浙江传媒学院王文科教授主编的《中国县域媒体融合发展的先锋探索：长兴传媒集团转型启示》近日出版。 这是一部记录中国县域媒体转型升级的学术著作。 它以我们省长兴传媒集团为案例，深入分析了我国县域媒体在发展基础薄弱、体制机制亟待完善的前提下，通过精耕细作的发展过程。调整。 长兴传媒集团坚持媒体融合的自主探索，以“敢为人先”的信心，勇于突破本土媒体发展的“天花板”，走出了一条“媒体+”的融合创新之路。产业”和“媒体×产业”。 《看传媒》推荐本书供行业参考。
2011年4月，长兴县委、县政府全面整合原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网等媒体资源，组建长兴传媒集团，开启了长兴传媒的新纪元。 长兴传媒集团在管理体制和运行机制上实行“三级管理”架构和运作模式。
长兴传媒集团成立以来，营业收入每年以15%-20%的速度增长。 2016年，其营业收入达到2.08亿元，其中广告、营销及数字电视以外的行业收入超过7000万元。 近年来，先后推出“媒体+会展”、“媒体+电商”、“媒体+地方政府债券”、“媒体+活动”、“媒体+儿童产业”等业务项目，不仅取得了客观的经济效益浙江广播电视大学长兴学院，还获得了诸多奖项。 受到社会广泛好评。 在产业链上，长兴传媒集团创新性地实现了从“向客户卖广告”到“为客户卖产品”的转变。
在事业单位公司化运作的管理模式下，长兴传媒集团的全媒体、产业发展、媒体融合工作始终走在全省乃至全国前列。 目前，长兴传媒集团拥有广播、电视、报纸、杂志、网站、新媒体等14个媒体平台。 拥有新闻APP、长兴帮APP以及20多个微博、微信平台浙江广播电视大学长兴学院，用户多达50万。
2014年，长兴传媒实现整体营收近1.7亿元，荣获全国文明单位称号。 2015年，国家新闻出版广电总局将长兴传媒集团媒体融合经验列为2016年国家“广电改革创新”推广的17个典型案例之一。2016年，荣获“全国广播电视媒体融合创新案例”“20强”荣誉称号。
长兴传媒集团坚持强化发射优势，坚持引领作用，实施机制创新，弘扬文化自信，打造基于地域文化的核心竞争力，以“媒体+产业”的方式进行基于产业链的垂直整合。 从“媒体横向整合”来看
浙江传媒大学王文科教授主编的《中国县域媒体融合发展的先行探索：长兴传媒集团变迁的启示》一书，以长兴传媒集团的发展历程为案例，收录了40篇学术论文，分为分为两部分：上部和下部。
该书由浙江大学出版社于2017年5月出版，全书字数超过30万字，深入剖析了长兴传媒集团作为县域地方主流媒体在舆论引导、行业创新、创新发展等方面的作用。并在管理体制、运营模式、品牌建设、新闻平台等方面进行探索。 在此基础上，深入探讨全媒体融合时代中国县域媒体（包括报纸、广播）的相关问题。
