思维颠覆：为什么现场所有同学对三个很宽泛的问题都给了我同样的答案？
你能告诉我300年后人类会吃什么吗？
一个红富士苹果能卖多少钱？
6.重新思考“营销到底是什么？”
1、是什么原因造成了目前的营销现状？
2、营销痛点具体表现
3、房地产行业的战略思考
4、营销标准化实施的关键
5、未来社会12大科技趋势
七大市场策划需要解决三个层面房地产创新经营，运用多种策划理论去寻找/联系/说服。
7P理论、6C理论、4R理论、SWOT等营销3.0：大数据营销策略
（一）寻找市场的方法
（二）联系市场
（三）说服市场
（四）大数据营销六大策略
AI智能营销与服务体系建设，让智能机器人吸引顾客
Ø模块一：精准裂变沟通获客
Ø模块二：营销节点线上互动活动
Ø模块3：OMO客户开发
Ø模块四：激活“死数据”，盘活现有资产
颠覆思维：营销还需要人类服务机器吗？
营销是谁的事？扫地阿姨和保安要一起卖房子吗？
为什么谈恋爱结婚了却说不懂营销？
八十五创新策略（日本白音符思维）
颠覆思维：售楼处真的该变售楼处吗？
顾客去售楼处时为什么不主动拍照发到微信呢？
营销好五句话（定位、产品、管理、精品、沟通）
颠覆思维：营销只能卖他想要的东西吗？
如果他抗拒的话我们就不能卖给他吗？
如果他没有想到，你就不能卖给他吗？
房地产跨界营销十个秘诀的思考（策划）
礼品快速营销的三种策略
1. 礼品营销的真相
2.礼品营销成功的关键
3. 汲取礼物（所有情况）
4、交易类赠品（全部情况）
5. 暖心礼物（全部）
十一新营销的本质和逻辑是什么？ （深入思考）
1、流量思维
颠覆思维：蒙牛与华帝谁夺得世界杯？
2.内容驱动流量
颠覆思维：看完这三个内容视频，你能保证不哭吗？
3.社交链接内容
思维颠覆：你认为现在的信息工具毒害了你吗？
4. 个性驱动社交互动
颠覆思维：如果火星人邀请你去火星，你会去吗？
12、如何创新房地产营销？解决问题的模式围绕十个癌症项目展开。
1 认清形势，快速反应
颠覆思维：请问，你们市场部哪些方面与你同甘共苦？怎么还有“小三”呢？
2坚持价值营销，提升价值展示
颠覆性思维：请问，为什么顾客一出门就生死未卜，再也没有回来？
请问，你从恋爱到结婚一共走了几步？
请问，你觉得海底捞好吃吗？
打扰一下。您更喜欢去宜家还是其他家具店购买家具？
3 创新精准营销举措
突出案例分析和管理实施方法。
金茂集团大数据管控系统。
思维颠覆：请问，你们能做到一群客户75%的成交概率吗？
如果梅西是阿根廷队的门将房地产创新经营，中国队会赢吗？
如果把温酒杀华雄里的关羽换成刘备，三国还会存在吗？
十三坚信自己独特的营销理论
1 最有用的销售技巧
2 新常态下营销的“五大法宝”
3营销突破的四个关键
4 营销变革：更渠道化、更狼性、执行力更强大
恒大渠道案例、银河湾渠道案例、金地渠道案例等
颠覆思维：折扣系统还能更好玩吗？
你知道如何控制你的大臣吗？清宫剧你能活到几集？
十四用两天的学习理论和案例，全面复习了十个“癌症”项目。 （高端项目评审）
深度对标——最全面解密融创十大核心营销手段：
1、信心是金。这个城市一定是第一。
2、重构组织架构，卸下束缚，轻装上阵。
3、高佣金、重处罚的考核机制明确，总部设立各种奖励制度。必胜的精神和狼性的团队。
4、全面的营销导向，充分的授权和压力。
5、注重渠道建设，采取六大措施激活多渠道客户拓展，保证现场观众数量。
6、内场团队有较强的指标控制、内外场联动和内场管理方法，保证客场成交率。
7、爆品思维和杠杆思维，围绕“煽动欲望”开展攻势战。
8、全员营销纵深军令，捆绑各部门年度业绩。
9、扩大老业主圈子，开展零距离活动，完善专属策略，完善软服务和客户触点。
10、了解政策、制定解决方案，灵活但简单有效，注重指标。
十五。学友问答交流
讲师背景
朱杰
1、国内知名房地产营销管理专家、全联房特聘讲师、房地产CEO班及各大商学院专家讲师。
2、曾任中国金茂地产营销副总裁、融创绿城集团营销总经理、好屋中国副总裁等职。
3、上海复旦大学、美国西北工业大学EMBA，全国首批注册房地产经济师之一。
4、20年以上房地产营销实践及管理经验。曾在某代理公司、国内顶级标杆房地产公司担任营销主管。独立运营项目20余个，交易金额超过300亿，多个项目均为行业标杆。性物品。
5、已运营的顶级标志性标杆项目包括：
负责融创绿城集团顶级豪宅项目“绿城御园”的整体营销策划工作；负责中国第三座“金茂大厦”在苏州的全程营销工作，将这个苏州顶级土地项目打造成“天价土地项目” 大家都知道“金茂大厦”连续12个月位居全市豪宅销量榜首并在年底。确立了区域价格新上限，得到了业界的高度认可。
6、朱先生举办过100多场公开课和企业内部培训。培训内容涵盖房地产营销、营销把控、销售突破等，培训课程体系完整、案例丰富，深受学员好评。该课程一直保持零差评记录。
专业领域
1、房地产营销运营商全解析
2、地产经营角度的营销策划及重点突破
3、业务运营管理WBS模型的建立
交易经验
绿城御花园、苏州金茂大厦等20余家
服务对象
华润置地、中国中铁、中国电建、中信南方航空、中国远洋、招商蛇口、新城地产、中粮置地、科尔集团、蓝城集团、绿城集团、天山集团、宇商地产、航天地产、宝安宏基地产、安徽皖投资、上海中兴、中信集团、新希望、中国水电、浙江铁投、香港瑞安、云南紫苑、江苏吴忠、永昌集团、科尔集团、欧宝利亚、天津易城置业、中美置业地产、融信中国、珠海华发、新丽地产、路劲地产、北辰集团等
【主办单位】全联房地产商学院·山东全联房地产咨询有限公司
【课程形式】课程期间讲座+专家互动讨论
【课程时间】2020年5月16-17日
【课程地点】中国青岛
【咨询联系方式】潘艳15898849955（微信同）
【课程费用】4800元/人； （费用包括：讲师费、培训费、教材费、场地费、会议服务费、发票等）、住宿统一安排，费用自理。会员单位可以刷卡消费！
温馨提示：疫情期间，场地及人数限制为50人（将根据疫情情况实时调整）。有意参加会议的企业请尽早报名，并将参会确认表发送至会务组确认席位。
