房地产项目增值之路
互动讨论
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费明生，中国海外企业发展集团广州区域工程总监
#广州中海“PE”项目管理系统分享
如何快速提升团队凝聚力和战斗力？ 如何进行有效的管理，减少项目之间的管理离散性？ 如何满足公司的基准标准和精度质量要求？ 针对三大项目管理痛点，广州中海应用“PE”项目管理体系，即通过“平台+端”的管理形式，强化平台功能，统一各项目的管理标准，消除差异化。管控，解决“人为因素造成的工程差异”问题。广州中海基于“PE”工程管理模式，衍生出会议决策、产品力提升、全流程等八大管理体系同时，为了落实八大管理制度，功能平台主要进行会议组织、制度梳理、审核等八项日常管理动作。定量评估。
“PE”制度应用后，广州地区年度综合评价成绩显着提高。 2020年全年流程综合评价成绩位居全国第二。 标杆项目已接待200余批次、数万人次，多家兄弟公司、地产公司同事多批次参观、深入交流。 具有标杆影响力，充分展现了广州中海“精准筑家”的产品理念和“用心卓越”的品牌主张。
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三通明远房地产研究院工程客服分院专家
#从幕后到前台——地产项目增值之路
当前，从外部环境到政策引导，都对房地产发展提出了新的要求。 疫情引发消费升级、三道红线加大开发难度、集中供地考验开发能力……聚焦变革已成为房企的必须之举。 正确的主题。 通过跨界对标和制造业洞察，我们可以明确标准化和客户意识是房地产与制造业的根本区别。 “工程标准化、工程精益化、工程价值化”将是工程新发展阶段下提高工程质量和质量的关键竞争规则。 项目的价值化也将演变为房地产企业的核心竞争力。
现场以“东源超级工厂”为例，解析其精细化生产和质量控制的逻辑和体系。 东源超级工厂以客户为中心，依托东源精工建造、数字化赋能、价值链协同，实现客户价值创造升级和客户价值传递。 打造房地产行业“全标准”、“全透明”、“全档案”超级工厂，为业主提供超放心的建房体验，引领行业前沿的工程新理念。
基于行业工程价值标杆案例，验证了新时代工程价值的新思维应由外向内，从文化推广到IP打造，走向更加透明的客户生产流程，解决业主满意度问题，围绕工程价值进行工程设计。客户敏感点。 围绕IP打造、客户需求分析、专项匹配四大方向进行。 其中，基于辅助营销、工程转型、品牌输出的定位打造工程IP，更有利于加速价值升级，在行业新变化中抓住工程新机遇，为高质量发展增添新引擎。
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互动讨论：精工智造助力打造营销/工程IP
唐亮 明源云链解决方案中心总经理
广东省徐世梅总经理
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●只有让客户放心中海房地产高端系列，才能实现商业利益。
陈志军 恒富地产总经理
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●项目透明可以实现，但要控制透明程度，防控透明风险。
中国交通建设投资有限公司李佳先生
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●中海PE的管理模式很好，更人性化地调动积极性。 你所看到的就是你得到的。 透明度是大势所趋，可以采取多种形式。
海伦堡·牛翠兵将军
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●“精密智造”可有效提升现场质量安全管控，助力销售。 想要发挥“精密智造”系统的价值最大化，就应该积极推广中海房地产高端系列，从团队落实到个人，用优秀的团队管理带动工具的应用效果。
联盟主席单位发言
#越秀地产集团工程管理中心总经理 孟庆恩
越秀地产集团与明源云链发起华南工程联盟组织，目标是联合华南地区优秀房地产企业，在房地产新形势下互相支持、互相帮助，共同应对行业变革，拥抱行业变革。 “华南工程联盟”于去年11月成立。 不仅关注行业现状，探讨最基本的工程管理； 并着眼未来，围绕工程开发前沿技术和体系建设，探索对标、精益建造、绿色建造等新的发展方向。 ，期待我们组织规模不断发展的同时影响行业，为工程发展做出更大的贡献！ 我们也期待2021年工程联盟推出更多活动，承载我们对工程发展的美好期望，扩大同事朋友圈子，以交流促发展，以合作促共赢！
“华南工程联盟”
华南工程联盟由数十家百强房地产企业与明源房地产研究院联合发起。 旨在汇聚华南房地产公司工程领军人物，带动行业内“工程”价值的崛起，为房地产工程精英提供高端学习和交流平台，持续深入探索“工程”价值项目管理，赋能房地产企业提升“产品力”。 未来，华南工程联盟将继续本着“品质让工程建设更有温度”的愿景，通过对标、主题交流等活动，共同探索具有华南特色的创新工程发展路径，努力提升华南地区整体工程管理水平。 连续的提高。
【我的房产圈】
