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优秀的企业注重内部人才培养和梯队建设。万科等行业标杆凭借良好的内部造血能力打造人才队伍，有力支撑了其业务的可持续发展。在人才培养的具体实践中，每个人都有自己的特点。本次分享，我们将重点介绍万科的人才培养体系。
万科作为房地产行业的龙头企业，长期以来秉承“人才是万科的资本”的理念。经过多年的不断完善，形成了完整的人才培养体系，培养了一大批行业精英。
尤其在项目总经理培训、人才开发与培训、新员工培训等方面具有很大的参考价值。
有效的领导力发展
早在2001年，万科就尝试建立领导力模型并推广应用。成立万科领导力发展中心，服务项目总经理领导力考核与发展。万科的领导力发展紧紧围绕公司发展战略，随着公司的发展不断优化领导力模式。 2008年“修身、齐家、世界和平”的领导模式中，增加了具有制造特色的“持续改进”特征，与公司的“工厂战略”相匹配。更新的领导素质：
修身版型：
齐家：
平天下：
万科人才计划
万科与惠普商学院保持多年合作。除了培训项目合作外，万科还借鉴惠普的人才管理机制，于2001年建立了人才管理体系，重点关注后备梯队人才的选拔、培养、任用和评价。万科优秀人才包括LPP、MPP、TPP三个层次，并通过不断完善形成了完整的管理机制。
高管晋升计划（LPP）：为成为高管人才发展计划，专门成立领导力发展中心，通过公文篮、电话面试、电视采访、现场PK等方式对分公司经理和干部进行培训有出国培训和项目研究的机会；
经理晋升计划（MPP）：发掘业绩突出的部门领导者的潜力，使之成为超越部门范围的领导者；
人才晋升计划（TPP）：量身定制，将具有良好个人绩效和可持续发展潜力的团队领导者培养为部门级人才。
在人才计划中，万科通过岗位调动、岗位轮换、双向交流、丰富工作内容、内部课程培训、自学、同行交流、外派专题培训或学习、外派培训或进修、交叉聘任等方式培养人才人才培养采用影子计划、辅导、培训、在线学习、行动学习等多种手段。多元化和培养人才。经过多年的发展，形成了独特的1234型号。也就是说，在人才一年发展规划中房地产开发企业人才梯队建设能力提升 文库，有四个“规定动作”：1教练； 2 交流、考察或交叉任命； 3次培训； 4 绩效辅导。
领先行业的“新动力”
早在2000年，万科就启动了“新动力”项目，至今已持续13年。新动力工程旨在招募名校应届毕业生，通过系统培训，将他们打造成万科发展的中坚力量。经过多年积累房地产开发企业人才梯队建设能力提升 文库，万科新动力已形成成熟模式，不少新动力已出任城市公司总经理等高级管理职务。
新动力项目主要是帮助大学生尽快完成从学生到职业经理人的转变，了解万科的历史与现状、管理与文化，尽快融入企业并产生认同感。
新动力项目培训一般持续三至四周，由万科总经理、人力资源讲师、业务骨干等组成的讲师团队组成。学院讯泽选择优秀老员工作为入职导师，将继续参与训练生活。指教一位。培训内容以公司制度、企业文化、岗位知识技能、职业素质等为基础，结合团队行动、拓展训练、座谈会等方式进行。
课程内容：
公司制度：《入职指南》、《员工行为准则》、《什么是优秀万科人》
企业文化：《万科发展史》、《万科企业文化与价值观》、《万科CEO简介》、《万科集团发展战略》、《万科客户理念》
岗位知识技能：《电脑操作与使用》、《房地产开发流程》、《万科产品介绍》、《法律意识》、《安全知识介绍》、楼盘参观
专业素质：《管理你的职业生涯》、《言语表达和个人表达》、《有效沟通》、《团队培训》、《职业礼仪》、《压力和情绪管理》、《管理你的职业生涯》、《公文》写作》、《团队建设》、《高效能人士的职业习惯》
建立团队学习传承平台，完成从个体学习到团队学习的转变：
完整的培训体系是培训实施的保障：万科建立了完整的培训体系，保证培训的顺利实施。包括《培训师资管理规定》、《万科新设公司培训办法》、《公司派遣出国留学管理规定》、《个人继续教育经费管理规定》、《企业派遣出国留学管理规定》、《新设公司万科培训管理规定》双向交流》、《后备干部培训办法》、《第一负责人培训规定》、《培训点管理办法》、《培训知识产权保护管理办法》 ”等一系列培训体系。
