之前有一个和我学同一专业、做同一个项目的同事，并不是从事机电或土木工程的。他仍然在我的领导下。他直接考了三级建筑工程师、机电市政与土木工程一级建造师。他跟我学的专业是：建筑环境与设备工程。该专业旨在培训暖通空调工人。当然，无论你学习什么专业，你都不必做任何事情。有些才华横溢的人，生来就不是学专业的，就像易中天对学霸说的：谁规定你学什么专业就一定要做点什么？这不叫不务正业，这叫不务正业。主要的。我的同事在获得三张证书后，直接晋升为项目副总裁级别。当我和他一起工作的时候，我并不认为他很有才华，但现在想来，其他人已经看出他来得太晚了。
机电工程无论从工程量还是重要性来看，在房地产行业中所占的比例都非常小。从项目指标来看，几千万的机电项目基本可以覆盖一个10万平方米的项目。比如我的东西湖项目，消防和水电费用1000万以上房地产水电工程师，天然气100万，自来水600万，供电工程1000万以上。充电桩、太阳能不能放在台面上。土建工程的造价基本上都是几亿。不是一个数量级。
从这一点来看，怎能说公司对机电工程的重视呢？同时，工程质量投诉主要集中在建筑工程：阳台渗水、地下室渗水、地板渗水开裂等，没有人会说管道漏水。如果管道漏水，只需几分钟即可修复。没有人抱怨天天停电跳闸，没有人抱怨水管不直、油漆不美观。基本的投诉是在土木工程领域。因此，土木工程项目基本上都受到开发商的重重把守。 10万平方米的工地房地产水电工程师，我们有土建工程师5名，机电工程师1名。
机电麻雀虽小，但五脏俱全。需要协调的事情很多，需要抓住的就逃不掉。例如，您负责为项目提供水、通风、电力、网络，还负责消防检查和验收。而这些市政配套设施往往不是那么容易提供的。以电源为例。供电局对现场施工要求较高。如果不符合要求，则不会进行。机电工程师要管土建，推动配电室和开闭站的施工进度和质量，因为不推的话机电工程师基本不会管你。往前看，最后拖延的项目总是会把机电工程师逼死的。只要你告诉我土建为什么耽误了，而且工程经理级别比机电工程高，我马上给你穿鞋。所以，机电人只能自己帮忙推动。如果无法推动的话，他们就只能等待。
同时，一些道路和汽车坡道往往是最后施工的，严重限制了这些市政配套单位的进入施工。机电人员将需求告知工程经理，工程经理与现场进行协调。根本没有任何动静，机电工程师只能一步步看着。推动事情向前发展。机电人员对总承包商的督促力度不够。总承包商负责人只能听工程经理的话。工程经理往往是土木工程专业的，更关心工程的整体进度（封顶节点和交付节点），所以工程经理往往只是跟总承包商打个招呼，高层就同意了彼此。实际的实现层是空的，机电工程师只能自己做。
所以前期土建工作基本都是机电工程师做的。年轻的土木工程工程师往往不了解配电室的技术要求。即使你安排土木工程师来做，他们也不放心。又如水泵房，为条形基础，内部装修、油漆无人处理。导致施工无法用水，最终供水时间被推迟。以及在井中抹灰和锁门。
在一些成熟的开发单位，机电配套设备由公司工程管理部门管理，杜绝这种情况的发生。机电设备在项目本身的地位太低，机电配套设备对现场要求较高。公司级领导可以直接向项目总经理下达指令，迅速完善机房、道路、管道井准备工作，否则配套设施就会延误。这样项目总经理就不敢怠慢，在接到指示后立即安排工程经理去执行。这样，土建工程师就必须了解机房的技术要求。 。
机电工程分项较多：供水、供电、供气、消防工程、智能化工程、有线电视、市政污水、电梯工程、精装修电气及园林水电、充电桩及太阳能、等等，基本上占了所有小类的一半。土木工程项目包括：结构工程、建筑工程、门窗安装、栏杆安装、园林绿化及道路、公共区域精装修工程、地下室地面工程等。土木工程和机电工程的人员配置基本上是完全不同的概念。同时，监理考核权掌握在工程经理手中，导致监理公司不太重视机电人员的指示。监理的机电人员早已退休或根本不具备监理资格。
结构工程过程中最重要的是安全和进度。就质量而言，混凝土标记必须正确。事实上，项目经理基本上可以高枕无忧了。根据我多年的工作观察，我发现日程问题基本上是重中之重。在高层项目中，完成一层结构所需的天数基本上是工程经理的核心任务。安全主要意味着周边保护和孔洞密封。有多种类型的洞穴入口必须密封。我曾经看到一个项目，混凝土标记是错误的，但当我发现时，它已经很高了。这是因为质量没有把关，请来的妖怪吃得太多了。尤其是有些公司，妖怪什么都不做却依然处于高位。他们每天发号施令并培训员工。如果你真的要求他们做某事，结果将是世界。混乱。
结构完成后就是二次结构，如圈梁、反窗台等。二次结构完成后，对建筑物的砌体进行抹灰。抹灰完成后，开始机电安装。机电完成后，对公共区域的墙面和天花板进行腻子装饰。
一般顺序基本是这样，但是机电项目如果要穿插的话，土建就必须配合。比如水电井的砌筑、抹灰是否应该首先考虑？地下室设备间的砌筑、抹灰是否可以提前考虑？机房防火门可以先安装吗？因为这些是设备安装的前提条件。
因此，合理的安排应该是，第二层结构竣工后，应有机电配合推动施工，即各种地下室基础、设备用房、水电井等。
同时，配套施工完成后的验收阶段对土建也会有一些要求，如进入配电室的电缆密封、离开配电室的桥梁密封、配电室的密封等。配电室设备与地面的间隙等，这些也制约着配套工程的最终成功。
消防验收阶段，消防部门不仅检查机电系统，还检查各种土建工程、消防分区、疏散逃生路线、门窗栏杆等，工程经理基本上让机电人来处理所有这些问题。因为消防验收是包含在机电人员责任书中的。
同时，城市污水排放中的管道工程和排污许可证也属于机电人员的管理范围。
总承包商在签订进度款时，往往是由土建项目经理签字批准，因此总承包商的高层管理人员对甲方项目经理的耳目一新。项目经理的考核要点基本都是封顶和交接，无法主动推进机电配套的土建项目。机电工程师考核的核心是机电支持，但没有相应的动力。
这种责任、权力、收入的不对称，造成了机电人长期缺乏归属感，所以我之前介绍的一位同事就跳级成为了项目副总。在之前的一个项目中，我也发现了一个机电专业的新人，让我指导他。我问他怎么对机电感兴趣。他说他不会做机械和电气工作。他之前曾在其他开发商从事土木工程工作，并没有真正想到在这里从事机电工作。我不知道怎么带它。后来他在花园里干了一年，还没做好就被调走了。转移后，仍无机电作业。他是对的。即使在土木工程的早期有些坎坷，但最终一定会通向一条清晰的道路。对于我这样认为机电工程水电三大专业透明的人来说，在高层眼里，他们之间的关系无非是芝麻和西瓜的关系。
这篇文章既不是抱怨，也不是逃避现实。这是冷静的形式分析和自我分析。真正的战士敢于面对惨淡的生活和真相滴下的鲜血。学得很快，就像你和我们学英语一样。想要超越别人，首先要学会别人能做什么。
老人无奈，他的志向不是行千里，而是活下去。
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