万科与贝壳的装修业务持续了五年，最终分道扬镳。
界面新闻近日获悉，北京万科已退出万联，并将股权转让给北科兆方。对此，北科搜房表示：“我们已与万科达成股权转让协议，未来万联将并入北科的装修业务。此举是为了进一步深化装修链条，为用户提供优质的装修服务。”家居装修服务。”
2015年，刘晓和左辉喝了一杯咖啡，促成了这笔交易。双方携手进军万亿装饰市场。但相比抢占市场，双方给万联定下的基调并不是规模。
时至今日，万联进入的城市依然有限。其官网显示，万联业务仅覆盖北京、天津、燕郊等城市，直营店仅有3家。
此前有消息称，万联已进入沉阳、太原、济南、烟台、青岛、天津、大连、长春等市场。不过，万联向界面新闻解释称，当时只是与万科合作输出品牌，设计标准和装修施工仍由万科负责。
成立一年后，万联交出了5亿元销售额的成绩单，实现了5000单的业务规模，占据了北京区域家装市场份额第一的位置。 2017年，刘晓为万联设定了目标：10亿元。
万联的业务采用B2C模式万科退出房地产，不仅在二手房业务上，在新房业务上也同样如此。万联曾表示：“从我们的角度来看，装修也是旧建筑改造的一部分，但它是一个比较轻的生意。北京大约有700万套房屋，每年大约有20万到30万套房屋需要改造” 。
不过，万联在2019年对界面新闻表示：“万联目前的规模已经比较稳定，从第二年到现在，北京单个城市的销售额每年都在4亿左右。”
当时，利润已被提上万联的发展议程。万联总经理王奇帆告诉界面新闻：“互联网公司或者初创公司在刚进入行业时非常愿意支持其规模，但当公司规模达到一定程度时，一定数量的内部维持客户口碑的良性循环需要实力。我们现在还活着，但我们还需要生活得更好。我们需要对自己的盈亏负责，拥有健康的现金流，可持续发展。这是万联的两个目标。多年的做事。”
但万联仍面临较大挑战，整个行业仍充满鲁莽行为。在第一代，传统装修公司有自己的竞技场，很难撼动。这些公司凭借价格优势占据了近90%的市场份额。到了二代，就很难撼动了。二代企业中，创业者和资本纷纷涌入互联网家装领域，也有一批有房地产背景的企业在做自己的家装业务，并不断扩张。
在某些时期，万联必须遵守行业规则才能生存，比如价格战。但随之而来的是质量控制和交货延误的问题。不过，这个问题去年得到了很好的控制。王奇帆表示：“交货延误率一度处于较高水平，2019年初以来，我们内部将其控制在3%以下，整个行业平均延误率在60%左右。老客户的推荐也在减少。”
另一方面，万联并未涉足万科的房地产装修业务，也没有进行大规模经营。其流量主要依赖于北科，这使得北科开始在家装业务领域寻找其他目标。
2015年1月9日，陶红兵成为互联网家装平台Ai Space自然人股东； 2016年1月29日，陶红兵退出自然人股东，北京链家房地产经纪有限公司成为艾空间新股东之一，持股比例为1.92%。
去年10月9日，北京全装美家装饰有限公司进行股权变更，北京联家融信投资咨询有限公司取代了此前唯一的自然人股东权益声明，从而有效取得了“南宇家居装饰”的控制权。 “ 商业。 。
北京全庄美家装饰有限公司于2017年10月注册成立万科退出房地产，目前主要在北京开展家居装饰业务。南誉家居从注册成立之初，就与连氏家族有着密切的关系。公司成立之初，连氏家族实际控制人全明、左辉分别持股51%、49%。
但2018年8月，左辉将其持有的北京全装美嘉装饰有限公司49%股权全部转让给全明，北京全装美嘉装饰有限公司直到近期才成为自然人独资企业。回到连家，全明彻底退出了股权。
今年4月23日，贝壳正式上线全新家居服务平台——被子家装。
对于被子家装，北科家居CEO彭永东表示，“这不仅是房产交易服务的自然延伸，也是我们新家装在北京市场的一次尝试。这个赛道非常大，对于北科搜房来说，对于房地产来说，这也是一个先慢后快、先难后易的事业，只有耐得住寂寞，才有可能重新定义和发展。为此制定更多标准 行业。 ”
至此，北科在家装业务的布局已经成型，而对于万联来说，即使脱离万科，成为北科旗下的业务，也没有让它就此沉寂。 3天前，万联依然发布了2020年新品。
