（投资中国）新世界投资内地为何两次“不顾民意”？
中新网北京5月10日电 (记者 庞无忌)在投资内地方面，港资老牌企业新世界曾两度“不顾舆论”。
早在20世纪80年代，新世界就已进入中国内地，是首批投资内地的港资企业之一。新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少梅日前接受中新社记者专访时透露，此后新世界两次“不顾舆论”持续增资在大陆。
第一次是在2008年全球金融危机期间，当时很多外国投资者都不敢在中国大陆投资，但新世界却“力排众议”在广州投资。今天的广州市标志性建筑周大福金融中心（东塔）就是这一投资的产物。
另一次是2016年，当时不少香港房企齐聚抛售内地项目，收缩“战线”。但经过短暂的调整，新世界已将目光投向粤港澳大湾区，不退反进。 “我们积极预见大湾区的发展，加大投入，并于2021年初将新世界中国总部从香港迁至广州。”黄少梅说。过去几年，新世界已将业务拓展至整个大湾区的内地城市。投资已突破2000亿元（人民币，下同）。
她认为，新世界的“用脚投票”体现了他们对内地经济发展的信心。如今，疫情造成的干扰已逐渐平息新世界房地产集团，秩序已恢复。在中央和地方政府新的政策措施引导下，相信经济将稳步复苏。
经过一年多的触底调整，内地房地产市场也出现复苏迹象。但业内普遍认为，房地产已经告别高增长，粗放、低端、同质化的房地产制造时代已成为过去。
对于港资地产企业来说，这是否意味着不再有机会了？黄少梅认为，任何时候机遇与挑战并存。内地房地产市场的调整和转变，实际上会给优质企业带来更多的发展机会。
她表示，过去30年，中国城镇化进程很快，完成了一项非常重要的任务，就是填补“量的缺口”。多年来，房地产开发商在城市化进程中发挥了重要作用。既然“量”已基本得到满足，开发商的关注点就应该开始转向“质”了。房地产行业也将经历一轮发展模式转型升级。
房地产企业的新发展模式是什么？以新世界为例，黄少梅表示，新世界集团成立50年来，经历了多次动荡的环境，包括1997年的亚洲金融危机、2008年的全球金融危机。 “多年的经验告诉我们，对负债率不能放松警惕。”
健康的财务离不开充足稳定的现金流。她解释说，新世界中国的战略是开发高品质的住宅产品，并自我维持和运营对城市发展具有高价值的综合体和商业项目。 “我们一直奉行双轨思路，坚持房地产开发和房地产投资齐头并进，这为新世界的经常性收入带来了稳定的增长动力，也创造了大量的城市地标。”
新世界集团今年2月发布的2022/2023中期业绩显示，该公司在内地的业绩“跑赢大市”。去年7月至12月，内地整体物业合约销售额约105.1亿港元，完成财年目标60%以上。 “这与我们在内地的持续投入和前瞻性布局密不可分。”黄少梅说。
高质量发展需要企业脚踏实地打造精品。黄少梅强调，在房地产开发和商业运营领域，因地制宜、量体裁衣是关键。我们必须创造出独特的东西，而不是像过去的“数量时代”那样简单、机械地大量复制。
对于重点布局区域，黄少梅表示，新世界的发展重点是大湾区和长三角。 “我们对内地市场的信心也来自于对这些重点领域的前瞻性布局。”总部迁至广州后新世界房地产集团，她相信新世界的国际化视野和管理模式可以与本地运营充分融合，大大提高项目开发、销售、租赁和物业管理的决策和效率。新世界中国在广州、深圳、上海、杭州等城市的项目有序推进，走上了“港企新速度”。
黄少梅透露，未来，新世界将继续聚焦深化大湾区、完善长三角地区，积极发展全国重点城市，为内地城市创造更多价值。
今年是针对新型冠状病毒感染症实施“乙类及乙类管制”的第一年，令香港通关更加便捷。黄少梅相信，全面恢复通关后，新世界将能够更好地发挥连接两地的桥梁作用。例如：她表示，今年新世界为访港旅客推出“连接新世界”一站式生活服务平台，向香港旅客介绍新世界生态系统的各项服务，包括住房、教育、医疗、保险、购物休闲、写字楼租赁等方面将帮助香港人才适应新生活。 （超过）
