几年前，看到一则震惊业界的房地产新闻：龙头房地产媒体乐居遭遇大动荡，其经营模式由原来的直营模式，变为城市合伙人+加盟制，即乐居与城市合伙人、加盟商按比例投入资金，产生的营业收益按约定比例由双方分成。
这则新闻立刻让我回想起在乐居和房地产媒体工作的那些年。
自2008年乐居诞生在餐桌上，2023年12月31日，乐居模式已“切换”。这15年，乐居到底发生了什么？15年，从新浪乐居到乐居……
2009年，在同学的推荐下，我通过面试加入了新浪乐居。加入后的最初几年，我的主要工作是网站编辑，完成房地产新闻和一些房地产客户软文的撰写。此外，我结合新浪微博，邀请和组织房地产大佬、专家、媒体做一些线下活动，在南京打造影响力和品牌。
当时我不太懂，只知道是新浪集团的，也就是说进了一家大公司。但那时候互联网媒体还没有那么火爆，电视、报纸等传统媒体还在黄金时代，互联网媒体还没有发展起来，比如在南京，想进一家主流报纸就比较难。社交媒体方面，微博当时才刚刚出现，微信好像还没有出现。
当时的房地产媒体主要指各大网站的房地产频道，南京当时有一个独立的存在，就是当地的365房产，社区论坛基础好，用户活跃度高，真实度高，广告份额和影响力都处于领先地位。
我在新浪乐居工作的那几年，恰逢新浪微博的黄金时代，公司里一位同事负责微博，邀请南京一些知名的业内人士注册新浪微博，并为他们提供培训和后期运营服务，这是最早的大V形态，让一批早期会表达自己的高手享受到了媒体的红利，其中不少人逐渐演变成自媒体，活跃在房地产媒体圈。
当时为了在当地产生影响力，我们会不定期的进行行业话题讨论，邀请这些地产大V来做线下沙龙，从媒体热度上来说，乐居有自己独特的话题性。
地产媒体同行也开始注册官方微博账号，研究如何运营。在这之前，是西祠胡同、各类购房论坛的时代，微博在那些年还是新鲜事物，那时候好的内容能引流，地产媒体比渠道有太多话语权。谁也没想到，几年后，无论是自媒体还是当时的头部媒体，都需要和中介、其他渠道争夺市场份额。地产媒体不再是一个媒体，而是一个提供线上线下一站式解决方案的综合服务商。后来看到，行业的巨大变化也和乐居有关。
早年，乐居在很多事情上对行业影响深远。早期，乐居在沈阳建立了军事化的训练基地，后来被称为黄埔军校。通过试用期的新员工，在一年中最冷的时候，被派去训练至少半个月。那是我第一次感受到寒冷，东北气温零下二三十摄氏度。总体来说，比大学里的军训严格很多，除了食堂，几乎没有什么可以吃的、可以玩的，被抓到还要扣分。当时这个训练基地算是地产的黄埔军校，当时乐居地产板块的负责人罗俊亲自来培训我们，各个城市的总编辑也要去基地，这是一项非常重要的训练项目。
罗俊好像是2013年还是2014年离开乐居去途家的，我好像也是那一年离开的，南京公司的领导换了，我作为小辈，自然而然地跟着当时的领导去了另一家互联网媒体公司，那一年整个行业都发生了一些细微的变化。
我们来回顾一下乐居的发展历程。
2007年，中国轻资产房地产概念股易居中国在纽交所正式上市。
2008年，恒大上市失败，濒临破产。易居董事局主席周新火速为许家印施援手，拿出10多亿元人民币帮助恒大渡过危机。随后的故事是，恒大逐渐做大，将全国一大批房产中介业务交给易居，以感谢老朋友的帮助。
2008年，易居中国创始人周鑫邀请新浪CEO曹国伟在昆仑饭店吃饭，两人一拍即合：“打造中国房地产行业最好的网络营销与服务平台。”
三个多月后，8月8日，乐居房产电商（EJU.COM）正式上线，开启房地产电商1.0时代。随后，乐居电商不断升级2.0、3.0、4.0……从O2O模式到阳光电商平台E通，再到中国首款房产金融消费产品乐居贷，乐居不断发展壮大，引领行业潮流。
2014年4月17日，乐居和微博一起登陆美国资本市场，最终乐居选择了纽交所，2012年到2015年是乐居辉煌的时期，我参与了两年多房地产报纸软文，在巅峰时离开。
