曾在2015年表示“快的未必能活，慢的一定会死”的爱屋及乌，2月19日被传出去世消息，当天下午，创始人之一邓炜一直保持通话，但并未回复南都记者的电话和短信。广州公司创始人邓胜中午在朋友圈发了一条纪念消息，两小时后又匆匆删除。
曾经轰动中国房产中介界、创造房产中介神话的爱屋及屋于2019年2月1日发生法定代表人变更，实际控制人由邓伟变更为On Demand Services Limited。
大家可以看到，爱屋吉屋从此就从房地产界消失了。
房地产经纪人的“泥石流”
现在，搜索爱屋吉吉屋官网显示“一楼房东”；爱屋吉吉屋APP显示“服务器丢失”。爱屋吉吉屋的员工从2017年开始陆续离开，直到2019年1月，月底，创始人也彻底离开。
2月19日，爱屋吉屋刷爆全网，中午时分，爱屋吉屋广州公司原执行董事、总经理陆胜在微信朋友圈发了一条消息，大意是：好好的模型，遇到畸形了……两年前已经离开爱屋吉屋的前同事吴先生立刻回复：我明白你的意思。
虽然明明彼此都羡慕不已，回忆满满，但两个小时后，路胜还是匆匆删掉了朋友圈。
“直到今天满懿 上海 房地产，我仍然认为这种模式是对的，但扭曲的市场环境才导致了这样的结果。”卢胜目前已转投公寓市场。
三年前，卢胜是上海爱屋吉屋的中层领导，2015年3月，他被派往广州成立广州公司，成为爱屋吉屋广州公司的第一位员工。不到一个月，2015年4月16日，爱屋吉屋广州公司正式开业。短短五个月内，便进驻广州11个区，拥有近20个写字楼，600多家销售、租赁中介。到了6月份的巅峰，爱屋吉屋一个月内至少开业两三栋写字楼。
当时爱屋吉屋在二手房产中介市场可谓是一片滑铁卢，所到之处随意招人，高薪挖角，让中国传统房产中介的高层心生惧意。
为了应对爱屋及屋以及方天下、Q房网等同类互联网中介机构的“逼退”，中原集团甚至在当年10月邀请了传闻与创始人施永清“不和”多年的王文彦（中原联合创始人）重新组建公司，“双方化敌为友，齐心协力面对外界，商讨如何上市以应对来自互联网中介机构的压力。”
那时的爱屋吉屋年轻气盛，给所有经纪人配备小米手机，开出的底薪是中国房产中介行业最高的，以广州为例，经纪人底薪5000元/月，每笔交易提成60%，以每笔400元租金提成计算，经纪收入每月动辄上万，远超公务员、白领。
甚至还给市场开出了不少红包，佣金一度低至1%，当然当时的竞争对手之一方天下也开出了0.5%的佣金加入战局。
2015年快速扩张时期，爱屋吉屋业务量每月增长数倍，在上海推出“免租客佣金”补贴策略，成立120天迅速拿下上海全租房市场，以28%的市场份额位居上海第一。
“走得快不一定能活，走得慢一定会死”
“我们用互联网的飞机和大炮，挑战传统房产中介的刀耕火种方式。”爱屋及乌联合创始人邓炜说。
曾被誉为房产中介“斗士”的爱屋及乌，成立于2014年3月，创始人为曾任土豆网COO、CFO、原土豆网高级副总裁、原土豆网无线终端副总裁的李永进、邓永进，以及吴征共同创立。
爱屋吉屋自成立之初就以“一万年太长，我们要只争朝夕”的理念大举进军房产中介市场，提出“杀掉中介，赶走门店”的口号，将自己定位为“互联网房产中介第一家”，率先提出以O2O的方式切入传统房产中介行业满懿 上海 房地产，试图颠覆行业玩法。
截至2015年11月，爱屋及乌成立一年零三个月内已完成五轮融资，总融资额达3.5亿美元，投资方包括淡马锡、高榕资本、顺为资本等，短短一个月内估值升至10亿美元。
