项目管理必修课——房地产开发项目全流程要点及实战案例分析 8月26-27日【青岛】
房地产公司董事长、总经理（总裁）、区域公司总经理、项目总经理等领导；
地产运营线、投资线、前期线、设计线、工程线、造价线、招聘线等负责人
课程收入
1、从整个项目周期的角度了解房地产项目建设流程；
2、掌握项目策划、产品定位与推演要点、评审重点内容及准备逻辑；
3、掌握各阶段管理重点、难点，熟悉管理、施工进度等；
4、掌握标杆房地产质量管理的要点、管理动作和输出结果；
5、如何提高图纸质量？ 如何减少成本浪费？
6、掌握交付评估、交付计划并整理交付问题；
7、掌握项目评审的实际要领。
课前十个问题
你怎么看地面？
如何获得土地？
如何进行投资计算？
如何确定项目定位？
容积率如何计算？
如何优化施工图设计？
如何减少库存准备错误？
采购控制价如何设定？
如何留住客户？
如何做好项目评审？
如何......
课程对象
1、房地产企业董事长、总经理（总裁）、区域公司总经理、项目总经理等领导；
2、房地产运营线、投资线、前期线、设计线、工程线、造价线、招聘采购线等负责人。
课程导师
李老师（地产李哥）
国家注册一级建造师
现任某房地产开发公司独立董事、成本总监、战略发展总顾问；
浙江大学、重庆大学房地产EMBA CEO班教师；
中国房地产“先算后画”理论的倡导者；
中国房地产行业第一个用模型进行“沙盘模拟”的人，至今无人超越。
十余年大型企业中高层管理经验，十余年房地产咨询工作室负责人
每年帮助多家房地产公司担任顾问； 他可以为企业提供有关成本控制和管理问题的有针对性的辅导计划。
授课风格：目前，李老师成功主持的课程和内训课程已遍布全国十多个大中城市。 李老师多年的项目咨询和培训生涯，积累了丰富的经典案例和标杆房地产企业的实践经验，注重为学生讲解“未知”领域的知识房地产项目管理的内容，并注重与学生的互动和交流。 让每位学员在最快的时间内帮助公司创造最大的效益，深受客户的欢迎和好评。
课程大纲
1、房地产项目管理体系建设
1. 项目管理流程：项目启动、计划、实施、控制、收尾、交付
2.项目管理的概念和核心
3、项目全流程运营管理指南
4、高效的会议制度和决策
1）标杆房地产公司会议管理指南
2）某集团季度工程部会议报告模板
3）某公司月度成本审核会议报告模板
2、投资征地阶段从准备到招投标的全过程如何实施？
1、如何看地？ 如何查询政府土地公告是否适合高周转项目？
2、如何快速制定模拟强制放电方案？
3. 如何制定最低投标价格方案
4、如何抬轿子？ 怎样才能和谐呢？ 跟随还是不跟随？
案例：抢别人土地项目的结果和幕后花絮……
3、房地产项目规划、设计与管理
1. 总体图片
2.价值最大化
3、设计整合
4. 极限设计
五、规划设计方案审查要点
6. 巧妙处理礼物
7、一、二、三类建筑特性与外保温、单层高度、层数、电梯数量、水、暖、电的关系
8、如何减少设计的“漏掉”，如何减少设计阶段无效的成本浪费？
9、如何提高图纸质量？ 房产前期干预什么时候开始？
10、违反设计规定？ 我可以？ 应该违反什么？ 什么是不应该违反的？
案例：通过《方案及施工图设计说明》减少设计“漏洞”和成本低效和浪费
案例：通过“审图制度”提高图纸质量
4. 房地产项目准备
项目启动早期阶段的基本策略
一、项目概况及发展阶段
二、项目技术指标
三、项目策划要求及难点
4、市场及产品定位
5、产品研发设计
6、示范区及样板房展示
7. 发展节点计划及特别奖励
8、营销策划和销售策划
9. 资本和税务规划
10、现金流量及利润分析
十一、项目风险点及决策事项
模板分析：
《项目启动会议PowerPoint》解析
案例：某标杆地产集团项目启动会
5、房地产项目实施
1、落地飞行检查方法
2、如何实施质量停车检查？
3、成本控制
1）多部门协作下的成本管理
2）建立目标成本账户
3）动态成本
4）合约计划机制
5）合同标准化
6）如何实施合同履约考核？
4、采购成本控制
5、施工过程中的质量控制
模板解析：《工程实践》如何在不影响重大结构质量安全和消防安全的情况下降低成本？
案例：计划招标方式
视频：土方、桩基、防水、门窗、栏杆等施工流程。
6、预售证办理前需要做什么工作？ 包括但不限于：形象进度计划、预售价格计划、房产合同备案、现场勘察、房产造型等……
7. 布局素材样本如何在大厅展示
8、如何有效组织开幕？
9、结构封顶后，如何穿插工序？
10、房地产如何通过中期干预方式提高产品交付能力？
11、如何提高景观质量？ 如何打动客户？
6、竣工交付阶段房地产项目管理的内容，如何做到交付阶段客户“零投诉”？
一、如何做好承接检查工作？
二、各类专项验收要点分析
3、如何进行模拟分户验收？
模板：系统、流程、表格、指南等分析。
4、如何有效组织交接？
案例：《建筑交接管理系统》（含模拟分户验收指引等）
7. 项目评审
1、如何进行项目评审？
2、项目评审方式
模板分析：项目评审的模板分析
结束语：以互动提问和现场问答的形式对课程内容进行全面讲解。
课程描述
【培训时间】2023年8月26-27日
【培训地点】青岛（详见报到通知）
【课程费用】5800元/人； 3人团队14000元； 5人团队2万元（含：教材、讲座、现场咨询、场地、茶歇、税金等）； 食宿统一安排，费用自理。 建议公司董事长、总经理带队参加，以获得更好的效果。 团体报名可享受折扣。
注：课程均基于长期跟踪案例； 我们将与您分享真实的实践经验！ 本专题可作为企业内部培训！
建议公司董事长、总经理带队参加，以获得更好的效果。
报名方式：下方添加魏老师微信（参加课程请备注）
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