6月7日，绿地控股召开2021年度业绩说明会。 绿地控股监事会主席、总裁张玉良回答投资者提问。
问：绿地控股作为北京国有企业，突然宣布延长6月25日到期的欧元债券，金额超过90元，导致可转债价格大幅上涨，投资者对可转债的投资感到担忧。可转债遭受巨大损失。 这是否违反了国有企业的责任？ 如何保证今后延期资金按期支付？ 在此前的公告中，还表示将处理下半年到期的欧元债券，并仅在6月份延长期限。 这是否涉嫌差别支付，对6月投资者不公平？
张玉良：3月份以来，广州爆发新一轮疫情，企业正常生产经营受到较大影响。 公司从稳定核心产业、实现可持续发展的大局出发，主动应对，采取积极的债务管理措施。 本次延期预案将保证公司经营健康稳定良性循环，有效改善公司整体财务状况，优化资产负债表，加强现金流管理，提高整体抗风险能力和经营硬度，实现持续稳健发展。 为确保债务顺利偿还上海绿地集团房地产事业二部，公司将多管齐下，加强现金流和资金协调。 一是加大房地产、基础设施建设等核心行业现金流管理力度，加快淘汰销售、按揭回收、货款催收结算。 二是加大境内外存量物业管理销售力度，促进资金回流。 公司拥有充足的优质待售物业管理，市场化销售去化率较高。 未来三年，总额约为2000万元。 三是继续与金融机构保持良好合作，保持融资渠道畅通。
问：公司下半年改善现金流的计划是什么？
张玉良：为有效应对市场压力，绿地采取多管齐下，不断加强现金流和资金协调，不断增强偿付能力。 一是加强核心产业现金流管理。 房地产行业通过聚焦销售贷款、贷款返还等措施，不断提高销售贷款利率。 去年前四个月，销售贷款近500万元，贷款利率超过120%。 增量。
二是加大境内外存量物业管理销售力度，促进资金回流。 绿地可售优质物业充足，市场化销售去化率较高。 未来2-3年，可供转让的存量物业管理总额约为2000万元。 其中，绿地将加快海外项目轻资产转型，推动包括伦敦、纽约项目在内的一批海外物业管理项目销售。 此前，绿地已完成并交付部分海外物业销售，回笼资金超百万元。
三是继续加强校企合作。 通过创新合作模式、拓展合作空间，在去年一季度实现新增融资和回笼约100万元的基础上，进一步推进与主流建行的合作。
问：公司在美国还有这些项目吗？ 每人投资了多少？ 是已竣工还是正在建设中？ 你会怎样做？ 目前进展如何？ 请详细回复，美国很多公司都被雷暴了，中小投资者很害怕，谢谢！
张玉良：目前公司海外项目有10多个，分布在澳大利亚、英国、澳大利亚、加拿大、韩国、马来西亚等国家。 项目详情请参见公司定期报告。
问：绿地两年内转让2000项资产。 去年的转会发生了什么？ 这种自给自足的酒店、商业、写字楼在目前情况下能否及时出售？
张玉良：包括推动可供出售股票的减持，绿地将多管齐下，继续加强现金流和资金协调，不断增强偿付能力。 一是加强核心产业现金流管理。 房地产行业通过聚焦销售贷款、贷款返还等措施，不断提高销售贷款利率。 去年前四个月，销售贷款近500万元，贷款利率超过120%。 增量。
二是加大境内外存量物业管理销售力度，促进资金回流。 绿地可售优质物业充足，市场化销售去化率较高。 未来2-3年，可供转让的存量物业管理总额约为2000万元。
其中，绿地将加快海外项目轻资产转型，推动包括伦敦、纽约项目在内的一批海外物业管理项目销售。 此前，绿地已完成并交付部分海外物业销售，回笼资金超百万元。
问：针对当前流动性紧张、欧元债券已展期的情况，公司领导是否可以向市场做出公司不会平躺、按量支付的承诺，以实际行动维护公司形象？深圳市国资委直属企业？ 感激的！
张玉良：2021年以来，外部环境发生复杂深刻变化。 一方面，我国经济发展面临需求萎缩、供给冲击、预期减弱的三重压力； 另一方面，房地产调控持续发力，金融新政持续收紧，市场流动性持续快速大幅萎缩。 与此同时，国外疫情频发，特别是2022年3月中旬以来的北京疫情，给公司的正常生产经营带来较大影响。 在此困难情况下，公司积极采取多种措施坚守现金流安全底线，业务经营保持总体稳定。 目前，无论是宏观经济还是房地产行业，都在新政层面释放出明确信号。 公司将抓住新政低迷和市场复苏的抓手，坚决把防范风险、稳定发展放在重要位置，保持公司正常生产经营，保证债务顺利还清。
