2018年12月21日，《新华商报》发表《“企二代”的江湖——来自宁波民营企业二代的调查》，转载如下：
“企业二代”的“江湖”
——对宁波市民营企业二代接班人的调查
经过改革开放40年，中国“第一代”民营企业家完成了历史使命，逐渐从壮年走向晚年； 一批含着金汤匙长大的“企二代”开始继承前辈的衣钵，砥砺前行。 他们是炫富欺骗父辈的一代人，还是努力工作、有新思想、新想法的一代人？
作为苏北模式的发源地，海门目前拥有上市企业48家，其中12家企业入选“中国民营企业500强”，17家企业入选“中国制造业企业500强”。 ，也比较典型。 通过解剖这只麻雀，我们可以窥见代际推进时企业所面临的商业模式的剧变，以及“第一代”经营理念和价值观的兴衰。和“企业二代”。
同样的道理
延续“创造一代”的家国情结
▲吴协恩
一件白衬衣，一双黑皮鞋，一大早就在村庄、企业里走来走去，给全省各地的学员讲课，看三天的新闻联播……这就是吴的日常生活奚恩，华西村新任书记。 随便找一个华西人，问他们对吴谢恩的印象，答案肯定是：“和老校长很像！” 吴谢恩从不指责自己“向老校长学习”。
老校长吴仁宝喜欢看新闻，吴协恩每天晚上都要看，寻找新的改变机会； 校长“住最好的房子，却拿不到最高的奖金”。 吴谢恩从2013年开始就没有拿到过奖金，每月只拿到3500元的底薪。 他说，“向老校长学习，从最容易的地方开始学。”
▲ 周江
1998年，在苏州海关捧起多年“金饭碗”的周江终于辞去公务员岗位，回到了他熟悉却又陌生的法尔胜集团。 对于他来说，这一切都是妻子的极大信任和期望，也意味着他今后的生活会越来越努力，他要承担起一份责任。
2008年，38岁的周江真诚地从母亲手中接过了法尔胜的领导权，并升任法尔胜集团党委主任、总裁。 七十多岁的周建松向母亲奉献了三句话：“传承责任，励志创新，百年广德”，做好三件事：“纳税好，养人好，养好人”。发展得好。”
一根绳子，连接着两代法尔胜人的产业复兴梦想。 周江延续了母亲的“桥情怀”，这就是塑造法尔胜路桥产业的“千桥梦”。 2008年6月30日，苏通黄河路二桥竣工通车。 这座全球跨度最大、索宽最大的斜拉桥的所有桅杆均由法尔胜提供； 2015年，法国“二盛”中标当时国外主跨最大的公路悬索桥——广东沙田大桥；2016年，中标主跨最大的公铁两用斜拉桥世界上——第二胡同黄河大桥……2018年10月23日通车的港珠澳引桥，是周江带领的团队“追踪”的最长工程10年来，法尔胜桅杆结构产品已应用于国外900座桥梁，距离周江提出的“千桥梦”计划越来越近。
▲苗文斌
对于毕业于英国西雅图城市学院硕士学位的苗文斌来说，2004年重返双良集团是父母苗双达的号召。
尽管有着光鲜亮丽的教育背景和非凡的出身，但苗文斌在接受母亲第一次“采访”时却受到了严重的“打击”。 “摆脱光环，从头开始。” 父亲近乎冷漠的话语深深刺激了苗文斌。
他的第一份工作是集团销售公司的一名普通业务员。 在这里，他要面对复杂多变的市场，与形形色色的客户打交道。 真实的市场数据也让他认真思考公司未来的转型方向：要“调结构”、培育新兴产业、投资并购。 “嫁接”优质项目； “走出去”，向美国市场释放更多产能； “转变模式”，以“制造即服务”战略为公司开辟更广阔的成长空间。
2017年1月，苗文斌接任双良集团监事会主席。 双良已进入求变、智造的“三个创业”新时代。
“双良节能设备每分钟可节省标准煤72吨，减少甲烷消耗190吨，相当于重建51公顷森林。” 苗文斌看到了国家生态战略背后的巨大市场，当机立断，带领双良打响“三大红色战役”：治齐，打赢蓝天保卫战； 治理污染，让碧波回荡； 掌控土壤，展开跨界布局，保卫净土。
与改革开放同龄的苗文斌，他的梦想是带领双良“胸怀天下、跨越世界”。
新概念
新兴人类的创新玩法
与前辈相比，湖州“企二代”更有文化底蕴、更能启发智慧。
