2017 年胡润百富发布的《奥迪 A8L 典藏版·2017 胡润品牌榜》显示，房地产行业的情况是几家欢乐几家愁。恒大发展势头良好，不断向前；万科稳步前行；万达前进艰难；而泛海、富力、雅戈尔和泰禾这几家企业则已跌出品牌榜 Top200。面对这样的情形，我们可以清楚地看到，许多房地产企业正在或者即将对自身的品牌力进行重新塑造，目的是为了适应未来的发展趋势。
首先，顺应市场发展，企业需要寻找市场供给与需求的最佳结合点
近两年，去库存工作和遏制房地产市场过热的行动在不同城市同步开展。三四线城市的去库存政策一直持续到现在，同时大城市提升限购限贷门槛的举措也一直持续到现在。中国将原本过多流向房地产市场的资金引导向了实体经济，房地产市场的资金也不再像前些年那样有盛势了。房地产企业资金成本本身存在巨大差异，所以大企业在布局方面具有优势，这使大企业更有利。大企业凭借强大的资金实力，更有可能取得好的土地。小企业仍会进行房地产投资，但推动了板块净负债率提升，房地产企业进入了艰难的生存期。
未来的市场竞争是品牌之间的竞争。房地产企业与其他传统行业存在差异，它无法依靠自身的核心技术优势来获取产品的优势。因为房地产开发项目在空间上具有不可移动性，所以它在营销方面与一般商品不一样。房地产企业必须将项目与企业形象、品牌声誉相结合，以此来吸引消费者。一方面，要关注消费者的终身价值，通过最有效的途径去满足消费者的期望，从而获得消费者的满意。另一方面，要顺应国家政策，去寻找红利点房地产品牌，以此让企业获利达到最大化。只有信誉卓著且企业形象良好的房地产商，他们所开发的项目才会具有极大的感召力。
一个具有感召力的房地产企业需要具备创新能力，也要具备顺应市场的能力。要顺应国家政策，运用新的经营管理手段，开发新的建筑产品并提升产品的附加值。只有及时了解需求动向，才能寻找市场供给与需求的最佳结合点，这样才能真正提高房地产在消费者心中的影响力。
其次，响应政府号召，发力特色小镇推动“厕所革命”建设
2017 年企业家峰会上，新希望集团董事长刘永好提及，在政府支持乡村建设的政策背景下，2018 年新希望集团推动了特色小镇建设。他们引入了“现代农业+乡村旅游+康养结合+特色产业”这样的模式。他也坦言，做好这些事情需要投入大量资金，所以基金化运作需要被提上日程。新希望在广东组建了一个产业基金，其规模达到 100 亿元，用于广东新农村建设。同时，在江苏也成立了专项产业基金。并且，这一倡议得到了众多企业家的积极响应和支持。
胡润百富旗下的胡润光谷，其建设理念与政府的号召相契合。胡润光谷响应国家关于旅游区找厕所难、如厕难等重建整改的政策，引领“厕所革命”，致力于将公厕文化与旅游智慧城市相融合，从厕所空间品质到如厕文化，推动整个产业链的发展，为创新制造业提供新的发展契机。
胡润百富向来秉持着“向上向善”的企业使命，也敢于担当起推动社会公益事业的重要责任。胡润光谷已经开始付诸行动。在 2017 年 12 月，胡润光谷与浙江金华浦江县政府一同在浦江开展了第一届“全民公厕文化科技周”，其目的是协助政府打造绿色生态、美丽宜居的特色小镇，推动公厕文化的建设与发展，同时促进国民素质的提高以及社会文明的进步。
关于胡润光谷
构建由富及贵的美学新生活
胡润设计师榜·设计咨询与服务·设计项目类经营
胡润光谷属于胡润百富集团旗下的企业。胡润百富经过 18 年对高端人群的精准调研，同时也看到当今市场信息呈现扁平化以及消费升级的具体表现。在消费者对空间体验的需求不断提高的时候，胡润光谷面向全球，打造出在国内和国外都是首屈一指的，以设计师排行榜为特色的服务平台。空间设计、改造以及复苏是当前极为迫切的需求。胡润光谷调动自身所拥有的精准垂直类数据，也就是空间设计师资源，以便为高端消费者提供定制化的空间设计以及咨询服务。胡润关谷针对具有独特投资潜力的商业空间项目，运用 C2B（Customers to Business）模式，将消费者置于核心位置。通过创意设计，把空间体验的差异化挖掘出来。并且整合了空间地产及金融圈层的跨产业资源，精准地获得了消费群体的市场认可。在投入合理的情况下，提升了空间及地产的开发成功率，还形成了一定规模。向上向善房地产品牌，构建由富及贵的美学新生活！
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