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房地产开发项目的经营模式具有典型的项目管理特点房地产项目培训，涉及从项目前期、方案设计、施工图设计、招标采购、土建及装修施工、市政配套设施、施工申请手续等诸多方面，竣工验收、项目销售等，涉及多个部门、众多项目利益相关方和分包商、多个重要控制节点。 其目标包括质量、工期和成本的控制，以及资金筹集、风险控制、承包管理、招投标和施工申请管理。 项目过程紧密结合，需要有机协调和严格管理。
【上课时间】
2天（培训时间和内容可根据情况调整）
【课程收益】
课程完全针对房地产项目管理的特点，运用房地产案例，将房地产开发过程中的规划、设计、配套、工程、销售、采购、招投标有机结合起来，实现有效的工作配合，以及项目策划和控制管理。 最终实现了项目目标的顺利实现。
【课程大纲】
第一门课程：项目软件应用基础
▌第一章Project项目管理的应用与运用
1.项目管理的概念
2、项目管控：目标-计划-风险-控制
3、项目应用价值及房地产项目案例
4. Microsoft Project工作环境
5. 项目导航和视图
6.项目管理中常用的视图：甘特图、网络图、跟踪图
▌第二章项目项目管理计划的制定和运用
1. 创建项目计划文件
2.如何在Project中使用正向计划和逆向计划
3、制定项目总体控制计划：一级里程碑计划
4. 创建和修改项目工作日历：
5. 建立和项目工程日历（七日制）和施工报告日历
▌第3章使用项目来计划项目计划工作和WBS工作分解
1、如何根据小组或项目总体控制目标分解工作计划
2、项目工作范围规划：WBS工作分解结构技术的应用
3、WBS分解的方法和步骤
4、基于WBS分解的项目任务要求：结果、工期、负责人
5. 项目级计划和部门控制计划
【项目作业练习】
根据教师的要求，利用项目进行项目的整体WBS规划或单个项目的WBS分解。
▌第二期课程Project项目进度计划的编制与实际运用
▌第四章：利用Project编制房地产开发及工程项目进度表
1、利用WBS进行房地产开发项目规划的实例（结合房屋建设或商业地产案例）
2、项目计划编制原则及关键流程
3、建立计划工作之间的关系：4种逻辑关系应用
4、制定项目总体计划和总工期
5. 使用甘特图和网络图来呈现项目计划
6、关键路径技术在项目规划中的有效应用
➤ 最佳实践指导：
1、房地产从立项到交付的WBS分解思路
2、房地产标杆企业项目开发里程碑及管控要求
实战分析：贯穿房地产开发设计、施工、施工应用、营销的项目协同策划
【项目工作及演练】
1、房地产销售展示区项目方案编制
2. 为房地产示范项目准备项目二级/三级计划
▌第三课Project项目进度计划分析、展示与控制管理设置
▌第五章 基于项目的项目资源配置（项目人员及职责安排）
1、资源库分类定义（人员、设备、材料、组织）
2、项目的资源配置及责任部门和负责人
3、项目资源配置及人员工作安排
4、审核检查工作任务完成情况
▌第六章项目计划优化及产出展示
1.应用关键路径分析房地产项目培训，优化总工期
2. 根据需要筛选周计划和月计划
3、一级里程碑节点及计划筛选
4、根据各部门开展的辅助合作计划进行筛选
5、对总控和部门重要节点设置预警
6.项目计划的输出和打印
▌第七章 项目执行跟踪准备及设置
1、用项目来监控和管理项目计划执行的原则
2. 建立项目目标监控计划：项目基线的设定和管理
3.设置项目进度跟踪视图：跟踪甘特图和跟踪表
【项目工作及演练】
团体项目计划的展示以及项目和监控指标的设置
▌第四门课程Project中项目进度跟踪与管理的应用与实践
▌第8章 使用项目工具实现项目执行和监控
1、项目基线的确定和发布
2、设置项目状态数据的追踪方式
3、建立项目预警灯及管理要求
4、设置项目监控状态时间点
5. 更新项目状态：
a) 完成百分比
b) 实际工期和剩余工期
c) 实际开始和实际完成
d) 快速跟踪项目状态和更新
6.跟踪并记录延迟或未按计划进行的任务
7.跟踪分析项目警示灯和进度差异
8.利用挣值数据分析项目进度和成本状况
9、工程建设期整改的应用：抢修和跟进
10、Rush计划：项目计划的调整和跟踪
11. 项目报告和图表
【项目工作及现场演练展示】
1、项目组分析调整项目风险及进度延误情况
2、团体项目进度计划结果展示
3、典型问题及小组优秀成绩评语
【指导老师】
敖建强老师简介
敖建强：中高层项目管理、项目管理实践与应用
➤专业资质
项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理专业人员
国内知名项目管理应用实践专家
Microsoft Project 项目管理专家讲师
➤经验
Primavera P3/P6 工程项目管理软件应用顾问讲师
项目经理联盟、光华管理学院高级顾问、合作讲师
华北工业大学工商管理学院、中国社会科学院研究生院项目管理特聘讲师
智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
担任大型项目项目管理专家顾问：中石油西部管道项目
中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师和顾问
➤专业领域
在项目管理理论、方法、工具和实践方面拥有丰富的实践经验。 精通项目管理应用方法和Project项目管理软件。 自2002年开始从事项目管理工作，拥有20年项目管理教学和咨询经验，曾就职于多家公司。 为跨国企业、大型国有企业、知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通讯、汽车、科研、房地产、医药、服务公司等。我们一直致力于企业项目管理最佳实践的研究和应用。 作为首席讲师，已为100多家企业讲授项目管理课程，受到客户好评。
【关于课程】
▌教学课程
《成功的项目管理——项目管理的最佳实践应用》
《中高级企业项目管理培训班》
《PMP认证培训》
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进与项目推进执行管理》
《项目企业项目管理最佳实践应用》【汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建筑工程】
《P3/P6项目管理软件工程管理实际应用》【工程】
《项目管理技术、工具和模板的实际应用》
【客户服务】
▌政府央企
奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌市公安局、兵器工业集团、鞍山钢铁集团
▌工程装备制造
浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工、上海船舶、电子科技集团、福泰重工
▌通信工程
海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索尼爱立信、步步高、天齐科技、中国通信服务集团公司、中国交通建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、新疆电信
▌工程设计
中国建材集团、天友设计、中电普雷、中国石油设计院、水泥设计院、华东建设、诸路、柯马（上海）工程有限公司、中冶资本、中材科技、天津市政设计院、天津水泥涉及研究院和中冶十六局
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