按照集团“加强核心人才梯队建设，打造战略人才供应链”年度战略主题要求，中集车辆结合企业人才发展和梯队建设需求房地产开发企业人才梯队建设能力提升 文库，拟推出人才发展赋能计划在所有会员公司范围内。 通过人才梯队建设，更好地为中集车辆成员企业赋能，推动战略落地。
5月18日，由中集集团人力资源部、中集车辆人力资源部联合开展的“车辆人才发展赋能计划”上海新子图、芜湖锐际物流人才发展项目启动会在深圳顺利召开。 中集集团人力资源部高级经理周杰、李民利，中集车辆技术总经理助理兼综合管理部总经理饶长海，上海新子图、锐吉物流总经理刘继鹏等作为中集车辆人力资源部，上海新威和锐吉物流管理团队共18人参加了启动会。
新子图、锐际人才发展项目是中集车辆整体人才发展赋能计划的首个子项目。 他们旨在梳理当前的人才状况，规划未来1-3年的关键人才管理行动，以帮助组织和人才发展。 促进企业核心人才竞争力提升。 同时，也将为中集车辆旗下多家成员企业积累人才发展与赋能的经验，更好地推动企业赋能。
交通科技主会场
锐吉物流（芜湖）分公司场地
首先，中集开利技术总经理助理兼综合管理部总经理饶长海介绍了本项目的背景和目标等基本情况。 饶长海指出，一是中集车辆正进入业务发展新阶段，面临业务模式转型创新。 在此期间，人才在中集车辆战略的实施中发挥着至关重要的作用。 其次，这个人才发展赋能项目是中集车辆系统化人才梯队建设的起点。 只有清楚地了解公司的背景，充分了解公司人才的现状，管理才能事半功倍。 深入谋划未来人才管理的关键行动，推动公司核心竞争力的提升； 第三，新智图和锐际物流正处于业务整合和管理模式转型的过程中，以他们为试点企业进行人才梳理符合公司当前的发展需要。 。
同时，饶长海对本次人才发展赋能工程提出以下要求。 一是人才发展是顶层工程，总经理要严格监督把控，确保项目工作落实和目标实现； 二是鼓励员工广泛参与这一人才发展赋能工程，为员工提供展示自我的机会，同时结合公司人才发展需求，建立有针对性的人才培养机制。 三是人才发展赋能项目组要高效率、高质量地完成梳理工作，把握项目节奏，及时输出结果，便于长期跟进其他企业开展相关工作。有条不紊地进行。
会上，集团人力资源部、车辆人力资源部详细介绍了该项目的框架、人才分选模型和工具，以及项目相关方的角色和分工。 首先，项目组结合集团领导模式和运营商战略规划组织的核心竞争力要求，通过员工经历和关键绩效结果的收集、在线评估和360度反馈，建立人才档案，分析现有人才结构。 、人才数量和人才质量。 其次，项目组根据当前人才状况和战略需求，提出组织和人才结构的调整建议，并提交公司总经理批准并实施调整。 我们着眼长远，制定关键人才行动计划房地产开发企业人才梯队建设能力提升 文库，避免可能出现的人才缺口和短板，逐步形成人才梯队。 同时，项目组还解答了项目开发过程中的一系列问题。
会议最后，新子图、锐吉物流总经理刘继鹏首先感谢集团和部门选择新子图、锐吉物流作为人才分拣试点企业，表示公司的人才分拣工作不是一件简单的事情，而是一个企业贯穿各个发展阶段和员工个人成长的重要环节和必经之路。 同时，刘继鹏表示，新威和锐际物流正处于业务整合和组织调整的重要阶段。 他希望通过人才梳理发现人才现状，形成人才选拔、培养、任用的发展机制，推动企业人才梯队建设。
此次人才发展工程赋能计划的启动，是中集车辆系统化人才队伍建设的开始。 在集团的专业支持下，我们有决心、有信心继续推进中集车辆高素质人才梯队建设。 为努力落实集团“加强核心人才梯队建设，打造战略人才供应链”的要求，实现“循环车辆让山更绿、水更绿、生活更美好”的企业愿景，我们将努力难的！
