·2024年上半年经济活动分析会·
7月25日，房产管理中心在中心二楼会议室召开2024年上半年经济活动分析会房地产利润 压缩，中心总会计师史云峰出席并主持会议，计划财务处汇报了中心上半年经济活动情况，房产管理三区、房产管理五区、房屋维修三站交流分享了上半年主要做法和经验。
会议认为，上半年中心经营活动在全体干部员工的共同努力下取得了良好的业绩，利润指标提前完成计划，经营状况和发展趋势持续向好，为中心全面完成全年生产经营目标任务奠定了坚实的基础。
会议指出，中心运行过程中也面临办公、生产用房租金结算困难、商业用房出租率下降、历史遗留问题化解盘活难度加大、房屋、土地运营成本持续上涨等亟待解决的现实问题。
会议强调，中心各单位要在总结上半年工作的基础上，一要深入调查、全面分析上半年经营中存在的问题和困难；二要精准落实政策，全面整改内外部审计暴露出的各类问题和不足；三要创新思路，全面探索提高经营质量和效益的路径和方法；四要聚焦攻关，全面坚定完成全年生产经营目标任务的信心和决心。
会议要求，中心直属各单位要锚固年度经营目标，不断优化举措，加大力度，围绕盘活创收、控成本、提效益。收入结算方面，由计划财务处牵头，房产管理区、房屋维修站等部门做好上半年未收收入清收工作，力争7、8月份全部清收；要想方设法多创收，把一线空置写字楼、空置住房尽可能租出去，进一步盘活闲置房源；要认真梳理房屋租赁合同、项目合同收入，进一步明确收款责任，切实将收款任务分解到月、到人，及时协调解决收款过程中出现的问题。成本控制方面。各单位要继续贯彻非必要不花钱原则，坚持花钱要讲效果房地产利润 压缩，杜绝无效支出，进一步提高支出成本效益； 严控维修成本，科学论证分析项目安排，对标先进指标和先进技术，在严控成本支出的同时保证维修质量。计划财务处要开展项目效益论证，维修管理部要制定详细预算计划，科学运用标准，严格把关流程，不断降低各项成本费用支出，进一步提高中心整体运行效率，进一步提升中心高质量发展水平。
来源：刘晓红
