近年来，数字技术和数字经济成为新一轮科技变革和产业革命的关键力量。 它们除了给人类生产生活方式带来前所未有的变化外，也成为塑造世界发展格局不可忽视的力量。 的力量。 建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎。 作为经济大省，福建已实现多项全国第一，成为各领域数字赋能的新模式、新实践。
数字技术如何为当地经济注入新动能？
为进一步培育壮大数字经济核心产业，研究制定推动数字产业高质量发展的措施，塑造具有国际竞争力的数字产业集群，做强做优做大山东经济，促进数字经济高质量发展。数字技术与实体经济深度融合，实现青岛企业高质量发展，彰显广东省全面建设数字强国取得的进展和成果，彰显山东省发展数字经济的独特模式。 中国CFO发展中心与中国海洋大学管理学院将于2023年5月联合发起成立。3月26日房地产置业管理有限公司财务管理制度，“2023中国企业财务数字化智能化转型峰会（湖南站）暨十大企业财务管理杰出人才奖”广东峰会”隆重举行。
本次峰会得到了信永中和集团、普华永道中国、上海远航高新、用友软件、弘基 | 生态合作旋风、蓝科中国、宝荣科技、艺龙商旅、华熙生物、海尔电器等在合作伙伴的大力支持下，视频在凤凰财经、新浪微博、百度APP、中国会计视野、CFODC直播同步播出平台。 届时，峰会座无虚席，全天候、多维度的主题阐述为广大CFO呈现了一场理论与实践的盛宴。
中国海洋大学管理学院副院长孙英博士、中国CFO发展中心企业金融学院教学研究中心主任曲北彦先生主持峰会。
签约仪式：数字化智能基金管理与金融风险研究院
峰会期间，中国CFO发展中心与中国海洋大学管理学院举行签约仪式，共建数字化智能基金管理与金融风险研究院。 中国海洋大学管理学院教授王祝全院士、中国CFO发展中心主任郭良川先生分别代表双方在合同上签字。 据悉，双方将在强强联合、优势互补的基础上，在教学科研、社会服务、进驻名企、高管培训等方面进行有效、务实的合作。
郭良川：财务职能无边界，是CFO价值的体现和认知觉醒
中国CFO发展中心主任郭良川先生在贺词中表示，金融价值无边界是金融数字化智能化转型的发展趋势，也是CFO的价值展现和认知觉醒。 中国CFO发展中心基于12年在企业财务管理领域的观察和积累，深知CFO在财务数字化转型实践中遇到的痛点、院长们在财务数字化教学中遇到的困难、第三方机构的产品。 金融数字化智能营销遇到的瓶颈。 未来，中心将继续依托CFO高端网络生态平台为企业CFO赋能、成就企业，也将通过企业金融学院持续为企业培养具有企业基因属性的高端复合型金融人才。
郝先敬：用“数字化”赋能企业在数字经济时代实现高质量发展
信永中和集团总裁、济南分公司总经理郝先敬先生以“数字经济时代的平台模式构建与生态协同发展”为主题，进行了精彩分享。 他介绍，未来企业财务数字化发展将呈现以下趋势：数据中台支撑金融赋能业务、金融数字化引导企业数字化、财务人员与业务人员功能互通、金税第四期推动税收数字化。 智能化转型。 未来，信永中和将重点优化和完善集团数字化管理平台，转变专业化服务运营模式，培育数字化咨询服务能力，用数字化赋能提升高端化、国际化、多元化的服务能力，为金融企业提供金融服务。中国企业数据。 智能化转型持续贡献力量。
张占奎：CFO用智慧实现商业价值最大化、风险控制最小化
中国CFO研究院院长张占奎先生以《成功CFO的底层逻辑》为题，分享了CFO成功的十大定理，包括中心定理、半径定理、三观定理、俯视定理（观察）定理和风险定理。 、数智定理、底线定理、五星定理、“U”型定理、“吉”型定理。 张总裁强调，时代赋予CFO和财务管理者重要的历史命运。 CFO应不断提高自身能力，以实现业务价值最大化和风险控制最小化。
辛伟利：未来金融的底层逻辑是“产融结合+算力+数据”
上海远航高科技股份有限公司监事会主席、总经理辛伟利先生以“金融数字化下的数据分析与算力提升”为主题，从数据的技术发展出发，算法、计算能力和财务分析的实践水平。 精彩分享。 企业管理包括三大循环，从业务循环，到管理循环，最后到信息循环。 金融的未来不再是简单的产融结合，而是“产融结合+算力+数据”（产金+IT+DT）。 CFO要充分利用“数据的力量”，帮助企业快速成长。
