绿地江苏
深入一线督导帮助
绿地集团房地产项目管理部领导赴江苏指导工作
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绿地江苏围绕集团“聚焦、转型、再造、做强”工作主题，快速推进生产、抢抓节点，冲刺2023年半年交付目标任务。6月14日至16日，绿地集团地产项目管理部王文铎、徐勇深入江苏，与江苏事业部项目管理部、运营单位相关人员一起，深入连云港、徐州、淮安等项目战线，实地检查指导交付施工进度，现场诊断项目施工瓶颈，分析指导部署，全力助力江苏打好这场半年一度的“交付战”。
第一站：连云港绿地世纪城
6月14日下午，督导帮扶组来到连云港绿地世纪城项目，首先召开专题座谈会，详细了解项目规划建设、交付情况、交付计划等情况，要求督导帮扶组强化重点意识，狠抓落实，积极配合相关部门做好验收工作，尽快完成符合交付条件的楼宇交付。针对项目交付工作即将面临的困难，王文铎一行提出指导意见，为项目顺利完成阶段性交付任务指明了方向。
会后，组员们不顾高温，脚步坚定，马不停蹄直奔项目现场视察。在B3-4地块，他们对即将交付的高层产品展示表示认可，并督促项目负责人想办法尽快完成验收工作，提前一天交房；同时也指出，要重视室内细节施工，确保交付质量。在实地视察B5-2地块时，不时询问项目施工细节，要求生产材料到位房地产项目管理目标，调配充足工人，加快园林景观建设，确保项目加速向交付节点迈进。
第二站：徐州国家博览城
6月15日上午，督导帮扶组一行来到徐州国博城视察。在A4地块，督导帮扶组对楼盘进行了全面扫荡，从公共区域到室内区域再到车库，每一处都仔细检查后，指出需加快完成装修收尾工作，同时要求查找整改细节，确保装修质量，加快验收完成交付；在A3地块，了解项目进度和交付节点，对影响项目进度的瓶颈问题现场给予指导，要求想方设法协调资源，优先确保首批交付；在A5地块，听取项目建设情况汇报，深入正在建设的实体样板房，要求加快打造样板示范区，着力提升产品力，增强购房者信心，打开营销新局面。
随后，他们在项目部召开专题会议，首先肯定了项目交付取得的成绩，指出项目尚有A3、A5地块未交付，时间紧、任务重。全体项目人员要增强紧迫感，紧盯交付节点目标，合理使用督导纾困资金，加大项目推进力度，确保重点工序稳步推进，逐一攻克影响施工进度的“硬骨头”。尤其针对A5地块，强调要认真梳理项目价值点，通过不断提升产品力来促进销售，把现金流反哺到项目建设中。
第三站：徐州运河小镇
下午，王文铎一行来到徐州运河小镇项目，现场听取项目土地开发交付情况。在30多度的高温天气下，汗水浸透了衣衫，但监理组成员依然耐心询问五、六、七期项目的用工数量、工程进度、交付节点、生产物资供应等情况，梳理各期项目建设过程中遇到的困难和问题，并提出指导意见。
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在随后召开的项目专题会议上，他们听取了项目负责人的汇报，鼓励全体项目成员坚定信心，发扬攻坚克难精神，把楼宇交付放在第一位，千方百计调动总包、分包单位抢工积极性，保证生产物资供应，确保交付。同时指出，项目要认真盘点存量货值和边角资产，最大限度地变现，全力推进项目建设。鼓励大家以“手有余粮，心无慌乱”的心态打硬仗、攻坚克难，统筹做好项目各区块规划，保质保量完成交付指标任务。
第四站：淮安绿地·春晓&绿地·九里香歌
6月16日，督导组莅临淮安绿地春晓、绿地九里香颂项目检查指导，在营销中心听取销售人员对项目的整体介绍后，来到两个项目的交付楼面现场，对相关楼宇的交付准备情况进行详细勘察。
在项目现场，淮安市公司负责人就两个项目基本情况、货物价值、工程进展等情况作了详细汇报。大家对两个项目发运准备工作给予了肯定，对淮安市公司齐心协力、保发运的工作氛围给予了高度认可。督查帮扶组指出，在当前不利的市场环境下，更要以准时发运响应客户期待，以匠心品质回报客户信任，抓细节、提品质，从垃圾清运到设施安置不放过任何一个细节，不负重托，一丝不苟，与自己比拼。
开足马力，保施工，再创辉煌！在冲刺上半年的关键关口，集团监理组昼夜奋战，现场督导帮扶，用扎实的足迹诠释着背影效应，鼓舞着江苏绿地人的斗志和决心。接下来，江苏赛区将继续迎难而上、提质增效房地产项目管理目标，攻坚克难、担当担当，不畏风雨挑战，奋战一线、确保交付，在上半年决战中展现绿地风采。
格陵兰让生活更美好！
•结尾•
绿地江苏第741条
