课程背景：
沙盘模拟培训作为一种高端体验式培训课程，2000年才被引入国内。早在1995年，北京大学光华管理学院王启文教授就率先开发了“企业竞争模拟”软件。该软件的模拟参数参考了基于运筹学的管理模型，在历史营销数据回归分析下，得到采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等环节的最优数字模型。2000年人们第一次看到沙盘模拟培训时，发现实体版的“企业竞争模拟”培训比软件版直观、对抗性强、趣味性强得多。这一由国外500强企业和商学院引入的课程，很快在国内企业和商学院推广，并受到学员的一致好评。
企业版沙盘模拟训练分为实体版（全部操作人工完成，发展落后于信息时代大数据背景的需求）、实体版+软件版（保留原实体版的直观性、趣味性、对抗性，增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业根据时代需求和自身对数据管理和量化分析的重视程度，推出不同的模拟版本，其中以“实体+软件版”最为适用。
沙盘模拟自诞生以来，更多的服务于企业管理领域，帮助企业落地非财务、战略决策、信息管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识体系。
本课程让学生在复杂的模拟环境中经营一家房地产公司，模拟一个房地产项目从土地获取、规划、投资、设计、建设、营销的全过程。学生分为6组，分别扮演总裁、财务总监、成本总监、营销总监、业务间谍、设计总监的角色。通过反复练习，训练学生编制财务报表和现金流量表。根据财务报表进行财务分析，并学会使用杜邦方程和五力模型从资产回报率、股东回报率、回报率、企业成长性、单位成本分析等角度解读公司，从而加速公司的资产周转率，提高部门和组织的财务绩效指标。
课程目标：
通过企业战略规划、市场及竞争对手分析、营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场分析、土地竞拍、土地规划、营销决策、销售成本转移、动态成本转移、银行贷款、报告编制等，学习一个房地产公司的财务数据流向。学习分析房地产公司财务报表的结构，从结构上理解杜邦方程的逻辑，了解ROA（资产回报率）和ROE（净资产回报率）的计算方法和“隐藏”的秘密，用五力分析法了解公司保持稳定、发展、凝聚力、收益率的会计指标。我们的核心不是学习公式和算法，而是通过这些数据来提升自己的管理能力。最终控制成本，提高业绩，推动公司战略的实施。
● 领悟财务管理的本质，了解“企业血脉”的真谛，各部门、财务人员在统一的平台上实现有效沟通；
● 透彻掌握三大财务报表，看懂财务报告；
● 了解成本核算原理，树立明确的成本控制意识；
● 增强现金流意识，提高资金运作效率，学习各种融资方式；了解在整个运营过程中减少“资金占用”对企业经营风险的重要意义；
● 了解现金流预算等财务管理工具对改善企业管理的重要性；
● 了解信息技术在企业财务管理和整体运营中的重要作用，并启发您寻求提高运营绩效的方法和改进措施。
学员将模拟以下项目流程4轮，以巩固所学知识。
课程流程：
项目论证
策略计划
土地拍卖
项目发展
项目建设
项目营销
项目结算
业绩公布
学员总结+讲师点评
市场分析
课程时长：2天，每天6小时
课程对象：30-40名企业中高层管理人员、后备干部等。
课程方式：学生沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件+动态数据分析+专家讲师分析点评
专家的宝贵意见：
● 学员实际培训数据分析
● 全面认识属地管理与整体利益的关系
● 成功者和失败者之间的关键区别
课程模式：
课程部分复习模型：
（上图为房地产沙盘）
（上图为某房地产公司财务报表）
（上图为房地产企业的杜邦公式）
（上图为房地产企业五力模型）
课程流程：
模拟第一年企业运营：培训背景和基础知识
商业数据点评：企业运营的本质；财务分析的商业视角；企业如何盈利；杜邦分析的意义……
