如果您了解波士顿矩阵，您可能已经对波士顿公司有所了解。
如果你不知道波士顿矩阵，我先给你简单介绍一下。
波士顿矩阵
波士顿矩阵通过市场引力和企业实力来评估产品战略重点，主要通过销售增长率和相对市场份额来评估。
该模型于 20 世纪 70 年代提出。 它可以帮助企业从宏观角度了解未来的发展方向，从而确定产品组合和未来的重点发展方向。 分为几个维度：瘦狗、金牛、问题、明星产品。 当然，这是一个战略决策层面的工具，如果要在实践中使用，需要根据公司的产品和商业模式进行更详细的定性和定量分析。
但今天我想与大家分享波士顿咨询集团的业务增长战略矩阵。
在哪里玩以及如何获胜
这张成长战略矩阵图主要阐述了公司层面战略应该部署的关键点，并从这些关键点出发规划和管理公司的战略，力图用一张图表达公司的战略方向（建议保存）手机放大查看波士顿矩阵+房地产，ProjectINNO 翻译）。
业务增长战略矩阵图
可以看到，横轴代表需要发展的业务方向，纵轴代表需要规划和重点关注的几个方向。
从业务方向来看，我们看到BCG（波士顿咨询集团）分为三个方面。 这也是产品战略管理和规划定义增长的方式，业务增长主要来自三个方面：
核心增长、相邻增长、突破增长
在此矩阵图中，它显示为
拓展核心业务：通过促进市场需求增长（扩大固有市场）和提高市场份额（增加市场份额），尽可能增加核心业务收入。
拓展邻近业务：通过新产品类别、新渠道、新邻近市场增加业务收入。
发展突破性业务：通过技术创新等方式获得更高的利润率收入。
在如何获胜方面，BCG给出了7个等级：
产品组合策略：为了平衡投资组合，重点关注有成长潜力的产品，加大黄金牛型产品的投资波士顿矩阵+房地产，减少投资或停止开发瘦狗型产品。
产品进入市场模式的改变：通过重塑市场、销售方式和渠道来提高产品利润率。
开发新市场
创新：推出有吸引力的新产品或服务
并购管理：通过收购或兼并扩大企业规模，发现新的发展可能性
商业模式创新； 通过发明或创造新的商业模式来创造或发现新的需求
组织发展驱动因素：建立有利于增长的企业文化并解决内部障碍
这是波士顿咨询集团的业务增长矩阵。 您可以根据公司的战略分解相关目标并将其放置在矩阵中，也可以根据矩阵的层次结构将业务规划在相应的模块中。
