我曾询问过诸多房产中介的老板，问他们是否愿意让自己的孩子继续从事这一行业链家 陶红兵房价，超过90%的人表示不愿意。即便能赚再多的钱，也不会得到社会的认可，这是该行业目前面临的最大困惑。
中房报记者 陈标志 三亚报道
我曾询问过不少房产中介老板，问他们是否愿意让自己的孩子继续从事这一行业，超过九成的人表示不愿意。即便能赚很多钱，也无法获得社会认可，这正是该行业当下所面临的最大困惑。在7月21日的博鳌·21世纪房地产论坛第16届年会上，房多多联合创始人兼COO曾熙接受中国房地产报记者采访，他表示，呼吁建立一套完善的行业市场机制，让中介行业回归服务本质，通过全行业的努力赢得社会尊重，而非靠信息不对称赚钱。另据其透露，房多多将于今年第四季度正式进军北京市场，其表示“北京的中介竞争很激烈”，还称“没有对手的市场不是真正的市场”。
房多多“说得太满”致同行“互掐”？
房多多是国内一流的移动互联网房地产整合服务平台，其联合创始人兼COO是曾熙，在博鳌·21世纪房地产论坛第16届年会期间，曾熙接受了媒体采访，他眼神谦和，却显然透露出几分犀利，他表示“我们跟传统的中介有很大的差异，开传统的门店需要许多的人。”
在接受媒体记者采访时，曾熙谈到我国传统房产中介话题，多次似要与传统房产中介“划清界限”，涉及人海战术与工作效率、成本与佣金等问题 。他表示，传统中介需开设众多门店，成本上升，中介费用随之增加 。“我们在上海有500多人，今年上半年累计交易量在上海排第四。”曾熙表示，成交量排在第一的中介机构员工数有上万人，成交量排在第三的中介机构员工数同样有上万人，房多多的效率明显比同行更高 。
曾熙称，顾客在上海找中介，一套房子的中介费大概在10万元左右，而在他们平台上签约只需2999元 ，传统中介一个月只有0.2个单 ，要四五个月才能卖出一套房子 ，他们只能通过提高佣金来维持 ，而房多多的成交效率能达到1至1.5单 ，佣金自然就降下来了 。
曾熙告诉中国房地产报记者，线下有两类人，一个场景，两类人是业主实勘人员和经纪服务人员，一个场景是“交易中心”，目前在全国6个城市建立了20个“五星级”交易中心，这些交易中心提供置业专家、律师、按揭等一体化服务，能帮助消费者一站式解决交易过户问题 。
曾熙表示，房多多自2011年成立以来，最初是从新房电商业务起步的，到现在其年交易规模已达4000亿元；如今，房多多汇聚了60多万名经纪人，平台上每月有超过100万名买家，一年的佣金支出为20亿元；他期望今年一二手房交易业务规模能超过5000亿元，在10年后达到1万亿 。
但在该年会上 ，房多多遭到了同行的反驳 ，这显然还有一番 “互掐” 的意味 。
在该年会上，链家高级副总裁陶红兵针对曾熙的上述说法进行反驳，他表示，自己不认为房多多的效率高，在上海，链家人均创收效率比房多多更高。他还称，如果只做撮合交易这一环，而将房地产交易过程中找房源、看房、撮合、签约、过户等流程交给买卖双方自己完成，他不认为这是真正的效率提高。陶红兵称，链家于上海的市场占有率为16％，其数值比后三名的总和还要高 。
房多多称今年第四季度将进入北京市场
在中国房地产报记者一再追问下，曾熙此前模棱两可的表态，最终还是明确了正式进入北京的“时刻表”，即今年第四季度将进入北京中介市场。
在谈到北京中介“抢客”现象时，他认为谁先抢到客户并达成成交谁就是赢家，曾熙觉得这种交易方式本身是扭曲的，买卖双方都被牵着鼻子走 他觉得优质房源通过在网上平台竞卖，能让卖方获得最好的报价 他还认为不太好的房源，可以通过购买平台推广流量包的方式，增加房源曝光度，帮助房源出手 。
曾熙接受中国房地产报记者采访时称，当前中国房产中介存在普遍问题，即缺乏完善市场机制。他说曾问过很多房产中介老板，是否愿孩子继续从事这一行，超九成老板表示不愿意。即便赚再多钱，也不被社会认可 。曾熙表示，房多多并非要进行什么革命，而是希望凭借自身努力链家 陶红兵房价，构建一套完备的市场机制，遵循市场秩序，促使市场回归服务本质，依靠服务获取收益，而非依靠信息不对称来获利 。
曾熙也谈到了房产金融话题，他表示，房地产行业本身属于金融业，“我们当前主要借助母基金，直接与开发商合作开发，基本杠杆率为10倍，像房多多投入2亿，就能获得10至20亿的货值，再通过基金方式注入给开发商。未来我们还计划开展二手房的基金业务，比如过桥贷款，以满足购房者的金融需求。”
影响房价的重要因素，从表面来看，是供求关系，而实际上，是人口居住地的转移关系，人去往某个地方的数量多，那个地方的房价自然就会高。曾熙还向中国房地产报记者表示，理想的购房地取决于人的购房动机，若为投资型，北京、上海等一线城市是首选，若为居住型，苏杭等二线城市是选择对象，若为休闲度假型，海南则是首选地。