二年级商业运营模拟：市场分析、产能分析
业务资料回顾：产品市场定位；产品生命周期管理；客户与市场指标是财务指标的保障；成本效益及成本分配的意义；产能分析……
模拟企业第三年商业运营：企业战略与成本分析
经营数据点评：经营策略分析；盈亏平衡分析，实现产供销平衡；总成本分析；资产周转率改善；财务分析的本质；融资计划预算的制定；公司综合计划预算的可行性判断；现金流量表的作用和地位……
模拟企业第四年业务运营：五力分析
经营数据回顾：部门局部最优与公司整体最优的关系；五力分析（盈利能力分析、稳定性分析、营运力分析、成长力分析、生产率分析）；产品贡献度分析——评估现状沙盘房地产，发现问题，为决策提供数据支持；经营业务的全方位分析——雷达图分析、因子分析从财务分析到经营业务……
模拟企业第五年经营：财务分析与业绩评估
业务资料回顾：无形资产对企业的价值；人力资源管理和团队合作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的提升；库存对企业运营效率的影响；信息化在企业财务管控中的地位和作用；案例分析……
课程大纲
金融人员及财产管理模拟沙盘简介、规则介绍
第一讲：房地产开发业务运营的本质
1. 企业经营的目的是什么？
2、企业运营的核心问题是什么？
3.利用沙盘教具讲解财务会计基础知识
4. 理解模拟操作中各种财务活动的会计语言
5. 通过查看模拟经营结果，初步了解财务报告的本质
第 2 讲：资产负债表的解读
1.模拟商业情况编制资产负债表，深入了解资产负债表中资产、负债、所有者权益的结构、内容、含义和特征
2. 剖析模拟企业的资产负债表沙盘房地产，学会通过资产负债表分析企业的财务状况
3、公司的投资决策是否合理？对公司有什么影响？
4、企业效率管理的核心要素是什么？如何提升企业运营效率？
5.企业资产流动性及风险评估
第三讲：损益表的解读
1.根据模拟经营结果编制当期损益表
2.通过损益表了解各项收入、成本、费用的构成
3.根据各模拟公司的经营业绩揭示企业利润来源
4、影响企业利润的因素有哪些？
5.如何运用盈亏平衡思维来增加企业利润？
第四课：现金流量表的解释
1.通过模拟经营成果编制当期现金流量表，熟悉现金流量表的结构
2.分析模拟运营中现金与利润的关系，了解现金流量表的作用，学习现金管理
3.公司经营几年后，出现现金短缺的原因有哪些？
4、企业经营过程中规避现金流中断风险的主要措施有哪些？
5. 企业销售利润现金管理转型
第五讲：利用财务指标理解企业管理问题
1.利用财务指标分析各集团经营状况，提升公司经营业绩
2.企业偿付能力分析-企业风险揭示表
3. 企业运营能力分析——企业运营的效率和效果
4.企业盈利能力分析-企业利润水平
5.企业发展能力分析-企业未来市场机会
6.企业现金获取能力——企业获取血液的能力
7.企业综合能力分析——用综合视角解读企业管理
第六讲：企业成本管理与控制
1.通过模拟练习了解成本结构和成本控制流程和原则
2.通过分析不同的现场案例，分析成本与业务量的关系，理解规模经济的作用和意义
3.了解成本的性质，理解固定成本、变动成本和混合成本
4.利用成本、产量、利润分析法，分析企业的利润平衡点
5.运用本量利分析和可行性分析方法指导模拟运营中的项目评估与选择
6.企业成本管理的核心理念
第七课：企业预算管理基础知识
1、通过各组的模拟练习，让学生体会到预算管理对于实现商业目标的重要性。
2、通过企业经营过程中预算编制的模拟，让我们更加深入的了解预算编制的程序、步骤和原则。
3. 实践资本支出预算，学会平衡现实的利润目标和长期发展目标
4.通过企业现金预算的模拟，了解资金平衡对实现企业生存目标的重要性
5.体验企业资源配置的平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配
6. 分析现场错误案例以及预算跟踪和控制的重要性
课程评论：
1）学员实际训练数据分析
2）全面认识属地管理与整体利益的关系
3）成功者和失败者之间的关键区别
