这个公众号并没有因为这篇文章而成为所谓的B端账号，C端读者都是有脑子的。 纯C端内容获取，可以参考上海房价热议。
同样，本文提及的个人和公司均属虚构，不构成特定城市特定民营企业的特定人员。
刚毕业的时候，我觉得房产规划是一个非常重要的事情。
大四年初我就找到了一份工作，在北京的一家香港房地产广告公司，业务遍及北京、苏州及周边地区。
每天写商业计划书、广告，脑子里充满了对房产规划的期待。
我觉得这个职业很特别，怎么说呢，很高大上。
因为年纪小，不懂事，很想念校园，想念各种各样的事情。 他果断辞职，回到校园。
但长春高校众多，想要找到相应的工作并不是那么容易。 回到房地产规划的顺序是非常困难的。
于是为了成为一名房地产策划开发商，我走了一条弯曲的救国之路。 先编辑，再房地产媒体编辑，小型房地产中介公司的文案，房地产广告公司的策划，房地产开发商的校刊编辑，策划的内部调动，从流程开始。
这条路我已经走了好几年了。
因为稀有，所以珍惜。
乙方的策划力如此强大，掌握着无数媒体、活动、策划、物资供应商的生死大权。 我盯着甲方的时候，要么杀伐果断，要么心狠手辣，要么貌美品味高贵。 一股莫名的优越感从四肢散发出来。
这些优越感，对于当时的我来说，充满了一种令人陶醉、诱惑的气息，我非常向往。
这可能是我年轻时能想到的最理想的工作了。
因此，当我经过几年的艰辛和曲线走上这个工作岗位时，我的内心充满了神圣和爱。
一开始，规划有建议权和一定的决策权。
策划还需要一定的专业素质。 我出生在野路子，疯狂成长，但在带领新策划人员时，我经常按照流程专家-素材对接-事件对接-媒体对接-策划对接的流程来培训他们。 一个优秀的计划必须从过程开始，你要通过这个了解这个行业。
按理来说，这个职位应该是相当重要和具有挑战性的，因为我曾经非常想成为一名房地产规划师。 而且，随着时间的推移和行业的变化，规划逐渐变得不那么重要，逐渐失去了建议和决策的权力，所以不存在任何挑战。
当我听到同学圈里的推销员总是说“我的策划又给我省钱了”、“我的策划真是多才多艺”等等时，我发现策划已经成为了营销甚至销售的附庸。
8年前，当我辞去融创的策划职位时，我发现我不仅可以做策划本身，还可以做销售和渠道，所以我想转行，负责营销。
因为，在绝大多数房地产营销人员眼中：策划中的一切行动都是为了营销人。 即使包括项目本身，我也是这么认为的。
每每想到这里，我就默默地仰望天空，脑海中总会浮现出电影中阔少身后带着袖口的仆人。 策划是仆人的角色，做得再好，你也是顶级仆人。
来源：1993年版《唐伯虎点秋香》
但从策划到营销，这条路并不好走！ 在做策划的时候，我常常觉得自己没吃过鸡蛋，没见过猪跑吗？ 我每天都和销售打交道，已经卖了好几套房子了。 我也是人，为什么我就不能做营销呢？
我可以肯定，这一段中不是我唯一一个这么想的，恐怕99%的项目都是这么想的。
这条改变之路太艰难了。
第一个问题是，如何转向？ 在很多公司，如果你是一个规划师，你就将是你余生的规划师。 很难给你做营销的机会。 好吧，那你出去换公司，从策划直接到营销负责人，你的经验在哪里？ 很少有公司愿意给你尝试的机会。
房地产试错房地产活动策划方案，不敢尝试。
当时我收到了很多团体的邀请，但我都拒绝了，因为它们是为了策划，而不是营销。 但面对面营销确实很难，甚至不顾一切地去乡镇市场，先积累经验。
在这里，谢谢世茂，当时也是TOP10。 尽管它给了我整个地区最多...的项目，但它实际上给了我顺利改变的机会。
你认为如果换工作你就能做得很好吗？ 错误的！ ❌❌❌！