离开新浪乐居之后，我去了搜狐房产做媒体广告，从内容岗位转为业务岗位。一开始我们只卖传统的品牌硬广告、内容服务，偶尔捆绑一些线下看房团。当时碧桂园一个人撑起了南京大部分的房地产媒体。那时候全国其他城市房地产广告都已经变了。依稀记得当时搜房南京公司换了总经理，之前一直常驻北京，他来了之后各种搞事情，把当时的媒体圈搞得难受。搜房当时在大力推电商，乐居当时也在大力推电商，搜房的做法更激进，售楼处开始出现渠道，搜狐南京公司当时也被迫开启房地产电商模式。成长是痛苦的，但是成长之后的成果是欣慰的。
2013年到2016年，房地产电商模式给当时的媒体和客户带来了双赢，不用多花一分钱做营销。那几年是房地产电商的黄金时代，也是房地产媒体广告的巅峰，比硬广告高出很多倍。但赚钱并不容易，大多数电商项目都是两家公司在现场竞争，媒体可以借助中介或渠道一起玩。在进入市场之前，还有很多的讨论，不到进入市场的那一刻，什么都不算数，竞争非常激烈。
电商时代，参与的媒体各显神通，从只懂广告的媒体，变成了无所不能的综合服务商。此外，中介也开始掌握自己的命运，参与到市场份额的争夺中，用成绩说话。地产媒体的竞争对手不再只是同行。
2016年，监管政策迅速蔓延，各大地产媒体业务大幅下滑，2018年乐居十周年大会上，周欣宣布：“我们活下来了。”当时有媒体称：上百家房企转向线上销售，乐居重新定义房地产电商。相比前几年，电商的玩法变了，一些媒体纷纷退出台面，寻找更赚钱的线上卖房模式。
在我的记忆里，2016年以后，房地产媒体还发生了一些其他的变化，比如从集中化到碎片化，市场份额不再集中在前几家媒体身上。当时知识付费的风潮也吹进了房地产媒体圈，一些人离开平台做自媒体，不同于微博时代的大V。2017年，与南京房地产市场相关的自媒体号、新的房地产媒体渠道相继上线，之后的几年，越来越多。据统计，最疯狂的时候，南京本地媒体有120多家，八仙过海各显神通。那时候房地产也是有钱的，相比其他任何行业，在这里赚钱都会相对容易一些。
2017年夏天，连续做了三四年的销售冠军后，突然觉得累了，一方面不认同媒体的广告业务增长模式，另一方面觉得需要学习一些新的东西，比如媒体沟通或者更有效的广告模式。于是选择辞职，休了一年的gap year，在知识付费圈里转悠，自己做了个小项目。现在想想还是挺开心的。
2018年，间隔年结束后，我进入了广告行业，从此再也没有回去。
2019年是令人难忘的一年，年初，68岁的王石在保利剧院发表题为《回归未来，感恩时代》的年度演讲，他表示：房地产超额利润的时代早已过去，一句“这是未来十年最好的一年”便出自这一年。
这一年左右，很多从业者转行到了保险行业，有的做得还不错。因为2016年又有一批先行者为他们的转型做了一个很好的示范。当时保险行业正在洗牌，友邦保险等保险公司都在疯狂寻找有资源、有关系、有高学历的人。房地产和媒体是当时的目标。
但即便如此，房地产媒体行业的大多数从业者还是停留在这个圈子里，尽管花儿不再盛开，进入了漫长的季节。
人们从水中抬起头来，接受命运无声的落下。时间穿过每个人，又会留下怎样的痕迹呢？
通过乐居事件房地产报纸软文，我回顾了自己在房地产媒体的岁月，我自己的转型是从媒体广告销售开始的，一个记者编辑转行做营销，如果不是迫不得已，我绝对不会主动做这样的选择。为了做好生意，我开始读书，学习一切和生意有关的东西，学习应对更现实的世界。
我很感恩这段职业经历带给我的成长，这是最艰难的几年，但也是收获最大的几年，进入广告行业也是另一种成长。
我写这些，没有想过谁会读，谁会看。然而，我在低声自言自语。这更像是对自己不间断的邀请。哪怕我们只是暂时的陪伴，也要给彼此一些必要的勇气，敢于凝视和回望，敢于相遇和分离。
继续前进，不要回头。
