2020年1月22日，联力地产集团2019年总结表彰大会暨2020年工作部署大会在天恒国际酒店顺利召开。本次会议秉承“勇于开拓，不辱使命”的主题，总结了2019年工作的得失与得失，全面解读了联力地产集团2020年经营目标，部署了新一年的营销计划房地产项目经理工作总结，并签订了项目责任书和营销责任书。
联力地产集团2020年经营目标解读
会上房地产项目经理工作总结，刘俊生先生解读了联力地产集团2020年经营目标，并对联力新一年的征程进行了全面规划。
工程线2020年目标解读
会上，徐康达为2020年项目线制定了明确的目标。他以“抓要点、控制成本、强化质量、打造品牌”四个方向切入项目策划，明确了各建设项目的进度和施工节点，确保项目工程工作能够保质完成和数量。
签署项目责任书
徐康达与楼旭明签署项目责任书
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楼旭明先生与各项目销售经理签订项目责任书
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项目经理与各项目经理签订项目责任书，明确项目节点，制定完整的计划目标，将项目任务落实到班组，落实到个人，确保项目工作在规定时间内达标。 。工艺和品质是联力地产始终坚守的底线。产品质量是每个联力人的血脉；我们绝不允许“危房”出现在联力手中，而项目责任书的签订，可以更好地保证从联力地产集团交付的项目都是优质项目。
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营销线2020年目标解读
会上，龚经国先生以“竞销抓回款、控费用”三个切入点，精准解读了2020年营销方向，明确了各项目2020年销售量、年度回款等情况，明确制定了营销工作目标明确，把握新趋势。一年的营销节奏。
签署营销责任书
龚经国先生与楼正兵先生签署2020年目标责任书
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楼正兵与各项目经理签署2020年目标责任书
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营销部与各项目经理签订了目标责任书，明确各项目的营销目标，规划2020年业务发展。责任书的签署可以有效监督各项目的营销工作。
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联力地产集团通过完善公司组织架构，明确责任体系，完善发展平台，提高管理水平，结合优质资源进行资本运作，努力推动房地产开发，打造联力地产品牌。
本次会议围绕工程和营销两大类进行了深入讨论，制定了新的一年的完整目标，并签订了落实工程和营销责任书，确保联力地产集团产品质量，力争2020年取得更大突破！
·2020。
联力地产集团
匠心铸就精铸人生，目标深远