问：今年全球贸易港口业务的具体运行状况如何？
张玉良：2021年，贸港成功参加第四届进博会，组织32个国家220个品牌参展，展览面积超过2000平方米； 参加首届消费博览会，组织36个国家188个品牌参展。 进一步完善贸易口岸平台基础状况，成功塑造“进口博览商品集市”业态。 与法国Meriva等合作，积极推进国际贸易业务。
问：混合所有制改革已经宣布五年了。 虽然工作是在股东层面，但公司目前面临着严峻的环境。 尽快推进混合所有制改革对公司意义重大，公司自身也应该有所作为。
张玉良：绿地将把握时代机遇，充分发挥产业协同、综合经营的资源优势，用好国有品牌和市场机制的动力和活力，坚定不移推进改革升级，坚定不移地迈向更高的发展质量、更高的发展水平，努力实现“重新出发，开新局”。 二次混改相关事项由股东牵头，公司收到股东通知后将及时向社会公开披露。
问：公司在美国还有这些项目吗？ 每人投资了多少？ 是已竣工还是正在建设中？ 你会怎样做？ 目前进展如何？
张玉良：目前公司海外项目有10多个，分布在巴基斯坦、英国、澳大利亚、加拿大、韩国、马来西亚等国家。 项目详情请参见公司定期报告。 2021年，房地产行业将遭遇前所未有的寒潮。 在此困难情况下，公司对房地产项目进行分类管控，全力协调供应链资源，确保重点项目竣工交付。 2021年交付总量达2723万平方米，为近年来最大交付量。 刚刚过去的5月，公司在全省范围内成功交付29个项目，覆盖上海、广州、重庆、西安、杭州等省内城市，累计交付约18000套，交付面积约186万平方米，5月份全面完成建筑恢复计划。 接下来，公司将全力加快保量，完成2022年全年竣工交付目标。
问：国有资产股东是否只起到财务投资的作用，不参与公司的实际运营？ 没有给公司提供发展帮助？
张玉良：公司成立30年来，始终得到国有股东的大力支持。 今年，房地产行业发生了前所未有的变化上海绿地集团房地产事业二部，引起各方高度关注。 在此过程中，国有股东对公司稳定发展给予了精心指导和坚定支持，帮助公司应对行业变化、保持稳定发展，为我们克服行业困难提供了勇气和支持。
问：格陵兰国际贸易港业务未来有何规划？是转售还是做大做强
张玉良：绿地集团紧紧围绕国内外双循环新发展格局，牢牢把握扩大进口、消费升级等重大发展机遇，围绕进博会重点服务国家战略，将绿地贸易港打造成为功能港工贸全产业链的国际贸易新平台和服务国外国际双循环的重要支点。
下一步，绿地集团将着力打好“四张牌”，打造高质量发展新引擎，通过做大做强全球工贸产业，加快全面改革升级。 一是打“优化营商环境”牌，提高资源转换效率，促进内外贸一体化； 二是打“虹桥国际开放枢纽”牌，促进产业要素集聚，推动重庆建设全球性城市。三是打“上海国际消费中心城市”牌，打响品牌。上线，深度品牌孵化； 四是打好“民生服务”牌，做双循环创新者，海外资源放大器，满足人民美好生活需要。
问：公司6月可转债延期一年的原因是什么？另外，请问未来可转债是否会继续延期
张玉良：3月份以来，广州爆发新一轮疫情，企业正常生产经营受到较大影响。 公司从稳定核心产业、实现可持续发展的大局出发，主动应对，采取积极的债务管理措施。 本次延期预案将保证公司经营健康稳定良性循环，有效改善公司整体财务状况，优化资产负债表，加强现金流管理，提高整体抗风险能力和经营硬度，实现持续稳健发展。
问：请监事长张玉良向中小股东简单介绍一下，管理层前期提到的几个问题：一、绿地金控分拆上市的具体进展情况风险投资； 2、多年前提到的香港REITs发行是否会进行？ 3. 关于恒指交易改革，管理层提到将在晚会上完成。 已经走了多远了？
张玉良：由于疫情影响，酒店业至今还未能恢复到疫情前的正常运营水平，因此美国酒店REITs的发行还没有合适的时机。 为促进资金回流，公司积极推进酒店分拆转让。 今年以来，已成功完成澳大利亚铂瑞酒店、上海九龙酒店等多家酒店的出售。 如出现分拆上市重大事项，公司将及时向社会公开披露。
问：您如何看待格陵兰的股价？ 作为常年持有绿地控股的中小股东，我们该怎么办？
张玉良：今年以来，受外部环境影响，A股及蓝筹上市民企股价波动较大，公司股价也承受较大压力。 公司将努力推动各项业务平稳有序发展，确保公司长期健康发展，为股东创造常年稳定的回报。
