张锡军 河北润江投资集团副总裁
云杰中方报记者杜建茹| 石家庄报道
“我相信建筑是有生命的，是美好生活的表达。房地产开发商不仅仅是钢筋混凝土建筑的建造者，更是美好生活方式的服务提供者。建筑从来不仅仅是一栋房子，它应该是一种表达河北润江投资集团（以下简称“润江集团”）副总裁张锡军表示，一座城市的发展承载着太多难忘的故事，一座城市的繁荣体现了人们对美好生活的期盼。生命；我们尊重生命，尊重每个城市的历史沉淀和独特的文化气质，尊重每一寸土地的生机和活力，用建筑礼赞生命。
润江集团成立于2012年，是河北一家年轻的本土集团企业。 以房地产开发为核心业务，并举发展物业服务、商业运营、科技孵化等综合产业。 致力于为客户提供高品质产品的同时，积极推动城市发展，成为区域领先的“美好生活服务商”。
7月中旬，中国房地产报记者来到润江集团，对这家成立不到十年但发展迅速的集团公司进行了调查采访。 从默默无闻到本土前沿，被称为行业“黑马”。
精心打造，专注产品创新
“润江地产在业内被称为‘黑马’，其背后更显着的意义是对我们发展速度的赞扬和肯定。” 张锡军说道。 经过八年的努力，截至目前，润江集团已投资135亿元，开发项目20余个，已竣工或在建建筑面积350万平方米。 产品涵盖住宅、工业园区、商业综合体等多种物业类型。 ，地产+物业+企业管理+科技孵化器四合一综合投资布局。 之所以取得良好的口碑和业绩，得益于润江匠心独运、注重施工质量、精耕细作的施工细节。 一砖一瓦、每一层楼阁都经过精心考虑。 在不断的发展和探索过程中，润江住宅项目逐渐形成了部门、图书馆、政务、园林系列等产品系列，具有独特的人文情怀和独特的建筑风格。
润江府夜景实拍
同时，润江集团高度重视产品创新、空间合理利用、人与自然的联系、健康绿色环保的应用与规划。 在原有四大住宅产品线的基础上，开发出第五代产品“建宇”。 建宇系列规划设计围绕“围合中庭、生活景观、阳光社区”三大主题，产品设计亮点为270度观景阳台，聚焦室内外空间以及人与自然的交流，立面设计从米兰的城市生活公寓中汲取灵感，整体采用最简单的形式，打造时尚的度假风格。
“我们开发的润江一号项目在此类设计理念上处于领先地位。该项目由美国朱湖建筑设计事务所设计，结合石家庄的城市风格，雕琢出这座城市罕见的建筑精品。 IAI全球设计大奖上，润江一号荣获‘建筑设计金奖·当代建筑’奖。” 张锡军介绍。
疫情过后，润江集团重构了产品的未来方向，从户型设计到景观规划，从社区规划到功能布局，从细节处理到商业布局等，从人们居住舒适健康的角度出发，进行一系列的升级迭代。 即将推出的新一代产品润江·云景项目，产品设计结合立面创新，延续建宇系列270度观景阳台的设计亮点和生活理念。 立面设计全方位打造现代简约新风格，将精致、尊重、优雅的生活态度融入建筑之中。
不仅如此，润江集团还对预算管理和信息系统建设进行了三次升级，聘请国际国内专业咨询公司协助规范营销管理、成本管理、招投标采购管理、大型-规模运营管理、财务管理。 升级。 2017年以来，我们持续推进产品线完善、产品标准化、产品质量发展； 加强润江地产、润江物业全生命周期的服务标准化建设，建立集团客户服务体系，塑造“润江俱乐部”服务平台，旗下有四大服务品牌：“安心工程交付计划”、 《物业金钻管家服务计划》和《员工美丽行为服务计划》。
“我们要用最好的产品和真诚的服务，做推动城市发展的美好生活服务者、城市理想的践行者。” 2019年、2020年，润江集团连续两年荣获“中国城镇居民优秀满意度奖”。 企业”和“中国城镇居民忠诚度优秀企业”称号，也是市场对其产品和服务质量的认可。
抗击疫情复工应对疏浚
当被问及疫情对房地产行业和企业的影响时，张锡军坦言：“这次疫情确实对房地产企业造成了较大影响。从销售方面看，疫情期间，售楼部关闭，工地复工延迟，建筑工人返岗困难，直接影响项目开工、竣工进度和销售目标；从需求端来看，消费者受到疫情负面影响。客户无法外出，到访人数严重减少，消费需求释放延迟。传统上，春节期间是人们返乡购房和金银白银销售的黄金销售期。受到严重影响。4月下旬之前，房地产企业基本处于停滞和逐步复工复产的组织阶段。”
然而，企业要生存，要发展。 复工复产后，润江集团在把产品质量作为企业经营基石的同时，积极转变营销思路，强化线上服务功能，线上线下结合拓展营销模式。 还依靠消费者意识的转变，挖掘客户痛点，调整营销策略； 使在线直播成为常态，实现专业化、系统化运营； 聚焦健康促进，通过多轮内部培训和政策制定挖掘新价值。 着力打造新的价值体系； 举办有针对性的小型活动，配合线上直播输出； 包装现场活动及升级折扣； 注重体验式营销、提升现场服务体验、做好客户跟进等措施。 实现线上线下有效转化。
长安·润江一号外立面效果图
尽管积极应对，但疫情对行业企业的不利影响短期内难以消除。 疫情也在一定程度上造成了建筑业劳动力短缺。 许多来自疫区的工人无法按时返岗，建筑人工成本大幅增加。 而且，水泥、设备、材料等上游建筑原材料生产供应厂家也无法及时复工。 由此造成的延误，加上材料价格上涨，导致房地产成本增加。
对此，张锡军希望有关部门结合不同地区，利用产业工人的平台资源提供帮扶，在土地、信贷政策、购房政策、等，因地制宜，并从企业的社保压力和税收负担等方面考虑。 提供政策支持。
后疫情时代“以改革做强”
后疫情时代，大浪冲沙。 房地产企业如何转变传统思维，创新思路，优化整合，“变法自强”？ 张锡军告诉记者，企业应更加关注疫情对消费市场居住心理变化和潜在消费变化的影响。 针对客户购房消费变化，不断调整产品结构，在设计理念上及时调整，优化户型设计，强化社区配套功能，提升物业服务能力润江房地产，弥补购房带来的影响。行业的特殊危机。
以自己公司为例，润江集团接下来的工作和建设变化重点是：一是强化产品竞争力，与优秀企业竞争、创新产品，打造更适合石家庄群众购房需求、群众喜欢的住房产品。普通人。 、提高建筑房地产市场研究、产品研究和客户研究能力； 二要进一步强化项目运作效率和有效性润江房地产，提高项目运作的科学性和内部资源整合、动员、匹配的速度。 三要进一步优化项目管理模式，建立更加高效的协作项目责任制； 四是要进一步增强集团战略前瞻规划能力，积极研究国家发展政策和行业发展趋势，实现合理的投资战略布局和各项业务的深入精细化运营。 第五，要持续关注品牌社会满意度，持续完善产品满意度、交付满意度、服务满意度三大核心品牌要素管理。
