2018年5月5日上午，宏达国盛集团房地产销售公司在商贸城会议室召开专题会议，总结营销活动，安排安排当期工作。集团副总裁、房地产销售公司总经理陈晓辉，集团营销策划中心设计总监吴建雄、策划总监黄鹏辉，销售总监杨小娟，销售副总经理谢燕，市场开发公司办公室主任杨涛，市场开发公司综合办公室主任任俊峰等30余位领导参加了会议。会议由房地产销售公司办公室主任范文辉主持。
会上，集团销售公司各单位、中心、部（室）负责人对当前服务销售工作做了详细汇报房地产营销活动总结，回顾了4月份、5月份营销工作总结及存在的问题。大家畅所欲言，分享工作技巧和解决方法，全体人员一致表示在今后的工作中，将同心协力、团结互助，撸起袖子加油干，共同完成全年销售目标任务。
集团营销策划中心相关负责人对近期营销工作进行了回顾总结，结合2018年市场发展趋势，对二季度营销活动节点及推进情况进行了提前阐述，明确营销策划及推进工作要紧紧围绕销售节点和节奏，希望大家坚定信心，全力以赴完成销售目标，圆满完成集团下达的任务。
随后，销售总监杨小娟对本期取得的销售成绩给予了肯定，但也存在不少不足和问题，并就二季度销售工作作出了相关安排，要求各部门进一步加强对接工作，搞好队伍建设，强化销售技能并加大回访和客户开发力度，强化销售回款指标，认真落实集团下发的会议精神，完成销售任务；
最后，集团副总裁、房地产销售公司总经理陈晓晖分析了当前的市场形势，并就销售公司严格落实集团政策和销售目标强调了以下几点：
1、2018年要继续认真贯彻集团公司“54321”工作指导思想，坚持以市场为导向、以消费为中心、以市场为导向，七大部门要紧密配合，始终坚持把销售工作作为重中之重，完成确定的各项目标任务。
2、集团营销策划中心要不断创新营销推广方式，本次萌宠动物园及少林功夫表演活动吸引了大批平凉及周边地区市民前来参与，不仅丰富了平凉人民的业余生活，也提升了企业品牌形象。
3、适应市场，调整销售策略，根据市场变化、项目优势传导、合理的组织布局，寻找新的客户群体；
4、加强销售队伍建设，促进业务人员及相关人员的业务学习，不断提高自身业务能力，提升业务营销水平；增强服务意识，努力落实各项工作，使各项任务顺利进行。
5、确保多盘、销控、财务之间及每日销售量的正常日常对接工作正确无误，提高服务意识，做到“沟通有效、提高效率、赢在细节、输在格局”的管理要求房地产营销活动总结，努力落实各项工作并使之顺利运行。
6、相信自己，相信团队，朝着集团公司下达的销售任务一步步前进，积极应对市场变化，提前完成年度任务目标。
