覆盖上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、四川、云南、贵州等11个省市的长江经济带发展战略，正在成为继中国房地产之后最重要的黄金机遇进入白银时代。
《长江经济带发展规划纲要》虽于今年9月正式印发，但却是一盘谋划已久的新战略棋。 2014年4月25日，习近平总书记主持召开中共中央政治局会议时，提出推动京津冀协同发展和长江经济带发展。经过几年的研究和酝酿，长江经济带包括11个省市，面积约205万平方公里，占全国21%，人口和经济总量超过40%。 %的国家，正式进入中国政治经济舞台。
从某种意义上说，能否抓住长江经济带的战略机遇，更像是对房地产企业转型的一次重大考验。长江经济带明确四大战略定位：生态文明建设先行示范带、引领国家转型发展的创新驱动带、具有全球影响力的内河经济带、协调发展带东西方互动合作。从房地产行业来看，如果“翻译”这四个战略定位，如果仍然采用粗放式土地开发的传统发展模式，就很难在新国家战略中赢得发展红利。适合多元化发展的大型房地产企业更能抓住其中蕴含的发展机遇。
中国电建房地产集团有限公司（以下简称“中国电建地产”）堪称房地产企业布局长江经济带的典型代表。一是电力建设地产近年来土地市场、资本市场异常活跃，扩张速度加快。现已进入“行业50强”。无论是规模还是进取心，不少房企都希望能弯道超车。 ，具有普遍参考意义；其次，基于“并购扩张+溢价战略+多元化发展”的长江经济带模式布局在传统房企全面转型的今天非常具有代表性。
从跟风到精心策划
早在11年前，电建地产就从上海、武汉等重要城市开始布局长江沿线。但在尤克军看来，电建地产在长江经济带布局最明智的就是发挥自身实力，通过企业并购快速扩张。从跟风到刻意谋划，经历了两个阶段。
2012年11月，中国水电地产（2014年9月28日更名为电建地产）进入武汉的第二年，就投资了武汉本土的商业地产开发商——武汉南国置业有限公司（以下简称“南国置业”）。为：南国置业置业有限公司）。 2013年，中水电地产完成收购主要从事商业地产业务的上市公司南国地产部分股权，成为控股股东。 2014年，进一步完成要约收购，成为第一大股东。
当时，中水电地产之所以投资南国地产，是因为很多城市出售的土地都是城市综合体，需要一定的商业比例。专注于商业地产开发和运营的南国地产，正好可以弥补当时企业商业地产的不足。缺点是缺乏经验。
但在中央提出推动长江经济带发展后，南国地产成为布局长江经济带的重要桥头堡。尝到甜头的中国电建地产随后于2015年2月以近15亿元收购南京金陵地产。
《长江经济带发展规划纲要》正式印发后，回顾电建地产的两次收购，加快城市布局颇有先见之明。正如电建地产副总经理谢素明所言，在形成新一轮门户城市的过程中，武汉、南京可以与美国的波士顿、旧金山相媲美。它们也有历史文化底蕴，有人口集聚效应，也以智能制造为基础。引擎。
优秀的棋手每走一步，也会为接下来的布局制定计划。 2016年5月6日和12月18日，电建地产分别在上海和武汉举办了品鉴会。在尤克军看来，这两次品鉴会最难能可贵的地方在于，不仅明确了以长江经济带为核心的战略蓝图，而且落实了系统化的优质产品。
一方面，电建地产发布“4+4+N”全国战略布局：聚焦4个一线城市（北京、上海、广州、深圳）+4个核心二线城市（武汉、南京、成都、长沙）+其他具有重要发展机遇的城市。
如果将以下长江经济带重点城市的布局与电建地产的“4+4+N”战略布局进行对比，不难发现，电建地产的布局已经深度渗透到长江经济带的核心城市。长江经济带。
与此同时，中国电建地产不只是喊口号，而是精心推出了民生安居的“明悦系列”、好品质宜居的“明悦系列”、高品质的“龙悦系列”。产品与专属享受，城市综合体“盘悦系列”。 “悦系列”等四大产品线。其中，更高端的“凡悦系列”、“明悦系列”、“龙悦系列”已在武汉、北京、南京、成都等城市推出。
房地产企业转型的大考
之所以说长江经济带的战略机遇，是对房地产企业转型的一次重大考验。这是因为行业内有一个基本共识，即房地产行业高利润、高杠杆、高周转的传统发展模式难以为继。但对于如何转型，每个人都有自己的看法和路径。
尤可君近年来看到最多的转型关键词之一就是城市运营商或服务商。坦白讲，城市运营商的概念已经被人们谈论很多年了。关键是如何聚焦城市发展规划和目标，如何通过资源、市场、产品或其他创新房地产白银时代，把城市的增值优势资源带出来，如何通过企业自身的市场，将产品有效融入城市——导向机制和手段。的一部分。长江经济带发展的本质是城市群战略升级。能否在如此高层的国家战略中发挥出色，将是对房地产企业转型的全方位考验。
电建地产也将城市综合运营商作为转型目标。但它有一个独特的优势。作为国务院国资委批准从事房地产开发经营业务的首批16家国有企业之一房地产白银时代，其母公司中国电建跻身200强跻身“世界企业500强”。电建地产凭借在水、电、地铁交通等方面的优势实力，在城市综合物业开发方面具有先天优势。
目前，通过城市布局扩张和企业并购，电建地产业务已从住宅开发延伸至商业地产开发、文化产业运营等领域。特别值得一提的是，2015年以来，电建地产通过旗下南国地产投资增资了中国文化产业发展集团公司旗下新兴文化产业公司中印文化。未来将拓展至主题文化产业园、文化金融等领域。服务、园区博览等相关文化产业业务。这也契合长江经济带“引领国家转型发展的创新驱动带”的重要战略定位。
或许房地产行业整体已经进入白银时代，但对于一些真正有进取心、有竞争力的房地产企业来说，行业的白银时代才是企业的黄金发展期。当2016年1月至11月商品房交易额历史首次突破10万亿大关，当恒大、万科、碧桂园相继进入3000亿阵营时，我们如何知道是否能抓住机遇是否在长江经济带？它会创造更多价值数十亿美元的公司吗？
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