法院、检察院查封了公司大门，甚至还出现了歹徒。 威胁和威胁。 （当时的“三角债”现象是一个社会问题）
孙恒超（右）与香港财政司司长曾俊华
朋友的离开、债主的残酷、血本无归是电视剧中常见的场景，也发生在孙恒超的身上。 生活中没有戏剧。 孙恒超没有逃跑，也没有走开，而是每天独自坐着。 办公室接待收债人，并告诉他们给他们时间，所欠的钱将全额还给他们。
成功没有捷径。 有些人选择面对，有些人则选择逃避。 孙恒超显然是前者。 他用了三年时间才还清了所欠的全部债务。
回忆起这些年，孙恒超说：“作为一个知识分子、一个有良知的人，还债是我的责任，这是我对生活和工作的标准和要求。”
有前国际石油大亨公司
后来又出现了中石油、中石化。
石油行业如何在困境中生存？
创立宝塔石化集团
当小男孩离开家时，他的大儿子也回家了。 还清债务后，孙恒超回到宁夏发展。 此时，他已经年过三十。 刚回来时，他的目标并不明确，接触石油行业纯属偶然。 回忆起这些年，孙恒超坦言：
“从大学平台下来后，我完全没有目标，也没有理想的选择从事石化行业。1997年，我们国家还没有石化行业的法规。1997年，我被拖进了石油行业。”行业。
当时的宁东，除了煤炭开采外，其他资源都还沉睡在土壤里。 事实证明，这片神奇的土地蕴藏着无限的潜力和巨大的商机。
1997年1月17日，孙恒超收购了濒临破产的南良农场小炼油厂，成立了银川宝塔化工助剂有限公司（一厂），开始了他的石油化工生涯。
创业之初，孙恒超多方筹集资金，才买下了银川市郊南良农场一家濒临破产的小型炼油厂。 当时，这个小厂只有一台年产2万吨的小型常压装置。 设备简单，生产能力低。 装置无法正常运转，生产处于半停状态。 员工不足50人，厂区杂草丛生，垃圾遍地。 孙恒超高薪聘请专家进行技术改造的同时，还和员工一起清理厂区、清理场地。 经过5个多月的检修改造，生产出第一批合格成品油。 投放市场后，供不应求。
1997年6月6日，宁夏宝塔石化有限公司成立，后与灵武矿务局助剂厂合并成立宁夏宝塔灵武化工助剂有限公司（二厂）。
两家工厂当年就实现盈利，产能和销售收入是接管前的三倍，同时还提供了150人的就业机会。
银川大学
银川大学滨河校区一期工程竣工
1999年，孙恒超创办银川大学。 如今，银川大学总资产达13亿元，在校生1.5万人，留学生42人。 是宁夏最大的本科院校之一。
2015年8月，宝塔石化集团获得进口原油使用资格。 成为西北地区唯一一家获得进口原油使用资格的民营石化企业。
宝塔石化集团成为首家获得国家发改委、商务部批准的原油进口配额及资质、进口原油使用资质、原油非国营贸易“五证齐全”的民营企业进口资质、成品油批发资质、燃料油进口资质。 石化集团.