侯宁：化解“产融结合”冲突的道与术
青海新华制药有限公司财务经理侯宁先生分享了解决产融矛盾的原则和技巧。 在侯宁看来，商财融合过程中的很多矛盾都是从内心开始的。 CFO要明确自己的立场、观点和做事技巧； “治愈”跨部门协作冲突的过程，就是创建高效团队协作的过程。 ; “拉平”金融业务关注点与目标差异的过程，是一个“扬长补短”的过程； “得”一把手、“讲和”、“玩平衡”的过程，就是思考如何获得战略支持的过程。 “产融结合”是新时代金融工作改革的方向，数字智能为实现这一目标提供了可能。
高杰：扫清金融智能之路
蓝科中国中层项目经理高杰先生以《优化路径分析》为题房地产置业管理有限公司财务管理制度，分享了管理制度化、制度流程化、流程表单化过程中容易被忽视的要点数字化背景下的企业合并报表研究》。 规模庞大、内部组织复杂、产品和服务复杂、业务活动多样、地点分散等问题是金融智能化之路的“绊脚石”。 蓝科中国从咨询整理、数据采集、数据处理、报表数据入手，成功推动众多小型集团企业实现金融智能化转型，也为非集团企业提供了标准化、轻量级的金融数字智能化实施方案。
栾宜政：CFO是驱动公司探索第二增长曲线的“对的人”
华熙生物科技有限公司CFO栾一正先生以华熙生物财务管理为例，分享了CFO的成长以及CFO如何利用大数据分析挖掘公司第二条成长曲线。 当公司第一条曲线已过拐点或第一条曲线仍在下降，但下降加速度已呈现增长趋势时，是公司启动第二条曲线的最佳时机。 基于战略目标的投资和并购是企业扩张衰退的重要途径之一。 栾一正强调，CFO要敢于挑战、勇于承担责任，才能成为整合公司内外部资源的“主人”，用更加优秀的财务力量推动企业快速发展。
周敬东：金融改革要聚焦“提升五大能力”
招商传媒集团有限公司总工程总监周敬东先生从金融改革和资本运作的角度分享了优秀CFO必备的商业智慧。 在周敬东先生看来，企业财务部门的会计活动并不直接创造价值，但计划、预算和预测、投融资等活动更有利于为企业创造价值。 金融改革应在巩固原有财务会计工作的同时，将重点转向决策支持、预算预测、资金协调、财务规划、税收筹划、控制评价等方面。 为此，金融部门要提升金融改革过程中的价值创造能力、决策支持能力、风险管控能力、统筹协调能力、协调服务能力。
张文明：“枢纽”、“韧性”、“智能”、“重用”是金融中台的本质
用友中国财务共享解决方案部经理张文明先生以“金融中台推动企业建立世界一流的金融数字智能系统”为主题进行了精彩分享。 建立世界一流的财务管理体系需要八个转变：财务改革、财务管理、运营模式、运行机制、服务对象、财务共享、共享中心、经营决策。 建立金融中台是建设世界一流金融数字智能体系的重要组成部分。 金融中台不仅是“产融融合”的平台，更是“产融数据”的平台。 可以支持企业打通系统孤岛，更高效地支持业务扩展和灵活变革，通过构建金融数字智能系统来推动金融发展。 会计人员正在转向资金协调、决策支持等更高价值的工作。 据悉，财务中台还可以避免重复的系统功能投入，实现降本增效、高效运营。
朱宇先生：CFO应关注企业更长期的可持续发展
普华永道华南区金融机构服务部主管合伙人朱宇先生从企业融资形态变化的角度分享了CFO如何利用金融创新实现盘活存量、增加增量的目标。 朱宇先生认为，“金融”的含义就是解决金融风险，通过转移风险、分散风险，最终达到控制风险的目的。 据悉，ESG理念聚焦于环境保护、社会责任和公司治理，关注企业在较长时间维度上的可持续发展。 CFO应该明白，企业的市场价值除了关注显性的经济价值外，还应关注隐性的社会价值和环境价值。
吴伟：金融数字智能重构人与机器的边界
广州宏基信息技术有限公司新兴产业总经理吴伟先生从人工金融的角度分享了他对企业“人机边界”的思考。 数字员工为企业提供搭载人工智能的数字化劳动力，从而帮助企业提升业务运营效率和质量，大幅降低人员成本和系统建设成本。 他表示，作为推动时代变革、为全球企业数字化转型提供产品和解决方案的端到端服务机构，Cyclone未来将继续为企业数字化转型赋能。
魏永明：要展现企业差异化优势，需要融合通用模式和专有模式
