——白银楼市房企差异化发展！ —
有人说，中国只有20%的城市、20%的房地产项目未来值得投资，只有20%的房地产企业能够生存。
也就是说，未来80%的城市，80%的房地产项目将缺乏亮点或超额利润，80%的房地产企业可能会被淘汰。 很多房地产行业人士都在表示，未来很多房地产企业、很多房地产项目，在强者赤裸裸、残酷的市场规则下，真的很难生存。 从房地产企业的发展格局来看，其实当前的要求不仅是要做大项目，更要做好项目。 除了少数千亿房地产企业，其他企业的出路在哪里？ 其实，最好还是做好手头的每一个项目。 在任何市场形势下，优质的项目总能赢得优质的客户。
房地产市场火热的时候，追房地产市场； 股市火热的时候，追股市。 中国人习以为常的盲从和从众心理，根源在于资产缺乏安全感。 事实也证明，资本浪潮引发的资产短缺，给措手不及的中产阶级和中产阶级带来了巨大的压力。
对于已经买了多套房子、需要刚性改善自住的购房者来说，在选择优质项目时再也不用担心时机不对。 尤其是未来，一线城市仍将是优质资产的正确选择。
在调控下的楼市中，作为开发商的营销管理者，可以说在日益严厉的政策下遇到了越来越多的挑战。
——房地产企业发展的三大必备！ —
在白银时代，企业会遇到越来越多的挑战，但这实际上代表着弯道超车的可能性。 那么新常态下，房地产企业发展的三大必备条件是什么？
首先：客观地说，房地产企业能够产生的核心竞争力很简单，就是“资源力、投资力、产品力、营销力”。 业内大多都在谈论房企的辉煌，比如绿城的产品好、融创营销很狼、中海的成本控制好……但如果剥开茧，好的产品和服务背后的本质是一流的经营理念...
世界500强和一流企业与其说是生产一流的产品和服务，不如说是在输出领先的“文化”或“价值观”。 房地产企业也是如此，越来越多地从建造房屋向服务业转变。
其次：企业的发展必须对市场有清醒的认识。 房地产是一个周期性行业。 拿地价格和销售价格决定了房地产企业的利润，因此房地产企业必须对市场有清醒的认识。
第三：房地产市场发展到这个地步，需求发生了变化。 一二线城市与三四线城市出现分化，改善型和高端市场受经济走势变化影响较小。
以北京为例：2016年白银时代的楼市，仅完成26宗商业用地交易。
可以说，北京的房地产企业有数千家。 在这种情况下，即使是万科、恒大、碧桂园等销售额3000亿元的房企，在北京的在售项目也屈指可数。 这样一来，能在北京经营的房地产企业就有很多了。 项目的可能性非常低。 而且限定的项目基本上都是高端的。 在这种形势下，可以说高端市场的竞争空前激烈。
2016年，很少有公司运营多个项目可以说表现非常出色：
北京的房地产圈子并不大，豪宅营销圈里的知名商人一只手就能数过来，而富华置地营销中心总监姜树胜绝对是其中之一。
富华置地今年在北京的营销成绩之所以可圈可点，离不开以蒋树声为首的营销团队。 例如，长安泰和二期在二环以内豪宅市场领跑，长安园项目在通州商务写字楼市场稳步推进。 更引人注目的是，他带领的团队成功将华夏保险引入世界华侨商业中心项目。 整栋写字楼三个月内售出，位居通州写字楼市场第一。
世界华侨商务中心写字楼签约仪式
华夏保险的推出不仅增加了销售额。 此举进一步增强了该地区的综合发展能力和广阔辐射能力。 金融企业凭借实力抓住机遇，入驻通州CBD世界侨商中心。 他们对地区的预见，让这座城市乃至全世界都充满期待。
世界华侨商业中心
世界侨商中心在通州也遥遥领先，2016年写字楼+商业销售额33.5亿。
世界华侨商业中心效果图
—富华地产如何取得惊人业绩？ —
站在营销负责人的角度，看看2016年富华是如何取得惊人成绩的？
首先：从企业角度来说：
富华国际集团是一家多元化的实业投资企业。 支柱产业涵盖房地产、资产运营管理、文化艺术、金融等领域。 其中，高端地产是发展核心，我们自主开辟了一条“高端地产全产业平台”之路。 随着国内业务日趋成熟，富华在政策鼓励下率先踏上“一带一路”征程，在澳大利亚、新西兰等地绘制了海外投资战略的发展蓝图。
奥克兰柏悦酒店真实图片
这里有优秀的领导者：2014年，蒋树声加入富华国际集团，出任富华地产营销中心总监。 多年的豪宅交易经验，让江树生为人谦虚，对高端产品有着自己独特的见解。 目前，公司旗下长安太和、长安园等项目已成为北京高端市场的标杆项目。 如今，富华地产当之无愧地成为高端地产的代表。
富华置地营销中心营销总监姜树胜
用江树声的话说，他是一个比较“霸气果断”但又善于为别人着想的人，就像风一样的水瓶座。 我渴望乘坐绿皮火车去遥远的草原。 也许旅程的终点并不重要，重要的是享受看日出日落、调整心情的过程。
他认为，“无休止的业绩”是他作为营销人员的“痛点”。 他打破了成交纪录，短短两个月就卖掉了一栋楼，紧跟潮流和节奏。 这些都是让他兴奋不已的事情。 成就的“快乐点”。
一个优秀的企业必须有优秀的企业文化和优秀的管理者。 正是因为有蒋总这样的一批优秀管理者，富华才能取得大多数企业难以想象的业绩。
其次：从市场认知来看：
蒋先生介绍：富华一直专注于高端物业的开发和运营。
多年来，富华国际集团坚持持有高端物业。 在长安源项目所在的运河核心区域，富华的基因决定了未来它将在这个区域做到最好。
另一张王牌是在最好的地点建造最好的房产。
从长安街边上的会所，到金宝街的整体运营，富华国际集团在北京的发展始终立足于在最好的地段打造最好的物业。
长安源鸟瞰图
2016年入市的长安园，专为通州高端商务社区打造，已成为运河CBD最璀璨的明珠。
第三：豪宅的价值决定成败
2016年，北京豪宅市场持续升温，供给过剩趋势明显。 买方时代的到来，要求开发商对目标群体进行深入研究，不断完善产品创新，实现与竞品物业的差异化。
对于高端产品的差异化，蒋先生认为，无论是城市豪宅区还是郊区别墅区，开发商在产品、配套、服务等方面的资源整合都应该更加专业，才能更好地满足消费者的心理。满足购房者的期望，提供更人性化的居住体验。 对于豪宅客户来说，地段和品质始终是核心竞争力。
蒋先生表示，如今的消费心理已经悄然发生了变化。 购房者在购房时不再盲目跟风。 买家不断地挤出和觉醒。 除了关注企业实力、物业位置、社区设施等显性因素外，还注重产品质量、物业服务等隐性因素。
“未来可能不叫豪宅，而是大城市的住宅，会更加注重人文关怀。” 蒋先生表达了豪宅市场未来的发展趋势。 安心，凭借对市场的敏锐触觉、对产品的严格追求、对理念的坚持白银时代的楼市，富华置地的每一个项目都用精心的建筑诠释着生活之美。
