随着房地产进入“黑铁时代”房地产运营管理工作流程，大家在期待市场回暖的同时，也在积极探索行业的数字化转型。
事实上，所谓数字化转型的本质无非就是向管理层索要红利。
在这篇推文中，小白将简单谈谈房地产运营的数字化管理，以及作为一名工程师，如何从项目管理的角度看待数字化转型，因为项目管理必然充满变量和不确定性，小白理解其数字化你不能简单地输入测量数据、现场进度或节点就可以了。 相反，您可以利用数据来反馈业务，提前预测和规避风险，在节省成本的同时有效减轻工程师的负担。 这才是最重要的。 数字化管理。
我先说句题外话。 虽然企业还处于数字化转型的探索阶段，但小白还是觉得作为应届毕业生，一定要积极学习这方面的知识。
因为所谓的房地产和工程项目管理的黄金时代从1990年持续到2000年，实际上只持续了20年、30年。 但正是在这个阶段，我们从一开始就见证了手绘图纸和纸质数据登记。 从CAD、PKPM到OA、ERP、BIM、无纸化办公等，我们逐渐越来越依赖计算机、互联网甚至智能化。 如果我们不主动去了解并等待它应用后再改变我们房地产运营管理工作流程，可能会非常困难。 这是一件困难的事情，尤其是现在市场越来越激烈。
我们先来说说房地产运营的数字化转型。
当前房地产数字化转型主要分为四个阶段。 第一阶段是以计算机技术为核心的数字化应用，是由传统的纸质信息登记向电子存储过渡的阶段； 第二阶段是以互联网技术为核心的数字化发展。 即我们现在使用的OA系统、ERP系统、HR系统都是针对业务环境的操作系统； 第三阶段是以大数据、云计算、4G/5G技术、物联网为核心的数字化转型，即以客户需求为中心建立体系。 以数据为中心，驱动运营管理系统，构建数字化模型； 第四阶段是以自学习、进化和重组为核心的人工智能技术数字化管理创新，即运营管理决策从经验和流程驱动转向数据驱动，实现自动化和智能化、智能化管理、规划、设计、控制、服务等。
目前，大多数房地产企业的数字化转型是从第二阶段向第三阶段的过渡。
比如我们的ERP系统正在从过去单一的、独立的、流程驱动的状态发展到多系统互联的状态，并且正在升级决策支持。 未来也将以此为基础，向数字化、智能化迈进。
比如我们熟悉的BIM系统，曾经是一个基于数据的工程设计、施工和管理工具。 在此基础上逐步整合数据，逐步转变为可共享的工程、设计、成本管理的智能影像平台。 、操作协同使用。
比如VR看房、线上销售，就是我们目前熟悉的房地产数字化转型。
但无论是我们自己的企业还是整个行业，当前的数字化还存在很多问题。
以小白知道的公司为例，第一个问题是，虽然现在各地产部门都有独立的业务系统，但信息数据无法在很大程度上共享和互联，形成信息孤岛。 例如，如果你在工程系统，你使用一个业务系统，如果你在成本系统，你使用另一个业务系统。 运营、财务、设计也都有自己的业务系统，这些业务系统里有很多数据。 它不是共同连接的。 为了在大多数系统中保密，您根本没有登录权限。 这也使得整体数据操作变得更加困难。 还是无法真正实现数据管理和
第二个问题是，即使每个部门都有自己的业务系统，但目前整体数字化仍然很简单。 大部分都是人工录入，很容易因人为操作造成信息失真。
第三个问题是，一些合作项目有时会搭建一些“共管平台”。 这些共管平台往往操作简单、内容粗糙、无法与任何企业的数据互联，给数字化转型增加了难度。 。
此外，现在房地产企业对IT的重视程度可能还不够。 整体数据协作没有标准化的生态系统，缺乏信息化、数字化的应用经验。
数字化运营转型有何具体计划？ 首先，第一点是内部整合跨部门业务和数据，加快融合建设，提升业务协同能力，打破信息孤岛。
二是构建外部运营数字化协同生态系统，有效链接研发、设计、施工等战略合作单位的运营管理系统，统一数据口径，实现数据互联。
三是细化数字中台建设。 其本质是将房地产生产控制和服务需求抽象为平台化、组件化的系统。 它将企业内外的数据信息进行采集、分析、过滤、整合、计算，以接口、组件等形式形成企业数据资产，共享到不同的业务前台，统一采集所有相关业务的数据方式，进行可视化分析，为运营和决策提供全流程参考和反馈，形成运营管理各个环节的闭环。
那么从工程的角度来说，我们来谈谈项目管理的数字化转型。
项目管理中人为、不可控因素过多，难以实现数字化转型。 不同的施工条件和环境意味着您永远无法完全预测现场会发生什么紧急情况，但我们可以通过数据录入做到最好。 可以规避一些风险。
例如，可以将安全、文明等相关内容以数据的形式输入到系统中，然后对现场实施人工智能可视化监控。 一旦发现有人吸烟或不戴安全帽，将自动向警方发出处罚，从而实现数字化管理。
这里小白以广州珠江建设发展有限公司打造的数字化工程建设为例。 首先整合人、机、料等生产要素搭建基础平台，进而整合工程招投标、合同管理、工程控制、质量安全控制、劳务管理、成本、税务等总承包管理全过程、现场监控、物资采购、物资设备管理、工程造价、电子数据等通过信息技术进行协调和处理。
以用工管理为例，他们引入工人定位技术，动态掌握专业人员数量，对比计划用工量，控制风险。
如上图所示，通过工人手中的移动终端和后台互联，实时确定工人动态，精细化控制人员、时间等，然后与整体规划进行对比，并针对不足之处及时进行调整。
此外，对于整个施工监控管理，他们利用物联网技术、人工智能技术、无人值守、全景显示、二维码等新技术，实现施工现场的智能化、可视化监控。
除此之外，他们还利用区块链技术作为底层架构，实现多方协作和数据安全，引入可视化和5G技术，实现项目的智能化建设和管理。 小白把参考资料放在后面，方便大家自行查找和使用。
这就是小白一开始说的，用数据反馈业务，提前预测和规避风险，在节省成本的同时有效减轻工程师的负担。
好吧，基本上就是这样。 小白的推文摘录了两篇参考文献中的很多内容。 如果想要原文，私信小白即可。 目的只是让大家对房地产运营和项目管理的数字化转型有一个大致的了解。 ，应对未来的变化，仅此而已。
主要参考：
[1] 谢东明. 房地产企业运营管理数字化转型分析[J]. 上海：上海房地产，2021。
[2] 卢志玉，邓凯健． 基于新一代信息技术的工程建设数字化转型实践[J]. 实践，2021 年。