2015年，孙恒超联合中国泛海控股集团有限公司、新华联集团、巨人集团、中国汇源果汁集团有限公司成立亚太互联网人寿保险有限公司，注册地为亚太互联网人寿保险有限公司。资本金10亿元。 宝塔石化等5家发起人各出资2亿元人民币，各占注册资本的20%。 其业务范围将包括人寿保险、健康保险、意外保险和万能保险。 公司总部位于宁夏银川。
史玉柱、朱新立、卢志强、付军出席亚太互联网人寿保险公司合作事宜
2016年4月8日，宝塔石化集团财务有限公司成立，填补宁夏非银行金融机构空白。 这是全国成立的第225家金融公司，为宝塔石化产业和资本插上翅膀。
经过19年的发展，今天的宝塔石化集团已形成以石油化工为主，延伸到煤油化工、气体化工一体化、产学研相结合的大型民营石化龙头企业。 集团拥有4家核心控股子公司、1家上市公司（宝塔实业：A股代码000595）、近200个加油站。
宝塔实业股份有限公司前身为西北轴承厂，是1965年创建于贺兰山的三级企业，是国家西部地区最大的轴承专业生产企业之一。 1996年改制上市，成为中国轴承行业第一家上市公司。
后来由于各种原因连年亏损。 2011年4月，西轴股票交易被深交所发出“退市风险警示”并贴上“*ST”标签，引起宁夏自治区党委、政府领导高度重视，希望宝塔石化将收购西北轴承。
2011年3月，宝塔石化正式入股西北轴承，成为大股东。 通过整顿、改革、改制，西北轴承从当年4月到12月用了9个月的时间扭亏为盈，结束了连续27个月的亏损。
2013年4月，经深交所审核批准，西北轴承股票简称由“*ST西轴”恢复为“西北轴承”，并撤销退市风险警示。
2015年6月5日，经深圳证券交易所批准，公司证券简称由“西北轴承”变更为“宝塔实业”。
宝塔石化2015年财务报表
【补充：关于并购】
2011年7月21日，收购宁夏清洁能源发展有限公司。 公司总投资3.56亿元，设计产能为日产液化天然气206吨、年产LNG 7万吨。
宝塔石化还开发收购了中卫20万亩生态林、内蒙古黄河明珠大酒店、珠海中南汇公司、新疆艾丁湖煤田、宁夏银川西园医药产业储备地、以及国盟酒店、鸳鸯公馆、河泉湖、犀牛湖、天河湖湿地等优质资源。
从大学老师到创业菜鸟，从创业菜鸟到集团CEO，其中的艰辛只有走过这条路的人才懂。 孙恒超无疑是一位优秀的企业家，但作为父子，他的形象和身份的变化带来了哪些差异？
塔元帅
孙恒超的儿子孙培华出生于1986年10月，2009年毕业于中国石油大学（北京）工商管理学院财务管理专业。 现任宝塔石化集团董事总经理、执行总裁，南塔公司董事长。
孙培华代表董事长孙恒超（父亲）接受第五届校董聘书
孙培华接管珠海塔，整合塔石化集团南方资源和海外资源，成立广东南塔投资控股有限公司（以下简称“南塔”）。 两年时间，公司资产从20亿元增加到80亿元，年上缴税金近2亿元。 “塔元帅”名副其实！
孙培华作为青年企业家代表访问韩国
孙恒超眼中的父亲
1930年，孙恒超的父亲在固原做生意赚了一些钱。 1948年参加革命，解放后任乡长银川比较好的房地产销售代理公司，后任医院院长。 1960年“双反”运动中，因修缮钟鼓楼，被诬陷经济困难而入狱。 经过三个月的劳改，一家人被送到中卫县偏远农村。
1970年，父亲平反并领取了一些退休金后，姐姐的婚姻也被取消了。 我的父亲是一个大胆的人，一生都是酗酒者。 他有着西北人的率直和质朴。 1983年，他因突发脑溢血去世。
他的父亲对他影响很大，在附近几个县城都有名气。 他是一个聪明人银川比较好的房地产销售代理公司，记忆力特别强，历史知识丰富，心胸宽广。 被冤枉后，他没有丝毫抱怨。 他说：刘少奇这么大的官员受了委屈，那对我来说意味着什么？
创业感悟一：聚焦的理解
孙恒超说：1998年，国家就出台了政策。 国务院出台政策，对全国炼油企业进行清理整顿。 按照我当时的情况，完全脱离了国家治理整顿的范围。 但是我接触这个东西是1997年的。加上我以前学的是法律，接触到的理工科和工业的东西完全不一样。 经过一年的努力学习，我对这个东西有了一点感觉，也正准备去学习、干这件事。