我整夜无法入睡。 我一直有一颗宽广的心。 我生平第一次腰痛，郁闷了很多天。 我闭上眼睛，脑子里充满了各种言论、数据和人物。 与天斗，与地斗，与人斗。 这个过程的坎坷就不多说了。
我想说的是，从策划到营销没有捷径。 你要吃很多苦，你不会落下任何该踩的陷阱。
与很多项目相比，我是幸运的，因为我坚定地说不，面对高薪的诱惑，我拒绝了，选择从头开始做营销，管销售、管渠道、管策划。 所以对于我以后的工作经历会有很大的帮助。
但计划很多，想要改变，但乍一看可能薪资不错，机会也不错，所以最终没能转行。
那么问题来了，规划者们，他们最后都去哪儿了？
这让我想到了写这篇文章的初衷。 当我和朋友开会的时候，我突然想起了一位熟悉的同事。 我比我大一点，已经筹划了很多年了。 我以前有很多经典案例，但最近我离开了工作了半年的公司。
我很震惊，我数了一下。 这四三年里，TA换了四五家公司，但几乎没有一家能让TA做出值得记住的事情。
这是这个行业的奶奶，很多人的师傅，但这几年，他们还在换公司。 是能力问题吗？ 不。
其原因何在？
如今的房地产行业不需要这样的高级策划，也没有机会给大家带来一些经典的促销。
正如我上面所写，规划是成为仆人和营销主管的计划。
我从TA的脸上听出来，规划，早已失去了之前的定位。
计划在哪里？
通过一些案例，我们试图去寻找它。
第一个是计划直到一天结束。
从规划官员到城市规划负责人，不可能再进一步了。 或者是疯狂跳槽。
二是将策划转化为营销或运营、投资开发等。
内部调动或者像我这样的人跳槽调动，下一步就是当部门主管或者继续调管理层。
第三是计划转行。
直接离开房地产行业，去做别的事情。 那些处于房地产魔鬼模式的人可以去任何地方。 房地产营销人员的未来最近不是已经在蔚来实现了吗？
四是服务乙方。
从服务到服务乙方，转变角色陪伴地产。 比如我现在做的房地产自媒体，或者有的同学下来做承销或者策划、活动等。
还有一个，进去吧...
据近日报道，上海一家民营企业一次性入驻四家企业。 上海公司的市场部人员变动较大。 我不知道是不是这个原因。 以前这个项目并没有把自媒体放在生死存亡上，原来的成本是……
我们简单分析一下这四个。
第一，天荒坡古色古香。
点评：永远服务销售，心碎。 而且一个人承担多个项目也是很累的。 第一个摇锅的地方。
扔锅经典案例：样板房灯坏了之后
二是内部变革。
点评：房地产哪里有这么安静的时候？ 明天我要和一位特别优秀的策划出身的老同学聊。 虽然他已经升任营销经理了，但是他手里却没有人。 一切都必须他自己做。 赢得他的耳朵是所有工作的事。
第三，离开这个行业。
点评：房地产已经进入下半年。 改变轨道也未尝不可，但态度一定要冷静。
第四，宇宙大变，乙方变成甲方。
点评：不少房地产人失去了行业外的谋生技能，以不同的身份继续工作。 至于你过得好不好，就像鱼喝水，温不热你自己知道。
从想成为一名房产规划师，到最后一次离开乙方房地产活动策划方案，自己创业。 我个人经历了心理变化的过山车。
在房地产行业十几年，我看到太多的人进入，也有太多的人离开。
行业本身正在发生巨大的变化，就像一句非常著名的文案：唯一不变的就是变化。
房产规划也从无到有，发展到今天如此尴尬的境地。 前进一步是营销，退一步是渠道。 作为一个花钱的岗位，恰好面临着营销费用不断减少的情况。
明明很多项目都是才华横溢的文艺青年，但最终全身的棱角和锐利都在无休无止的加班和毫无意义的PPT中磨掉了。
曾经令人向往的职业现在很难描述。
最后，对于依然坚守在地产策划第一线的营销人，我要默默竖起大拇指。