2015年12月，在谈及一年内完成五轮融资、占领全国十余个城市的公司高速发展时，邓伟更加肯定地说，“移动互联网时代，对于创业公司来说，速度不一定意味着生存，但慢了就会死！”
此前，邓紫棋有过六次创业经历。她先是和王微一起创办了土豆，离开土豆后，每隔一两年就会创业一次。在爱屋吉屋之前，她创办过互联网旅游平台——大黄蜂。
果然，发展最快的房地产中介公司爱屋及屋也很快走向了衰败。
2015年年底，意识到佣金过低，爱屋及乌从12月1日起提高了中介费，并要求员工严格按照公司的收费标准，即1%佣金+0.5%交易担保服务费。
但这并没有省下多少钱，2016年初，爱屋吉屋对经纪人的薪酬体系做出重大改革，将底薪从行业水平两倍的6000元降至4100元；并将考核机制由考个人改为考团队，用成本分摊的方式督促团队负责人节约成本、提高交易量，并从2016年上半年开始，开始转型开设线下门店，减少广告投放。
但到了2016年年底，艾屋吉屋还是爆料后端职能部门“裁员400人”，占到职能部门总人数的20%，相当于全公司员工总数的6%。他在接受媒体采访时表示，自己要考虑“如何活下去”。
到了2017年4月，爱屋吉屋甚至要求员工签署“合伙协议”，要求员工投入2万至8万元作为合伙资本，若员工不同意，投资资本将直接从工资中扣除。
这期间，大批经纪人、物流人员相继离开爱屋及乌。
4年10个月
房产中介“神话”的终结
员工纷纷离职，爱屋及屋自2017年下半年起就深受经营问题的困扰，2018年初更是传出即将“倒闭”的传闻。数据显示，2018年2月，爱屋及屋注销了超过15家子公司。
据云房数据研究中心统计，2016年，在北京房地产中介二手房交易排行榜上，爱屋吉屋以1.91%的市场份额排名第五；2017年则跌至第七，市场份额为0.48%。2016年、2017年，爱屋吉屋均排名第八，市场份额由1.88%下降至0.69%。
到了2018年8月，爱屋吉屋已不再位列北京现房成交量前十的榜单，此时，爱屋吉屋在北京二手房市场的占有率仅为1%-2%，线下门店数量也从巅峰时期的七八十家锐减至20家左右。
此时，心爱的房子已经面临无法修复的境地。
2018年8月15日，在安居客广州问答环节，有网友问到“爱屋吉屋是不是要倒闭了？”热心网友kwdbubgo_EM331回答道：“目前还没有爱屋吉屋倒闭的消息，所以可能性不大。”爱屋吉屋倒闭很容易。
艾屋吉吉屋又勇敢地坚持了5个月，但这个房地产界的神话最终还是破灭了。
是的，一切都有迹象。
早在2015年巅峰期，同策咨询研究中心总监张宏伟就预测，爱屋及乌今年6月至11月底，每个月将亏损8170万元，已经消耗掉4.9亿元，剩下的2.78亿元可以支撑三个月左右的亏损。”当时，张宏伟认为，在没有新的资金支撑的情况下，爱屋及乌必须在2016年初实现盈利。
但理想是丰满的，现实是骨感的。
大家可以看到，爱屋及乌虽然采取了三次降薪、提高佣金标准、发展线下门店等举措，但依然逃脱不了如今倒闭的境地。
上海爱屋吉屋经纪公司薪酬变动
2019年2月1日，仍有网友在大众点评上询问：爱屋及乌要破产了吗？
此时，没人能肯定地回答它不会破产。因为这一天，爱屋及乌变更了法定代表人，实际控制人由邓伟变更为On Demand Services Limited。
与此前六次创业不同，邓薇没有秉持“每隔一两年就创业一次”的原则，这一次，她的创业纪录被刷新至4年零10个月。