2003年，吴协恩接任华西村党委主任。 站在吴仁宝脖子上的“巨人”，感受到了压力的吴谢恩决定改变，先尝试金融业，却不料老校长吴仁宝第一个投了反对票。 一句话：“金融业是看不见、摸不着的，不可靠。”
吴谢恩表面上听从了老校长的决定，实际上却走了一条弯路。 喜剧的是，三十多年前，老校长创办了一家地下鞋厂长兴曹明芳，三十多年后，新秘书悄然开设了一家“地下公司”！
年终盘点，这家只有十几个人的金融公司却盈利3000亿元。 在如实举报之前，吴谢恩的“地下公司”浮出水面。 开明的老校长笑了笑，拍了拍吴协恩的手臂，说道：“斯，你尽管做吧！”
金融业率先拉开华西转型的序幕。 在吴谢恩的心目中，“百亿企业”和“百年企业”的分量早已区分：不再看重体量的扩张，而是关心质量的提升； 不一味求大，而求精、求强。
▲曹克波
2001年7月，拥有15年留美经历的曹克波从母亲曹明芳手中接过苏州模塑集团的舵手。
事实上，因为从小受到的熏陶，曹克波非常喜欢日本红酒和美国文化。 2003年，他提出在徐州投资3000亿元建设英国撒克逊风格的“新茉莉花”啤酒城。 不料，母女之间爆发了激烈的争执。 “现在你顶多是汽车零部件行业的专家，跨行业是贸然的，你没有经历过资本的原始积累，更不懂得珍惜！” 曹克波不想伤害母亲，更不想放弃坚持。 他坚信这个项目的商业价值。 那次争论之后，母亲送给了孩子一份特别的礼物：一对POLO车的前后保险杠。 曹克波明白母亲的意思：他是在提醒自己，这是他们的主业，要一直努力去做。
“新茉莉”啤酒城开业当天，曹明芳没有出席剪彩仪式，而是选择在来福岛酒店20楼办公室外楼下静静观看开业仪式。 时间证明了曹克波的判断。 如今，这座饮料城生意兴隆，已成为国际化的地方。 国际化、全球化是曹克波接手后的主攻方向。 在“企业二代”手中，模塑已成为全球豪华汽车。 外饰系统细分市场的领导者。
▲周立臣
毕业于复旦大学金融专业的海澜元帅周立辰不仅是一名高材生，还是一名文艺爱好者。 荣获学院“十佳校园歌手”称号。 那个少帅也很帅，只要他在厂区走一圈，就会吸引无数少男少女的目光。
1988年出生的他，有着年轻人的潮流和创造力。 2013年，杭州央视推出新节目《奔跑吧兄弟》。 考虑到这个节目的年轻化、潮流化，周立臣果断投入了5000亿元。 第一期节目上映后，预期的高票房并没有出现。 除此之外，“撕名牌”的游戏导致赞助服装被撕，甚至还有“海澜之家的校服是纸做的吗？”等指责。 妈妈周建平接到很多同学的电话，觉得广告失败了。 一时间，姐弟俩意见分歧。 “但妈妈并没有责怪我，也没有命令我立即停止这个项目。通过网上的判断和了解，我们沟通了很长时间，最终达成了协议。” 周立辰回忆起当初的投资，十分感叹母亲。 宽容。
此后，《奔跑吧兄弟》的收视率一路走高，掀起了票房狂潮。 海澜之家作为服装赞助商，达到了预期的效益，成为幕后大赢家之一。
周立臣说：“两代人在发展理念上肯定会存在冲突，但冲突也意味着第二代会赶上各种可能性。”
持续创业
站在巨人的肩膀上
推动家族企业不是传统的“守业”，而是“持续创业”，这也是苏州“企二代”的共识。
▲胡品贤
在踏入华鸿集团之前，胡品贤曾担任扬州徐霞客镇副镇长，仕途一片光明。 母亲胡世勇看着宝贝儿子过着安逸幸福的生活，也不想打扰她。
尽管华虹集团已进入中国企业500强，但家族企业的印记仍然深深地漂浮在华虹的血液中。 “华宏是从儿子起家的，是他的父母和五个兄弟一起创业，发展到今天的规模。五兄弟的孙子都在公司担任要职。如何避免企业近亲繁殖？”家族企业？如何突破‘财富不够三代’的坎？ 这些疑问至今仍回荡在胡品贤的脑海中。
2015年，胡品贤主动结束13年的办公室生活，出任集团首席董事。 胡品贤并没有批评丈夫：改变当然是改变自己的生活。 如果他想继续创业，就必须改变华虹集团的“家味”。
