第二章 楼市专家的《实用选房指南》
唐顺进入房地产行业的同时，中国房价也开始上涨。唐顺2003年建筑学硕士毕业，加入当时全国资产规模最大的房地产公司北京城建地产。
“我很幸运。”唐顺说道。 “我会达到城建地产总部的招聘底线——应届硕士毕业生，有两年工作经验。与我同时加入地产总部的另外三个人都是清华大学的，北京大学MBA毕业。
为什么招收我这个青北外来的高手？由于北京城建地产作为投标联合体第一大股东，刚刚成为奥运村、国家体育场、五棵松体育中心开发项目的入围申请人，公司需要抽调一批专业人才参与参与奥运村、国家体育场、五棵松体育中心的开发。体育中心的开发投标开辟了建筑设计管理职位的空缺，我有幸填补了这个空缺。 ”
北京城建房地产是一家房地产上市公司。其控股股东为大型国有建筑企业北京城建集团。北京城建集团于1983年由工程兵集体转业组建。所以，北京城建地产既是国企，又带有一些军人作风。
唐顺进入北京城建地产时，北京城建地产在多年退役军人掌权后，刚刚接任公司CEO，具有专业背景，正在对公司进行彻底转型。
进入公司后，唐顺和另外两名新同事主要从事论文写作工作。他研究健康建筑并进行房屋类型研究。他平均两个月完成了一份数万字的研究报告，然后为公司中高层进行了研究报告。报告结果，然后开始下一步研究。唐顺感觉自己又回到了研究生的生活，这和他想象中的在房地产公司工作完全不同。此前他以为房地产公司的工作就是由各个专业的员工共同完成每个房地产项目的整个开发过程。就在公司总部当个作家吧。
当他与同学们分享自己的烦恼时，一位曾在万科地产工作过的同学告诉他：万科地产有十几位专业撰稿人（其中有几位博士），专门从事市场研究和专业技术。北京城建地产总经理显然希望将公司转型为类似万科那样的专业房地产公司。唐顺的工作似乎只是他职业转型的一部分。烦恼解决了，唐顺又担心了：老板不会让他一辈子当作家吧？
这种担心很快就打消了。加入公司半年后，唐顺和三位同事被安排到天津进行项目考察。调查的结论将影响公司的决策：北京城建地产是否应该在天津拿地。团队四名成员分别负责宏观经济分析、产品、土地和成本。唐顺负责产品部分。他需要参观每块地块并调查周围的竞争性房产。经过土地分析和土地规划（强制选择）后，提交场地规划数据和产品建议书。
通过对天津市场的竞争对手和开发成本进行详细的调研分析，团队得出了对天津市场谨慎乐观的结论。虽然北京城建地产最终选择了舟山一座岛屿的收购，但这种群体调研方式成为了城建地产的基础。按照拿地调研的固定模式，负责产品的唐顺也成为了城建地产的常客。作为研究组成员，参与了北京城建地产后续的多次征地前研究活动。
随着城建地产成功收购北京多块土地，唐顺也开始负责项目设计和管理。他负责设计和管理的第一个项目位于北京CBD，名为汇和综合楼项目（该项目建成后出售给福州）。星集团，更名为复星国际中心和复地国际公寓）。
唐顺上半年为公司完成的论文中，有一篇长达20多页的论文，名为《住宅房型概述》，内容包括房屋类型、房屋布局以及室内环境控制等内容。其中很多内容都是唐顺的个人总结。 。唐顺办公室的同事看完后对他说：“我们家正在考虑买房，这篇文章对我很有帮助，也可能为业内人士增加很多知识。”唐顺心想：“既然想买房的人和行业内的非产品专业人士都能从这篇论文中受益，那何不将这篇论文拓展成一本购房手册，出版成书供大家阅读呢？” ？”
唐顺直接把整个买房过程中可能遇到的知识都补充了一遍。他还补充了很多市场研究和项目设计管理方面的经验。这时他才意识到，要将这些知识系统化，他需要付出很大的代价。时间。从决定写书的那天起房地产:选房，唐顺每天下班后都呆在办公室，除了运动和吃饭的时间，在电脑前打字到深夜，然后骑着自行车回公司宿舍。睡觉了，周末过着这种两点一线的生活。
一年半后，一本十万多字的《购房手册》终于在电脑上成型。唐顺将手稿的前四章寄给了机械工业出版社的编辑。几天后，他收到了机械工业出版社的一份空白出版合同。一个月后房地产:选房，唐顺根据编辑的意见完成了稿件的修改，并签署了出版合同。
2005年9月，这本140页的《实用选房指南》出现在书店的书架上，此时距唐舜起草《住宅房型概述》论文整整两年。当唐顺向公司同事分发自己新出版的书时，一位领导说道：“在北京城建地产近千名员工中，你应该是第一个独立出版书籍的人。”
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