头条文章养成计划:恒大负债2.4万亿,应付款1万亿

发布时间:2023-11-12 09:04:53      来源:网络整理   浏览次数:175

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前两天看到《中国恒大》的年报,就想到了说万科

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在分析万科之前,我们先简单说一下恒大的情况。

一、恒大现状

2023年7月17日,恒大发布截至2022年12月31日的业绩公告。

可以说是等了这么久了,终于在被暂停了近4个月之后走出了闺房。

但里面有这样一段话:

“在更换原审计师(审计机构)普华永道(PricewaterhouseCoopers)后,新审计师(普华永道)与PCB会面,认为恒大存在很多不确定性,无法继续运营。 为比较期初数据获取了充分的审计证据。 因此,恒大2021年年报和2022年年报均出具了“无法发表意见”的报告。

这意味着什么?

我以前说过,一份“无法表达意见”的报告,基本上就是用扩音器告诉你“数据造假”。

那么让我们来看看吧!

此前曾有消息称,恒大负债2.4万亿,财报也证实了这一点。

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负债总额2.44万亿,扣除合同负债1.72万亿,其中贷款6124亿,应付账款1万亿(其中应付建材5962亿)。

大多数人可能不知道2.44万亿是多少,我其实也不知道。

这纯粹是一个数字,资本家玩的数字游戏。

我只知道,2022年我国GDP超过2万亿的城市只有7个,分别是“上海、北京、深圳、重庆、广州、苏州、成都”。

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排名第六的苏州去年GDP仅为2.4万亿。

当然,房地产企业的负债也不低。 万科还负债1.35万亿元。

不过还不到1万亿,A股市值超过万亿的公司并不多。

那么我们再来看看这几年的表现。

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2022年营收2301亿,净利润亏损1258亿。

如果算上2021年,这两年的损失就达8120亿。

两年损失达万亿元。 从这个角度来看,2.44万亿元的债务并不是那么难以理解。

超过8000亿的损失还是很可怕的。

有多可怕? 我刚刚拉了数据。 2022年,A股市场亏损公司将超过千余家,其总亏损也不过7500亿多。

占多数的“华航、东航、南航”则表示:“我不算!”

这里有一个灵魂的问题。 恒大自2021年开始亏损以来,为何亏损如此之大? 而且才两年就KO了?

俗话说,“墙倒了,大家都来推它”。

当然恒大本身也有严重的问题,但如果换个角度看,不曝光丑闻,就别谈债务问题了。 从卖房子的角度来说,恒大的房子有没有可能卖得更好还赔钱呢? 就少一点吗?

现在已经没人敢买恒大的新房了。

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然而,有因必有果,而且注定不会发生,因为大多数人的信心问题是不可逆转的。

说实话,我很希望恒大能够过这一关。

有两个原因。 首笔合同责任7210亿,意味着还有那么多消费者的房子没有交付。 你不需要电脑就能大致知道有多少人在等待房子入住。

二是工程物资近6000亿元未支付。 相信很多恒大供应商都在等这笔钱来缓解经营压力。

尤其是中小企业,很可能会受到影响。

我根本不关心恒大这个公司最后怎么样。 没有一家公司是不会失败的。

而那些高管肯定在海外拥有巨额“信托基金”,他们早已无动于衷。

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如上图所示,百亿分红中几乎80%都进了大股东的腰包。

然后剩下的摊位必须清理干净。

债务问题到底怎么办,这个还是有变的,但是资产,账面上的财产现在已经资不抵债了,必须慢慢变卖。

此外,恒大拥有土地储备2.1亿平方米。 其中一部分会因长期未开发而被当地政府收回,更多的会被流转。

包括自己已经开工的优质项目,都不可避免地需要被收购才能正常重新开发。

显然,万科、保利等优秀的房地产企业都在等待着这块肉。

当然,今天的主要目的是想借恒大事件来谈谈我们的同行万科。

万科被认为是风险控制最好的房地产公司之一。

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2、万科

其实我一直不喜欢王石,因为我觉得他相对来说太弱了。

当然,相对来说,这是同级别的资本运营老大。

万科两次陷入股权纠纷危机。 第一次表示没有准备,表示理解,所以政府和民众都给足面子,强行帮助万科。

但第二次又犯了同样的错误。 在我看来,这是一个能力的问题。

所以王石第二次尝试《万言书》,却没有什么用。

当然,万科一直都很优秀,也是我一直关注的公司之一。

1990年,“深圳天景花园”房地产项目正式开发。 这是万科的第一个房地产项目。 从今年起,万科的发展驶入快车道。

不得不说,我国的房地产确实让无数人和企业致富了。

万科于1991年在深圳证券交易所上市,股票代码“000002”。

这意味着这是第二家在深交所上市的公司。 第一个是“平安”,代号“000001”。

平安和万科是我长期关注的公司,认为他们是优秀的公司。

自1992年起,房地产业被正式列为“支柱产业”之一,行业发展迅速。

万科的资产规模一直在快速扩张。

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如上图所示,尽管从上市前十年的总资产来看,似乎落地并不多。 那是因为流动资产太高了。

