本期免费资料为中国海外地产集团成本管理精要，PPT格式，共74页。
全流程“政策、控制、评价”管控体系：
策略：成本规模与成本适应，保证收益最大化和总成本可控，优先考虑前期客户调研和后期客户服务敏感点的成本投入，注重成本的投入产出比。
控制：全成本、全方位、全流程的动态成本管理体系。
点评：后期成本评估重点分析前期成本控制目标的变化，重点分析实际成本与V2V4差异的原因，总结经验，为后续项目的成本估算提供数据参考。
目录：
1、成本合同制度简介
2、成本合同控制要点
3、项目总监职责
4. 项目总监工作秘诀
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如何获取完整电子版信息
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编辑：殷谷良
房产信息、楼盘信息的搬运工！