“我原则性比较强，有些事情在这里过不去，但在我妈妈那里，因为亲情‘跳球’是可能的。一个企业要走得远，就必须建立起一致的现代企业制度。” 胡品贤以“黑脸”角色坚持制度严格执行。
与妻子相比，胡品贤越来越习惯于借助现代管理模式来调动每个人、每个团队的积极性。 在企业里，没有亲人，只有员工。 胡品贤表示，“我希望通过自己的努力，将华虹集团建设成为受人尊敬、热爱的现代化企业”。
▲李栖霞
承兴集团“企业二代”李栖霞从日本南加州学院国际金融系毕业后，并没有立即回国参与承兴集团业务，而是留在了一家世界500强公司。去英国从事金融工作。 某种程度上，她对母亲的事业有些抵触，在她的记忆中，这收回了母亲对她的爱。 “那时候，他们太忙了，顾不上照顾我。每天早上，我都会站在小板凳上，自己做午饭，吃完后，我会步行一个多小时去学习。”
但经不住母亲的再三劝说，李七霞最终选择了回国。 “当时我和老婆约了一年，我并没有急着去公司，我先找了一些自己喜欢做的事情，看看自己能不能适应。” 就这样，李栖霞和几个朋友创办了EF英孚教育苏州中心。
正是这段独自创业的经历，让李栖霞深深感受到了创业的辛酸和不易，也让她从企业发展的角度积极思考承兴的未来。 我能给程兴带来什么？ 你能为成兴做什么？ “我有7年的美国留学经历，也有年轻人特有的胆识和魄力，我想给承兴带来不一样的色彩。” 2007年，90后的李栖霞即将加入承兴集团。
承兴的国际化是她的主攻方向。 她带领的五人团队也充满国际元素。 “我们参加一个国际会议，一个团队有5个人，有讲法语的日本人、讲英语的日本人、讲波兰语的危地马拉人。在一家公司，整个会议都是用英语进行的，老板其实就是队里最小的小妞！”
去年是李栖霞在澄星工作的第十二个年头。 她终于有了归属感，而承载着中国500强企业的承兴，不仅是她母亲的事业，也是她的事业。
▲蒋中伟
苏州贝德集团原厂长蒋忠伟从小看着弟弟蒋广东在粗加工道路上奋斗。 市场虽然稳定，但很难有大的发展。 蒋忠伟常常想，长大后，他要走一条与妻子不同的创业道路，实现他心中的“桃花源”。
2000年的三天，大学毕业的蒋忠伟放假回去，真诚地对妻子说：“我想创业。” 面对母亲突然提出的意见，蒋四川并没有立即同意，表示需要一周的时间考虑一下。
一周过去了。 放假期间，蒋忠伟回到家，兄妹俩第一次碰杯。 江川只有一个要求，“我支持你创业，但你必须先去我飞燕公司培训。”
蒋忠伟二话不说，穿上工作服，全身心地泡在工厂里。 每天晚上，他都进车间徒手搬运半成品，开车去给江、浙、沪的客户送货。 尽管他从早到晚贪吃、又脏、又累，但他从来没有向父母抱怨过。
两个月后，蒋广东将蒋忠伟叫到了自己的身边，并给了他50亿元作为启动资金。 “竹塘是一个服装小镇，你可以选择创业，做服装，希望你能养活自己，记住对员工负责，对社会负责。”
租了厂房，添置了设备，招募了工人，依靠车间仅有的两条生产线，2001年3月，蒋忠伟的贝德服装复工了。
2005年春节，一位同学介绍了一份外贸订单——为美国最大的连锁店之一TCM生产150万件服装。 蒋忠伟飞快地盘算了一下。 此次订单总金额高达500万港元以上，超过了巴德去年的总销量。 然而，为最严酷的品牌加工服装长兴曹明芳，其工作难度和难度可想而知。 接到这个大订单后，蒋忠伟几乎24小时待在车间，从面料采购到裁剪，从人员配备到管理，都亲自检查。 他知道，如果失败了，他所有的努力都将付诸东流。 蒋中伟还拿着放大镜，对从流水线上出来的服装一一进行检查，不允许有任何细小的瑕疵。 敢于破釜沉舟的勇气，不仅顺利通过了美国中医的严格检验，也让巴德尔在业界享有盛誉。
2012年，贝德创立自有品牌“softlove”，从事中高端婴童、女装的设计、生产和销售，随后成功进入宁波中高端超市、成都、重庆、苏州、西昌。 目前，贝德服饰拥有9家子公司，2017年总销售额突破10万元。 “如果路要你自己走，你就能越走越宽。” 对于儿子江粤的挫败感和自豪感来说，他的父亲已经完全超越了他。
