富盛杯“第九届全国大学生房地产策划大赛暨首届全国大学生房地产职业能力大赛”全国总决赛评委合影
12月26日至27日，复盛杯“第九届全国大学生房地产策划大赛暨首届全国大学生房地产专业能力大赛”全国总决赛在重庆隆重举行。 在为期两天的决赛对决中，61支队伍晋级全国总决赛。 经过“项目宣讲”、“1V1专业赛”等角逐，深圳大学和沉阳建筑大学最终脱颖而出，成为本次大赛策划团队的领头羊。 全国冠军、营销组全国冠军由安徽商业职业技术学院夺得。
比赛覆盖300所学校，吸引150所高校报名，5000名学生参赛，创下了参赛学校和学生数量的纪录。 最终，确定的800支队伍经过校园选拔赛和地区复赛，来自全国七大赛区的61支最强队伍（46支策划队+15支营销队）与复盛2018福星一起进入全国总决赛团队。 决赛。
本次大赛策划团队评选出全国冠军2名、全国一等奖16名、国家二等奖28名； 营销团队评选出全国冠军1名、全国一等奖4名、国家二等奖10名。 。 大赛还设立了优秀组织奖、特别贡献奖等奖项。
12月28日，继全国大学生房地产规划大赛之后，在第二届中国房地产产学研用发展高峰论坛暨中国房地产规划师协会十周年庆典上，易居中国总经理房地产教育中国校企联动事业部易居企业集团经理、合伙人贾春辉发布了《2017中国房地产雇主影响力研究报告》，其中包括《2017中国房地产员工满意度研究成果报告》、 《2016-2017年中国房地产薪酬研究成果报告》和《2017年中国房地产从业人员生活状况研究报告》。
现场，“2017中国房地产最佳雇主企业”、“2017中国房地产优质人才培训企业”、“2017中国房地产优质福利企业”、“2017中国房地产最佳人力资源团队”等榜单揭晓也隆重宣布。 其中，富盛集团一举荣获“2017中国房地产最佳雇主奖”和“最佳福利企业奖”，富盛集团人力资源管理中心荣获“最佳团队奖”。
中国房地产业协会会长刘志峰（右一）与复盛集团董事、高级副总裁吴继红（左一）共同为本次大赛特等奖团队颁奖。
校企联动，大赛实行“产学研用”结合
本次大赛由中国房地产协会指导，中国建筑教育协会主办，房地产教育中国、北京建筑大学联合主办，中国房地产产学研联盟协办，易居中国企业集团、中国房地产规划师协会联合主办，教育部高校毕业生就业协会支持，复盛集团独家赞助。
本次大赛邀请中国房地产业协会会长刘志峰担任大赛组委会主席，易居（中国）企业集团首席执行官丁祖宇担任评审委员会主席，清华大学房地产研究所所长刘宏宇担任专家委员会主任委员。 决赛现场还邀请到了中国房地产业协会名誉副会长童跃忠； 李奇，中国建设教育协会副秘书长； 王路江，教育部学生司原副司长、高校毕业生就业协会副会长兼秘书长； 周霞 学院副院长； 复盛集团董事、高级副总裁吴继红等行业、机构、学校、企业大咖莅临参观。
除了选手们精彩激烈的角逐外，活动现场，复盛集团董事、高级副总裁吴继红女士讲述了“房地产企业的人才战略观”。 此外，富盛集团高级副总裁、富盛商业地产集团总裁吴阳，富盛集团人力资源管理中心常务副总经理林水玲、副总经理程建元，总经理徐晓超福州区域营销中心经理出席活动。 比赛过程中，复盛2018福星队不负众望，展现了福星的青春风采。
李奇在现场指出，本次大赛旨在为500强房地产企业输送专业人才、推荐优质学生，特别是推荐在大赛中脱颖而出的优秀大学生为企业服务、为企业寻找出路。找到工作。 让他们学以致用，在第一份工作中得到优先考虑。
党的十九大政府报告中，关于教育，习近平指出，要完善职业教育培训体系，深化产教融合、校企合作！ 将“产教融合、校企合作”提升到国家层面。 本次大赛旨在推动教学改革和创新用人模式，适应房地产行业新理念、新思路、新战略，满足新知识、新模式、新业务人才的迫切需求房地产企业业态。
富盛集团董事、高级副总裁吴继红，富盛集团高级副总裁、富盛商业地产集团总裁吴阳与富盛团队合影
实践竞赛选拔实用型人才
新形势下，房地产策划与营销必须跟上时代的变化，培养相应时代的人才，设立有针对性的学科。 正是基于这样的出发点，本次大赛的试题更加贴近企业、贴近市场。
