为深入贯彻集团《三步走五年战略发展规划》，全面总结分析2023年经营成果，树立榜样，部署任务，明确方向，努力完成2024年目标任务，唐山隆鑫房地产开发有限公司日前召开2023年度工作总结表彰暨2024年工作部署大会，对优秀集体和个人进行表彰奖励，描绘2024年发展蓝图，激励和动员全体员工凝心聚力、奋力前行。唐山隆鑫房地产开发有限公司常务副总经理陈学武、唐山天鸿物业服务有限公司总经理韩晓波等领导出席会议。
会上，办公厅主任李秀红宣读了《河北鑫达集团关于表彰2023年度先进集体和个人的决定》。
▲先进团队奖
▲先进生产（工作）奖
▲劳动模范奖
代表发言
先进班组代表：唐山天鸿物业服务有限公司商业项目部荣茂楼宇维修队陆斌、先进个人代表：唐山天鸿物业服务有限公司帝都花园项目部姚娜、劳模代表：唐山隆鑫地产开发有限公司综合办公室岳泽宇进行发言，结合本职工作谈感受，抒发决心和长远思考。
唐山天鸿物业服务有限公司总经理韩小波在会上作工作报告并对2023年工作进行回顾总结。
唐山隆鑫房地产开发有限公司办公室主任李秀红、财务部部长王志峰、市场营销部部长方亮、工程开发部副部长刘志军分别作工作汇报。
唐山隆鑫房地产开发有限公司常务副总经理陈学武在会上作总结讲话唐山房地产 行业发展，他围绕市场调研、发展策略唐山房地产 行业发展，推动楼盘销售；聚焦质量、抓进度，推进项目建设；拓业务、树品牌，做好物业服务；强基础、强管理，全面提升内部管理。从四个方面对2023年的工作成果进行了回顾总结。
对于2024年的工作方向，陈学武从工程建设、楼盘销售、物业服务、运营管理四个方面提出了新要求。工程建设方面，要严格按照既定的工期和项目发展计划，积极组织工程建设；楼盘销售方面，要优化产品定位和营销策略，完善销售策略，努力打造一支战斗力十足的销售队伍，提高工作效率和业绩；物业服务方面，天鸿物业要继续按照“树立行业标杆、树天鸿品牌”战略，细化目标任务，积极对标先进，深入降本增效，巩固精益成果，不断提升质量。用心服务业主，从细节做起，构建和谐文明园区，不断探索新思路，利用抖音、快手等网络平台，在集团内外开展天美家居各项业务； 掌握商铺招商动态，充分利用各类媒体资源，加大招商力度，拓宽招商渠道，落实全员招商政策，提高商铺出租率；争创“全国模范老年友好社区”、“河北省文明社区”帝都华苑、“河北省十佳项目”帝都王府，大力推进品牌建设。
运营管理方面，加强队伍建设，细化管理流程。学习掌握最新房地产物业政策、金融法规及相关税法政策，切实提升业务水平，进一步明确分工职责，加强执行结果反馈总结。提高全员综合素质。做好前期工作，增强服务意识。立足本职，为生产经营建言献策；2024年，重点办理迁安智慧小镇项目、帝都王府商业项目的前期手续。提升业务水平，当好资金管理人。做好日常财务业务处理，做好监管资金使用节点申报工作，保障项目建设资金需求。开展对标学习，促进管理提升。认识到追赶、学习、超越的重要性，力争向同行业标杆企业和集团内其他兄弟单位学习，开拓新的工作思路，实现降本增效； 我们将持续推进和深化精益管理，高标准持续改进。
征程漫漫，又要从头再来，我们蓄势待发，再次扬帆起航。时代大潮汹涌澎湃，在持续奋斗中绘就了凝聚人心的蓝图，2024新征程任重道远，全体鑫达人踏上新的应考之路，乘风破浪，筑梦前行。唐山隆鑫房地产开发有限公司将紧紧围绕董事会，乘势而上，全力以赴，以责任心、专业精神投身实业发展，共同创造鑫达更加辉煌的明天！
