有人断言，未来“万物互联”将是未来五年创业领域最大的机会。那么，“万物互联”会给未来带来怎样的颠覆和机遇？什么是真正的“万物互联”？它将如何连接世界、改变生活？
对话嘉宾：
蔡虎，是旺网、内投网创始人兼CEO
段毅 房多多网络科技有限公司董事长兼首席执行官
李怀宇 微鲸科技联合创始人兼CEO、中华文化董事总经理
吴晓伟，伟事达中国私人董事局主席、航天泰华投资有限公司董事长
张伟宁 长江商学院会计学副教授
赵英光 韩都一社电商集团董事长兼首席执行官
对话主持人：
杨伟清 艾瑞集团董事长
杨维清：很高兴能和大家见面，讨论最后一个话题：创造未来。每位嘉宾都会做一个简单的介绍，并谈论他最深入的想法。
段毅：房多多成立已有四年多了。很多人说我们赶上了互联网，处于一个很好的行业。但今天我想分享一些我个人的想法。 2015年我们看到了很多现象，最大的一个就是滴滴快的、美团点评等几大巨头的合并。从表面上看，投资者似乎烧不起钱。我有不同的想法。我觉得这五年的互联网更多的是建立联系。 2016年将是互联网深度改造各传统行业的元年。这种转变不依赖于连接。连接本身创造的价值微乎其微。这是第一个。其次，我认为随着大玩家的合并，免费模式已经结束。经过五年的互联网教育，用户对于体验升级的需求非常强烈。这个需求肯定不是免费的，而是有偿的。
张卫宁：我是会计学副教授。从2012年开始，我就深度参与了互联网的革命。历史告诉我们，未来的大部分时间将与过去相同。推动人类进步有几个趋势，一是科学，二是人文。有时科学较强，人文较弱。有时科学较弱，人文学科较强。一般来说，人类的进步是由这两种力量推动的。的。着眼当今时代，科学将成为技术场景，人文可能成为当今的IP。我完全同意段益刚才所说的话。基于连接模式的红利未来可能会比较小，但基于科技和人文的红利将会进一步发展。
第二，2016年以后就没有互联网公司了，不能称为传统公司。他们可以被称为混合型公司。未来免费的模式可能会越来越少。好的东西其实是需要付出代价的。以苹果为例。我们明明知道它的溢价非常高，但我们还是买了。我们在很多传统企业也有这样的观念蔡虎 房地产，就是你要做这个东西就需要赚钱，而不是在这里免费做这个东西，然后从其他地方赚钱。我觉得这里自由，别处赚钱的逻辑在2016年之后可能会越来越弱。所以，基于这个判断，我认为即使是小公司，未来也必须考虑赚钱。
赵英光：我们是一个互联网服装品牌。随着各大基础平台建设基本完成，线上线下加速融合，我们判断，对于大多数创业者来说，2016年小而美品牌或将迎来新的发展时代。小而美品牌具备三个基本特征：第一，分段定位。其次，追求创新和工匠精神是未来的方向，要专心做好产品；第三，个性背书，品牌和个性越来越联系在一起，这是我们的判断。同时，对于初创企业来说，媒体化也是需要特别关注的一个环节，即企业也必须是自媒体。未来，小而美的企业必须加强与消费者沟通的能力，真正把用户变成粉丝。这就是新一代小而美的企业需要具备的能力。
现场嘉宾：请问段总，我在深圳从事房地产投资，房产中介有很多痛点。您如何看待C2C模式？最大的困惑和痛点在哪里？