IBM大中华区云估算专家实验室总经理魏永明先生做了题为“ChatGPT4.0对企业发展的挑战与机遇”的精彩分享。 从人工智能产业应用的角度来看，基础模型是大模型时代的基础设施。 在魏永明先生看来，基础模型只解决通用智能。 未来，企业必须建立专有模型，实现通用模型与专有模型的融合，让人工智能最终转化为企业的差异化优势。
王祝全：培养“研究型、开发型、应用型”数字化、智能化会计人才
中国海洋大学管理学院教授、会计专业学位教育中心主任王祝全院士以“数字化智能复合型人才培养势在必行”为主题，分享了对新时代数字化智能复合型人才的思考”。 王祝泉院士表示，数字经济对整个社会产生了深刻影响，各个领域都面临着前所未有的变革，会计行业也不例外。 新工科是对传统工科模式的跨学科重组，将新信息技术融入到会计、财务管理课程中，用新理念、新方法为中学生提供全面的跨学科教育，从而更好地建立“学科本位” ”和“交叉融合”培养计划。中国海洋大学未来将持续培养“研究型”、“开发型”和“应用型”数字化、智能化会计人才。
峰会对话：企业投资前尽职调查“一切都了然于胸”
本次峰会的高峰对话聚焦于“如何利用数据分析进行投前尽职调查，打击财务造假”。 中国海洋大学中国混合所有制与资本管理研究院副教授孙建强院士担任主持嘉宾、中国CFO研究院院长张占奎先生、洲际航运财务经理何刚先生集团控股有限公司、保利广东房地产集团有限公司总会计师张勇先生、中交第一航务工程有限公司总会计师毛杰先生、青岛海信生物医药有限公司公司首席财务官莫瑞娟先生作为主讲嘉宾，就企业投资并购前尽职调查需要注意的要点以及CFO如何利用数据分析等方法判断被投资单位的异常现象。
莫瑞娟表示，企业在并购前应对行业有充分的了解。 在跨部门协作、并行衔接的过程中，各部门要实现信息互联，做好尽职调查前的细化分工工作。 确保并购尽职调查目标的效率和清晰度。
毛杰先生表示，会计信息披露的准确性决定了并购的有效性和效果。 为此，并购前的五项重大工作至关重要：一是并购前的大量监督调查工作； 二是财务尽职调查的盲点充分、完整； 第三，专业人士对企业数据的理性、智能分析； 第四，企业上下游信息的渗透和封闭； 第五，被收购企业各方对于并购的认真程度。
张勇表示，在尽职调查过程中，不同行业对表内信息和表外信息的优缺点的关注点有所不同。 对于房地产行业来说，并购不能仅仅局限于财务判断。 公司整体经营状况、未来发展、企业管控水平、企业战略、企业文化、人员素质等表外信息也同样重要。
何刚表示，企业在并购前的尽职调查中，应充分了解被收购公司股东的年龄、背景、创业历程等详细信息。 对股东的信任可能是决定整个收购成功的关键因素。
张占奎先生通过境内外并购实例，对境外并购与外资并购进行了充分的比较和分析。 它们的共同点是，一方面，企业必须聘请熟悉行业、经验丰富的第三方机构参与并购； 另一方面，还需要协调企业内部法务、审计、生产、安全等部门组成工作组，全面参与并购，更好地控制企业内部的风险激励。并购过程“命运掌握在自己手中”。
孙建强院士在总结中表示，企业在并购过程中要重点关注财务问题，同时也要关注财务以外的其他信息。 据悉，企业并购团队应发挥积极性和主动性，充分利用第三方机构的专业知识，服务企业并购全过程。
中国海洋大学管理学院教授、会计专业学位教育中心主任王祝全院士在对本次峰会的总结中表示，“2023中国企业财务数字化智能化转型峰会”是一场思想盛宴，让我们让我们对金融数字化转型有了更全面、更深刻的认识。 同时，本次峰会也成为一个专业的交流和融合平台，承载着金融领域各方过往的成果和实践。 企业、大学和第三方机构未来将继续为中国企业金融的数字化智能做出贡献。
青海省十佳企业财务管理杰出人才颁奖峰会
据悉，本次峰会颁发了“2022年广东省企业财务管理杰出人才十强企业”和“2022年广东省企业金融数字化转型杰出人才十强企业”两项奖项，充分展示了卓越成果湖南企业、山东金融。 中国数字经济发展中管理者的活力、魅力和创新。 相信未来，更多优秀的企业财务管理人才将继续为中国企业高质量发展、中国数字经济发展做出贡献。
强调
写作排版|刘洋
图片和艺术| 金恒宇
