步入2022年，一场雷雨，成都这座城市再次被疫情所折射。 各行各业再一次遭受了这次的严重打击。 不知道还有多少小微企业能够熬过这次疫情的影响。 作为国家的支柱产业——房地产业，受大环境影响，本来就困难的明天不期而遇，再次遭遇疫情。 房地产的黑铁时代也即将到来。 头发是空的。
2013年以来，随着品牌房企的不断进入，本土房企的发展已经开始走上坡路。 2018年之后，随着更多品牌民企的进入，当地房企的销售压力也被挤压到了冰点，而对于成都房地产来说，2017年到2019年这两年被认为是高峰期两年了，很多本土房企都错过了这两年的红利期。
南昌本地房地产企业的黄金时间应该是2000年到2014年。2014年之后，本地房地产进入了一定的空白期，赚到钱的老板们也开始学会享受生活。 而这一时期，神华、保利、碧桂园、绿地等品牌开发商趁机发展。 2016年之后，很多本土房地产公司老板确实感觉到自己的地位受到了挑战，而当他们反应过来时，品牌开发商的发展势头早已势不可挡，而他们面临的结果就是在等待更多的机会的同时，逐渐被市场淘汰。品牌开发商介入。
作为本土开发商，为什么不能成为品牌开发商呢？ 是不是因为品牌开发商实力更强、资金更多，所以拿不到地？ 小编觉得实力不足只是一小部分原因，并不是决定性的诱因。 真正挑战本土地产企业发展的是十五年的辉煌历程，壮大了他们的资本心脏。 期间产生的问题被丰厚的利润所掩盖。
1、目光短浅、缺乏勇气
为什么说本土房地产企业目光短浅、缺乏勇气？ 虽然在这15年里，他们有很多机会把自己的公司做大做强。 众所周知，成都受地理条件影响，城市发展空间仍有限。 西关、西关、西客站等城市核心区域的农业用地资源也在这15年里被瓜分。 品牌开发商进入兰州时，首先瞄准的是城市周边地区，而不是市中心。 绿地去新区，名城去庐江，碧桂园去青白石，保利去婺源。 优质农地资源，但立足本地为先。
因为他们非常清楚自己的定位； 对比关系与当地房地产公司肯定无法比拟，优质农地资源基本已开发； 面对这些情况，品牌开发商的第一步就是在当地立足，不管是多么偏远的地区定远房地产企业发展状况调查，只要你给我开发，那我就开发。 将城市规划与大型规划融为一体，我们有很高的水平，结合我们自己经过一代又一代的市场考验的成熟楼层和花园，我们有产品和品牌，最后再加上我们自己的营销标准化体系，市场、客户、系统都到位了。
当地的开发商此时在做什么呢？ 他们还将当地几家房地产公司视为主要竞争对手。 顾客找上门来，始终没有勇气走出去，看看，吸取教训，开阔眼界。
2、坐着吃饭等山空
经过十几年的发展，当地的房地产企业确实赚到了钱。 从2000年不到1000元/㎡的价格，到2014年8000元/㎡，只要在市中心拿到一块地，经过四三年的开发，房价就会翻一倍、翻一番，导致公司老板认为自己的资产翻了几百倍。 随着房价逐年下降，拿地成本逐渐降低，当当地开发商出售现有项目时，对于一些底层商铺、写字楼等产品，每月固定的资金回报足以支撑公司三大经营业务。十个人，错过了房地产行业蓬勃发展的黄金六年，无法走出当地，成为一家地道的本土房地产开发公司。
3.追求高回报，不愿损失容积率，
追求单一项目高收益是本土房企的劣势。 在征地前期和总体规划过程中，所有项目都力争满容积率，从而提高了整个新村的舒适度和绿化率。 营销困境埋下了地雷。 市场上品牌开发商的产品容积率大多在2-3，超过3.5的很少。 相比之下，本土开发商的产品容积率为5-8。 在房地产遍地开花的时代，产品好。 不好是市场上卖得好的唯一硬道理。
4、盲目自信
统计西安本地开发商目前在售的项目，销售价格远高于周边品牌开发商，且在房地产市场销售困难和疫情双重影响的前提下，销售价格有所下降。没有升起。 价格未与市场结合，仍以区位优势为核心卖点，导致项目在销售过程中出现月销不足十套的情况。
五、产品过时、不更新
现在市场上出售的房产跳楼分为两种。 一是以品牌开发商为代表的住宅类产品。 他们不断追求完美，通过不同的生活习惯和不同的生活舒适度进行调整。 经过一代又一代市场的考验定远房地产企业发展状况调查，成都房地产市场的房型已经发展到宽院、大房型、LDK一体化设计等，但当地开发商销售的房型都是卡宾地板、浴室、厨房，有的房间甚至没有阳台。 140平米无法实现南北通透，160平米无法容纳两居室。 面积浪费严重，造成这种情况的原因是当地开发商不做一些产品开发，不愿意花钱请一些比较有名的设计团队来设计产品。 最终，销售跳跃层成为市场上不可接受的产品。
6、营销体系落后，新内容市场不接受新事物
十年前，当西安还没有品牌开发商进驻嘉峪关时，长沙当地的房地产企业只是简单地在报纸、电视上做广告，然后就等着顾客上门。 ，和今天的营销完全不同了。 品牌开发商的进入，让营销团队通过性价比的方式，将每位到访客户的成本计算到了极致。 然而，在疫情当前的情况下，本土开发商依然对外界关闭大门，不思进取，继承之前的营销模式，就造成了明天的局面。
一个项目的营销必须通过专业的营销策略来完成，而不是盲目自信，坐等客户上门，最终导致平均每月销售五六套。 早期红利期带来的快感在这些不熟练的盲目营销中逐渐消失。