本次比赛以真实项目为竞赛题目，并配备专门人员对学生进行指导。 以营销团队为例房地产策划师国家职业标准，复盛集团中央别墅项目入围决赛。 从比赛结果来看，虽然学生的作品还存在不少不足，但不少参赛者也提出了一些切实可行的解决方案。
从获奖学校来看，既有一线城市的一流大学，也有三四线城市的专科院校。 这恰恰体现了本次大赛的目的，就是让参赛学生突破学校限制，真正了解房地产专业知识、掌握实践技能、提高综合能力。 这样的学生才是行业未来需要的人才，“名校”不再是企业衡量学生的唯一标准。
吴继红指出，未来企业需要的人才是跨界的、创新型的、战略性的。 富盛参加本次大赛，希望通过校企联动，培养和发现相应时代的人才，使人才有用武之地。 企业有可用的人才。
选手1V1团队PK
创新赛制，趣味性与专业性相结合
本次大赛特别优化了赛制。 除了“方案呈现”之外，“1V1团队PK”也成为本次决赛的一大亮点。 现场PK环节，双方选手1V1互斗，互不相让。 这不仅对选手的专业知识提出了更高的挑战，也增加了比赛的乐趣。
据大赛组委会介绍，在考核方向上，赛题方案分为项目环境分析、项目定位、产品设计、营销策划、经济分析、特色与创新、项目可行性七个部分，将考虑占最终成绩的70%。 %，另外30%由选手现场表现决定。
为了更好地为房地产行业储备人才，让企业拥有更多“有用”的人才； 也为学生提供更多进入标杆地产企业的“渠道”。 本次大赛的评委几乎全部来自企业和机构。 他们为现场的参赛选手提供了更专业的判断和更实用的指导。
教育部相关数据显示，2018年全国高校毕业生预计820万人，就业创业面临复杂严峻形势。
尽管现阶段房地产行业面临较大压力，但招聘市场上房地产专业人才一直供不应求。 建筑、设计、规划等房地产相关专业仍然需求旺盛。
由于大数据、人工智能等新兴产业崛起，而高校专业设置相对滞后，房地产行业新增人才缺口巨大。 新兴、复合型人才成为未来房地产行业急需的人才。
刘宏宇指出，本次比赛不再局限于课堂上的比赛房地产策划师国家职业标准，而是通过企事业单位的参与，让参赛者接触实际案例、操作真实项目，以增加学生的实践经验，为教学提供帮助。对于学院和大学。 案例，为中国房地产产学研用联盟提供范例，为房地产储备更多市场化的专业人才。
复盛集团董事、高级副总裁吴继红发表对房地产企业人才战略的看法
房企黑马出击“千人千亿万套房”
复盛集团作为本次大赛的冠名企业，一直致力于校园人才的储备和培养。 复盛也希望通过校企联动，培养和发现相应时代的人才，使人才有用，让企业有可用的人才。 未来，富盛将继续与高校合作，为有志于房地产行业的优秀学子打造一个施展才华、表达自我的精彩平台！
复盛集团董事局主席潘伟明先生曾提到：“在复盛，人才一定是赢得未来的重要法宝。” 为此，富盛集团在人才战略上不断探索和创新，努力吸引更多人才加入富盛麾下。 复盛四大人才梯队建设——“复星计划”：注重培养； “富英计划”：稳定中流砥柱； “富江计划”：吸纳复合型通用人才； “富帅计划”：与帅才共享成果。
复盛集团立足于重视人才，不断拓展版图，实施“千人、千亿、万房”的宏伟战略。 即2020年双一流大学人才库达到1000人； 未来10年房地产销售收入将达到8800亿，力争2020年进入千亿房地产行业； 富盛将在未来5到10年内为核心员工提供1000名。 套房礼物创造了30个亿万富翁、300个千万富翁和3000个百万富翁。
面对瞬息万变的市场，复盛制定了聚焦深化的“H+4”战略：以粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区为战略支撑，以海西城市群以城市群为战略纽带，以郑州、长沙、武汉、天津等中国中部交通大动脉核心城市为战略支点。
2017年，复盛完成有为国际反向收购，成功登陆香港资本市场； 今年，复盛旗下福建六建集团有限公司成功入围“中国承包商80强”，排名第22位； 今年前11个月，复盛新拿地位居全国房企第七位……
未来，富盛集团将始终不忘初心，恪守承诺，以最坚定的步伐实现每一步成就，不断探索，再创辉煌。
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