作为公司资产管理部门，在疫情防控新常态下，资产中心主动作为，积极行动，紧扣市场发展需求，通过转变经营思路、创新业务模式，盘活长期闲置资产，推动公司房地产业务转型发展。 ，增强市场竞争力。
复工复产以来房地产创新经营，写字楼租赁市场环境严峻，市场需求大幅下降，客户减少租赁面积的需求明显。一时间，房地产经营面临困难，资产中心责任重大。
面对困难房地产创新经营，资产中心沉着应对，提振信心，奋力拼搏，共克时艰。针对公司房产长期空置的情况，客观研判市场形势，对比房产运营数据，找准现有房产定位，开拓新的经营思路，策划新的营销措施。
拆分改造后
拆分改造前
根据现有经营物业的特点，阳光大厦选取部分出租区域进行试点，借鉴前期流行的联合办公商业模式，根据市场需求合理划分较大区域，统一实施基本装修，采取小面积全包的方式“定价”对外租赁经营新模式。改造期间，资产中心营销人员与进度同步进行营销推广。建筑公司技术人员狠抓现场管理，确保了工程质量。物业公司给予了大力支持和配合。发现问题及时召开会议研究，制定解决方案和优化方案，并允许检查。房屋客户参观了装修过程，大大提高了潜在客户的信任度和满意度。
该模式充分考虑复工复产后的新市场需求，精准匹配社会供需，全面实现资产中心提质增效、收入来源增加的目标。通过试点调整，运行效果明显。目前，阳光大厦分割装修区域已成功签约3家客户，入住率短时间内已达到75%。
下半年，资产中心将根据疫情发展、市场变化和客户需求，及时调整优化运营方式和手段，进一步消化出租物业，持续盘活长期空置物业，最大化房地产营业收入。