段毅：和你一样，我也曾经在传统行业工作过。我有三个想法：第一，为什么我们行业看不到真正的房源？第二，买房为什么一定要去商店？事实上，店里并没有房子。第三，十年前，深圳一套房子的价格是100万，我们付了两分。今天，如果深圳一套房子的价格是1000万，我们仍然支付两分。十年来我们的服务有何不同？经过深思熟虑，我们在2015年推出了C2C模式，其实难度还是比较大的，但是我们坚持了一年多。到目前为止，我们在上海的交易额已经超过了在上海经营十几年的代理公司。 12月份，我们已经对上海二手房交易进行了排名。第四名。从底层数据和为用户提供的服务来看，迭代基本上是每周一次。与2010年相比，获取用户的成本下降了40多倍。在给用户更好的体验的基础上，我们会让用户选择性价比更好的服务和收费方式。随着中国房地产交易量的增加和房价越来越高，中国一定会出现一个平台，为您的用户提供更好的体验，并以您选择的方式满足您过程中的需求。需要。随着这样一个平台的出现，中国人选房的交易频率将会加快。
现场嘉宾：我有一个问题想问赵总。刚才您说公司可以小而美。我们是一家初创公司。现在我们已经变得“小”了，但我们还没有“美丽”。如此小而美的企业蔡虎 房地产，容易被巨头吞并吗？另外，我觉得韩都一社的造型很特别。如果这种模式持续下去，十年、五年后会面临哪些挑战？是否可以分拆呢？
赵英光：我们从一开始就在做一个工具。作为一个工具，风险其实是比较小的。每个群体都是企业家，他们都是为了自己，而不是为了公司。这是我们的 DNA。说起小而美，2008年开始的时候只有7个人，到年底只有40个人了。现在我们变得又大又漂亮，我们也变得更大了。这个模型有什么优点呢？滴滴打车解放了司机，房多多解放了代理商。有一种B2C，是设计师对消费者，但是很难解决。我们其实是B2C2C，我们是中间的B，我们把公司变成云，这就是平台的概念。如果一个公司是一个平台，有一些企业家在上面创业，那么它就会不断发展壮大。
当我开始创业时，我问的第一个问题是，为什么我的员工下班后晚上睡觉时还要考虑工作？这是我所有问题的起点。韩都的大部分员工都已下班，晚上11点、12点仍有人在网上上传产品。动力从何而来？他自己做的，公司给他提供了工具，我们只是帮他做集成工作。
杨维清：我补充一下，我前段时间去过迎光。他们在那里有一个ERP和订单系统团队，开发一个IT支撑系统来支持这些人的创业。第二个是他们的韩都大学，这是一个非常完善的培训体系，可以让设计师快速成为独立电商服装品牌的CEO。
李怀玉：2016年的竞争将会一如既往的激烈。大家千万不要相信未来会安定。我相信未来会更加不稳定。这样才能找到一些创业方向。我自己一直在媒体工作。从媒体的角度来看，现在的情况非常不明朗。一方面，电影市场如脱缰野马般快速增长。另一方面，中国电视台的广告收入大幅下降。就连央视也不再公布其广告收入。尽管互联网广告有所增加，但无法与媒体和电视的衰落相匹配。中国整个文化传媒占GDP的比重只有美国的三分之一。随着GDP的增长，份额将会增长，广告也会增长。什么样的广告会吸引消费者的注意力？这些都需要创新，所以我认为2016年一定又是激烈创新的一年。
吴晓伟：我是长江CEO班的。我曾经在传统行业工作过。这两年，我一直在寻找未来的转型，成为了美国伟事达私人董事的教练。很多人问我，你为什么要这么做？其实我用的是互联网的方法、互联网的思维。互联网方式并不完全是基础设施，但思维已经进入每个人的大脑和血液。未来领导层会发生很大的变化，私募董事会对于推动创业者、企业家来说是一个非常重要的东西。两年前，很多创业者提出的问题是如何招人，但这两年已经不再是这样了。昨晚我在深圳召开了一次非公开董事会议，主题是如何寻找优秀的合作伙伴。以前我们问如何吃苦，现在我们问如何在工作中找到快乐。以前我们谈如何赚钱，现在我们谈如何玩得开心。
本文根据第六届长江青年投资论坛·新年峰会创新·未来高峰对话整理