就在前一天，爱屋吉屋广州公司首位员工、后任广州公司执行董事、总经理的邓胜结束了最后一个班次。他一直在关闭自己近两年来不断拓展的门店。1月份，位于天河珠江新城、越秀区、海珠区的最后三栋写字楼被转租出去。爱屋吉屋存在的最后一天，爱屋吉屋广州总部坐落在珠江新城GTL的冬日广场，陆胜独自一人在空荡荡的办公室里。在春节温馨喜庆的氛围中，他关上办公室窗户，接通电源，锁上门，一个人回家。
“(爱屋吉屋)已经不在广州了。”元宵节当天下午，卢胜回忆起爱屋吉屋在广州的三年多时光，称自己“没有怀念过去，也没有惧怕未来。”他说，“我只是遗憾，消费者从此失去了一个选择。”
爱屋及乌是不是因为太包容购房者而破产了？
中原地产首席分析师张大伟认为，房产中介不可能有颠覆性的模式，“门店和规模太原始、太简单，决定了话语权和利润。”他认为，爱屋及乌消亡背后的逻辑很简单：中国房地产市场的供需结构扭曲，客户没有话语权，光讨好购房者也没用。
张大伟称，中国中介的根本弊端是“双代理制”：无论如何，一只手扶持两方，必然会损害交易中一方的利益，为了撮合交易，中介必然会联合强势一方打压另一方弱势一方。这是所有中介业务的基本原则和逻辑。你只能讨好有话语权的一方，而互联网中介看似无懈可击的商业模式——降价——在中介行业没有任何颠覆性力量。”他认为，中介费上涨是行业供需扭曲的必然结果。
“互联网思维彻底退却，资本不再持续提供弹药，这也是爱屋及乌失败的重要原因。”张大伟说，归根结底，爱屋及乌的模式是正确的，但它诞生在一个错误的、畸形的市场——赢得了房主，就赢得了一切（对开发商来说，只要拿到土地，就是假期）。
张大伟指出，爱屋吉屋的离世也揭示出购房者无能为力的悲哀现实，因为他们处在食物链的最底层，没有发言权，过去房地产市场没有成功的模式取悦购房者，未来也很难有商业模式取悦购房者。
爱屋及乌好屋《生死关头》表：
成立于2014年3月。
至2014年底，迅速占领上海整个租赁市场28%的市场份额，位居第一。
2015年春节期间，搞笑艺人蔡明代言广告，大肆宣扬佣金减半的广告。
2015年3月，佣金由行业平均水平1.5%-2.5%降至1%。
2015年4月16日，进入广州。
2015年5月，跻身上海地产三强，仅次于中原、链家；同年9月二手房成交量突破2400套，排名上海第二。
2015年11月，该公司完成总额1.5亿美元的E轮融资，由淡马锡、高瓴资本领投，晨兴资本、高榕资本、顺为资本、GGV等跟投，截至目前融资总额已达3.5亿美元。
2015年12月1日起服务费变更为1%佣金+0.5%交易担保服务费。
2016年初，经纪人员薪酬进行改革，基本工资由行业两倍的6000元降至4100元；考核机制由考个人改为考团队，通过成本分摊的方式，督促团队负责人节约成本、提高交易量。
2016年，该公司减少广告投放，关闭海外公司，并于上半年开始开设小规模线下门店。
2016年年底，有消息透露后端职能部门“裁员400人”，占职能部门总数的20%，相当于公司所有员工的6%，正在考虑“如何生存”。
2017年4月，员工被要求签署“合伙协议”，投入2万至8万元作为合伙资本，若员工不同意，投资款将直接从工资中扣除。
2018年2月，超过15家子公司被注销。
2019年2月1日，满益（上海）房地产咨询有限公司（原名艾屋吉屋（上海）信息科技有限公司）法定代表人由梅红变更为翟冠民，实际控制人由邓伟变更为On Demand Services Limited。
文：南方都市报记者 邱永芬
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