这时，国家又拿出了政策。 那么，您认为我们现在应该放弃还是继续前进？ 所以我们被迫去研究国家政策。 研究国家政策首先不是清理整顿标题。 意味着100万吨以下的炼油必须让你关停重组，尤其是有条件让企业转型的话，可以说是给企业留了一条路。 按照国家政策，我们的产量不到100吨。 我们完全可以加大手段，不断扩大规模，在这个领域扎根。 从一开始到现在，特别是近年来，新一届政府上台后，为了打破我国石油市场的垄断，引入市场竞争机制，公平配置资源，国务院要求国家发改委拟对石油行业进行改革。 19 2016年，我们继续努力，争取国家对行业的认可。
想一想，如果我1997年做这个工作，1998年国家有政策，那我就可以停下来选择另一个行业。 到2007年，国家不断出台政策，不断完善。 当时是100万吨。 到2000年，产量增加到200万吨。 2007年提到的高达800万吨，这意味着炼油能力低于800万吨。 在这么大的行业里，无论你多么努力，无论是技术还是资本，都很难突破。 企业和国家都不太支持你。 如果想要大规模发展，很难遵守国家政策。
但我带着这个理念带领团队。 石油能源是国家的能源总量，石油是国家的战略。 如果我们坚持在这个行业努力，如果国家政策发生变化，我们的地位就会不断提高，我们对社会的贡献也会不断提高。 我对国家的贡献和贡献将会与日俱增。 如果我对这个行业有清晰的认识，那么我就会以不变的信念、不变的目标坚持下去、专注于这个行业。 特别是到目前为止，国家发改委在对全国民营企业特别是石油加工企业的评价中，对其加工能源、环保、产品和规模进行评价，基本排名第一。
应该说，17年来，我亲身经历过这样的事情，信念始终不变。 在这段时间里，大家也都知道，中国的房地产从非常低的水平，到非常火爆，再到非常爆发，然后进入一个平缓的过程。 如果我们只是花点精力投资房地产，我们的利润就不会这么低。 看起来这么简单，做主业，也做副业就可以了，但客观地说，一来我们没有精力，二来我们还是没有精力。 如果我们能做石化，我们必须有资金。 做房地产，却做不到。 房地产并不是大家想象的那样。 你可以买一点地，盖几栋房子，然后卖掉换点钱。 它是一个行业，这个行业也有它自己特殊的规则。 如果你没有十几年、二十年的学习，你是做不到的。 我想在这个行业做好，所以我坚持在我的主业和我热爱的行业努力。
创业感悟二：企业管理的三个层次
控制第一级。 企业管理最基本的阶段和层次是控制。 总体来说，它是人治与法治的结合。 也就是说，在企业里，这个时候没有系统也没关系。 一个聪明的人，或者一个有点才华的人，应该用自己个人的管理方法来管理企业。 这个时候系统的覆盖范围其实还不是很大。 这个时候应该说，普通同志只要选择这个岗位，我个人认为在公司是可以干得好的。
管理好第二层。 控制之后，其实紧接着就是管理。 管理和控制是相互关联、相互依存的。 管理这个阶段的特点，首先要关注效率和成本。 如果管理得好，可以用2、3个人来管理7、8个人。 或者如果你控制了企业，企业的运营就会更好。 很正常，但是不创造效益，没有活力。 控制它有什么用呢？ 成本高，效率高。 这个时候我觉得随着企业的发展，我们还需要进一步研究企业管理的另一个问题，就是把它管理好。 关于好管理的第二个特点，我个人认为，这个时候企业制度的建立，体制机制的建立，以及制度创新、制度创新、机制创新的建设，无论是建设。
第三层是主管。 如何在控制好企业、管理好企业的基础上成功地管理企业是一个很大的问题。 企业的管理就是刚才提到的企业文化问题。 我个人认为，从监管的角度来说，实际上是这样的。 这个企业依靠的是一套完整的制度和非常科学的体制机制。 这是适合你企业发展的制度和机制，是不可复制的。 你所在的地区不同，你的公司发展的行业也不同，所以你必须建立适合自己发展的模式。 虽然这个制度和机制是健全的，成功地管理企业的能力要依靠这些制度和机制，但也是从这些制度和机制中提炼出来的，大家共同遵守和信仰的企业价值观，这是高度概括的。在里面。
孙恒超出席央视财经论坛
我们羡慕那些成功人士的无限风光
但他们不想走自己走过的路，因为这条路太难了
你失败是因为你总是选择容易的路
凡是真正从底层反击的人，都会皮包骨头，身无分文。
