精细化成本管控已成为房地产开发公司提出的目标。大家一致认为，在当前白银时代的蓝海市场，必须严格控制成本。
该减少的部分要减少，以能用最少成本体现最多利益作为准则，甚至通过严格控制成本、仔细钻研，促使其他各专业精细化工作得以开展。例如，通过目标成本管控来最大程度压榨设计效果，通过目标成本管控降低采购成本以及施工过程中的各种错漏碰……
然而，大家对于成本管理是否存在同一性，大家对于成本管理是否存在统一性房地产成本全过程精细化管理，在这些问题上，说法就各不相同了。
目前所有标杆公司的成本都极为出色，比如中海地产，比如龙湖，它在西南地区颇具影响力，比如住宅龙头万科，比如已成功转型的万达，比如后来居上的恒大、碧桂园等等，这些公司各有高招，均结合自身公司特点，有着独到的成本管控手段和方法。
由此可见，成本管控其实是一个基础而又关键的环节。
它关系到的不是简单的成本部，其他各端口并非因隔行隔山就无法知晓、理解。相反，只有地产开发的各公司部门都有成本管控的思维，才能做到全面的管控，才能做到真正的全过程管控，完成所谓的精细化管理。
成本管控是一张大网，它是项目开发时间轴的网格，也是各职能部门专业轴线的网格。若能有效编制该成本控制网，虽说不敢保证能立于不败之地，但至少分得一杯羹是毫无问题的。
所以，本文是多年工作积累的经验总结，有些提法或表达可能还没来得及更新，但其整体思路和方法值得大家学习分享。当然，也希望更多房地产管理从业者或资深人士提出宝贵意见，共同成长。
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闲话自此，上干货，开始学习ing！
成本管理是一个庞大的系统，所以文章可能会分多次进行分享学习。本次针对大纲中的“房地产成本管理理念”，先给大家一个引导。讲解深入且易懂，希望大家不要见笑。
首先要理解开发商的角色，还要理解下面乙方的角色，以及两者之间的利益关系，如此便有利于从成本控制的角度去理解，也能明确成本控制的重点。
成本管控容易走向极端，表现为用钱限制所有方面房地产成本全过程精细化管理，通过降低成本来牺牲品质。所以，实际上在有效控制成本的前提下，不影响原有效果，甚至达成更好效果，这才是成本管理成功的意义所在。
不同公司对成本概念有不同分类和理解，不同专业对成本概念有不同分类和理解，甚至成本专业端口的不同管理者对成本概念也有不同分类和理解。此处引用的只是常用的构成分析，并非标准版本。
这就是前文提到的合理、有效；而不能极端控制。
地产开发的全过程，会因不同理解和不同公司背景而划分不一致。本文仅提供某标杆企业的一个阶段划分，用于帮助大家理解 。
PDCA的循环管理是某公司标杆企业采用的一种模式，并非适用于所有企业，不过它确实符合目前较多企业的需求，例如华润有自己的6s管理体系等 。
简单对比自己公司所处于的状态，有助于自己定位提升。
未完待续……
关于成本管理的全过程分享，会不定期开展多次。希望大家予以关注，共同学习进步，提出宝贵意见。
