文档介绍
本文件内容主要围绕房地产项目工程管理，涵盖项目概况、项目成本管理、采购与招投标管理、项目管理目标及结构责任制、项目进度管理、项目质量管理、安全文明施工管理、综合管理等。协调管理、工程验收、财产交接等
项目概况包括基本概况、建筑设计、结构设计、专业设计、自然地质概况，分析了工程的难点和重点，明确了开工前的准备工作和法定施工程序。工程造价管理涉及管理目标和措施，通过招标、构件研究、定额设计、审图、变更签证、进度款支付等方式控制成本。采购与招标管理讲解总承包、分包、材料供应的招标规定。和设备。项目管理明确了各方的目标、架构和职责，包括监理单位和总承包单位的工作目标、架构和人员配置要求。
项目进度管理制定各项计划，控制措施涵盖总承包进度审核、执行调整、分包协调、综合协调等。综合协调涉及工程与营销、设计、政府部门、合作伙伴以及周边环境之间的关系。工程质量管理通过监理施工单位质量体系、质量控制点、提前技术方案、岗前培训、样品指导、设备材料验收、过程控制、常见故障处理、事故处理、一户一户等方式建立质量目标检验、验收等检查房地产工程项目管理培训房地产工程项目管理培训，确保质量。安全文明施工管理目标明确，提出施工现场要求和管理措施，包括审核安全设计交底、日常管理、检查重点、检查制度等。综合协调管理解释了总承包、分包、监理公司管理和物资管理，还涉及项目沟通管理和现场管理标准化。最后介绍了工程验收和财产交接的各项验收内容，以及交付前的培训、程序、设备和土建交接等。 #datakeeper#专题#内容#设计#文档#包括哪些部分#培训课件#参考资料#主要内容#土方
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