20xx年是继20xx年之后的又一个房地产政策年。 也是历年来逐步转变观念的一年，认真分析当前形势房地产储备店经理招聘，克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初各项目标计划，主要工作有：接下来；
1、20xx年，我们主要做了以下工作：
(一)立项
今年年初，集团公司购置位于商州区南门路以东、江滨大道以北的十亩土地，投资逾1200万元，用于房地产开发。 据该项目成立，已在当地工商部门注册，陕西新利源房地产开发有限公司也已在建设部门注册，取得房地产开发资质（暂为三级）。
（二）组织机构的设立
在今年的工作中，我们认真分析了行政管理、组织布局、制度建设和运行机制等，梳理后对公司管理制度进行了修改、补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高工作业绩。工作。 公司的管理水平提高了企业的整体管理水平。
房地产公司根据需要成立了公司人事机构，招聘各类技术人员4名，为公司长期发展储备人才，并招聘大学生2名。 为完善各部门职责，成立财务部、工程技术部、预算部。 在经理的领导下，各部门分工明确，各负其责，为公司的发展奠定了良好的基础。
（三）项目推广
经过一年的努力，完成了初步规划和产品功能定位。
（一）完成用地范围内各类杂物的清除、运输，工作于20xx年4月25日开始，至20xx年5月6日结束。 共清理运输杂土35000余立方米。 （2）合同于20xx年5月7日在西安勘查设计院签订。 地块内的地质调查为设计部门提供了详细的地质资料，为我们的产品设计奠定了良好的基础。 （3）地块内原有污水管道的搬迁，因为地块内的污水管道直接影响我们的项目建设。 经过与市局、市污水处理厂、市园林办等相关部门的联系沟通，同意了我们的搬迁方案。 20xx年8月28日与商洛工程公司签订施工合同。 共搬迁100MM管道80米、40MM管道70米。 污水管道迁移顺利完成。 （4）用电手续和审批工作，对施工用电及周边线路进行了详细的检查和了解。 南门路的公网线路对我们来说非常有利。 抓住这个机会，我们及时联系了供电部门。 沟通并顺利完成和办理各项用电手续。 电气室及设备均已就位。 （5）设计：我们做了大量的工作，确保我们设计的产品高标准、高要求、让客户满意。 通过考察、走访，了解了设计团队的选型情况，并通过听取各方的意见和建议，确定本项目由陕西设计院设计。 （6）前期规划、控制调整和产品功能定位。 经过专家和各界相关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理用地、户型布局等方面做了大量卓有成效的工作。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、人性化。 图纸已由陕西设计院设计并已获规划批准。 （7）办妥项目手续，取得土地使用证。 办理土地规划许可证，办理项目环评手续，完成国家发改委项目审批。 （八）监督； 监理是建设的重要组成部分。 我们高度重视这项工作，精心挑选，通过筛选与陕西施监有限公司签订了合同。 （9）招标：这项工作直接关系到甲、乙双方的利益，我们也与三个招标机构进行了认真考察和比较，最终决定与咨询公司签订合同。 （10）经多次考察核实确定建设单位，确保工程高标准、高品质，塑造房地产公司形象。 我们对8家施工企业进行了考察，经过筛选，最终确定该项目由陕西航建承建，并与施工方签订了施工合同。 施工方已进入施工现场，正在按计划进行施工。
2、工作中存在的问题；
根据集团公司年初的工作计划，该项目整体进展较为缓慢。 原因主要有：（1）国家实行宏观调控，建设部门机构改革、政策文件的出台，是领导人的战略调整，拖慢了进度。 （2）地块内污水管道的搬迁。 由于搬迁难度大，降水施工论证在实际操作过程中历经波折房地产储备店经理招聘，影响了工程整体进度时间。 （3）项目产品和产品定位需要时间反复推敲。 （4）由于机构改革，我们的手续变得更加难以办理，直接影响了整个项目建设的进度。
虽然项目整体进度有所滞后，但对项目下一步运营来说利大于弊。 首先，我们的项目产品和功能定位准确。 从商洛房地产市场情况来看，房价上涨，市场需求相对活跃，将更有利于项目建设和销售。 二是通过努力，项目规模不断扩大。 项目已通过控制和规划调整，建设规模由原来的2.3万平方米增加到4.8万平方米，潜在经济效益可观。 同时，项目还通过协调利用政策，节省土地成本。 为项目下一步的运营奠定了坚实的基础。
3、积极开展营销工作
新的一年，我们要着力把该工程打造为公司形象工程。 我们将全力以赴做好项目建设、销售和市场招商工作，力争经营出一两个亮点，使企业品牌和公司形象得到较大提升。 （一）首先要保证工程质量具有较强的市场竞争力。 （二）要积极组建一支强有力的营销队伍。 （三）加强项目建设过程各环节的施工管理，确保项目按计划优质高效推进。 （4）加强和开展市场调研，制定切实可行的营销推广和市场招商计划，打造良好的营销和招商团队，加强营销和招商人员业务培训，加大销售和招商力度，确保项目销售和招商计划顺利实现。 （五）房地产企业要抓住机遇，做好销售和资金回笼工作。 （6）通过彩页、电视、短信等加大宣传力度，确保项目资金拨付和新项目运行，实现-%资金回笼
四、解放思想，锐意进取
新的一年，我们必须解放思想，锐意进取，加快发展。 我们要有敢想、敢做、敢冒险、敢尝试、敢为人先的精神。 实现繁荣，必须保持开拓创新精神，不胆怯，不东张西望，高瞻远瞩，与时俱进。 具体来说，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备纵向和横向发展的战略思维。 也就是说，我们的房地产企业要想实现快速发展，首先要敢想、敢做。 只有新的想法才能产生新的想法。 如果我们连想都不敢想，怎么办。 所以只要有机会，我们就大胆出去，排除一切干扰和困难。
总之，过去一年取得的成绩是鞭策我们前进的标尺，过去一年存在的问题是我们发展的动力。 只有认识到事态的严重性，把握市场的发展趋势，才能继续处于越来越好的位置。 在激烈的市场中立于不败之地。 从目前的情况来看，我公司上下齐心协力，充满热情。 我们的员工精神面貌焕然一新，对公司未来的发展充满希望和信心。 全体员工在集团公司的领导下，把握发展主线，开展多元化经营，加大改革力度，提高施工质量，强化内部管理，对外树立良好形象，解放思想，与时俱进、努力奋斗、努力拼搏，为打造梨园新都品牌、为商洛经济建设美化城市、服务社会做出积极贡献。