2021年将达到近2万亿的峰值。

要知道1991年的时候,总资产还不到10亿,30年间增长了2000倍。

2001年,万科将“万嘉百货”72%的股份转让给华润,标志着万科多元化经营之路正式结束,向专业、专注的房地产公司转型。

随着资产规模的扩大,业绩也快速增长。

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如上图所示,每年都在增长,无一例外。

2004年,万科营收仅为77亿。 当时,它设定了“十年突破1000亿”的目标。

显然提前完成了,2012年将突破1000亿。

如果我们从销售规模来看,我们在2010年就达到了这个目标。

这也使得万科成为“国内首家年销售额突破千亿的房地产企业”。

房子确实是个好东西,用野生长来形容也不为过。

万科的主营业务为房地产开发和物业管理。

2022年整个房地产行业比较低迷,全国商品房销售面积13.6亿平方米,同比下降24.3%,销售金额13.3万亿元,同比同比下降26.7%,百强房地产企业销售额同比下降42%。

新开工方面,全国房屋新开工面积12.1亿平方米,同比下降39.4%,房地产开发投资13.3万亿元,同比下降10.0% %。 这是首次出现下降。

从这些行业的整体数据就可以看出去年的情况有多么糟糕。

万科也大幅下跌。

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如上表所示,2022年销售面积2630万平方米,下降30.9%,销售额4169.7亿元,下降33.6%。

不过,尽管降幅巨大,去年万科在24个城市销量排名第一,11个城市排名第二,9个城市排名第三。

前面提到的“合同销售额”指标是房地产企业最重要的指标之一,因为它代表着规模。

当然,最透明、最准确的还是“股权合约销售金额”。

我们来看第二个重要指标,合同负债。

出售合同后收到的款项在确认为收入之前被视为“合同负债”。

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上图为万科近五年的合同负债,呈下降趋势,2022年达到4656亿,下降27%。

为什么这个指标很重要?

因为合同负债的偿还也被戏称为“水库”。

消费者已经给了钱,不会退还,所以它是他们的。

但由于收入确认原则,这笔钱并不能算是自己赚到的。

对于房地产企业来说,最基本的就是房屋交付,或者说工程结算。

这里的关键词是“结算”二字,很神秘。

许多项目将分阶段开发。 例如,许多房产都有一期、二期和三期。

虽然整个项目尚未竣工,但选择项目的某一期进行“落户”有很大的自主权。

不过,公司的项目实在是太多了。 首先,审计公司不可能对每一个项目、每一个时期都进行仔细检查,那就没有必要审计公司更认真了。

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上图为万科2022年结算收入,实现结算收入4444亿,同比增长10.5%。

这个数字看起来不太吉利。 我怀疑万科可能是故意选择用这个数字,因为稍后你就会知道2022年万科有多困难。

那么这里是如何操作它的。 房地产公司想要去年的收入好一点,就应该多结账。

这就是“水库”的真正含义。

从这个水流过程可以看出,消费者花钱买房,属于水源地。 当年合同销售金额为当年流入,全部首先流入合同负债库。

显然,合同责任越高,水库水位就越高。

那么结算后产生的收入就认为是从水库取水。

显然,结算收入越高,抽水越多,水库水位越低。

一般情况下,房地产企业最希望的就是营收看起来不错,但水库水位依然很深。

往年确实如此,但这个希望在2022年破灭了。

2022年流入万科的水为合同销售额4169.7亿元,下降33.6%,水源变小。

水库合同负债4656亿元,较2021年的6369亿元,水位下降1713亿元。

结算收入4444亿元,同比增长10.5%,取款增加。

所以你看到抽水速度远大于水源的流量。 这是第一次发生这种情况。 真的很难!

除此之外,房地产还有一个最基本的指标,那就是“土地储备”。

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过去人们常说“家里有饭吃,心里就不慌”。

看来这句话不适用于房地产。

这几年,恒大的土地储备超过3亿平方米,不能用疯狂来形容。

即使现在,还有2亿多平方米,家里还有很多粮食。

但饭锅不够,也没用。 拿着地却没钱开发,真是尴尬啊……

说到这里,让我想起了融创的“孙宏斌”。 真可谓“气焰一爆发,尸横遍野”。

孙宏斌的人生理想是超越万科,所以恒大想过2017年是否要踩刹车,但融创没有。

谁让你夸万科、万科、妙万科是宝的?

我想超越他,就“逆势”拿地。 2018年,当万科喊出“生存”口号时,融创的口号是“超越你”。

到了2020年,孙宏斌终于实现了自己的目标,他的土地储备超过了万科。

但还没来得及享受胜利的喜悦,去年5月就发生了“成功雷雨”。

孙宏斌就是这样一个聪明的人。 如果你说他不知道风险,我不相信。

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更何况,恒大成为了“榜样”,万科也喊出了口号。 警告信号足够明显。

所以只能说孙宏斌纯粹是在赌。 无论如何,未来人们在书写“中国房地产发展史”的时候,还是要写“2020年融创股权土地储备超过行业宠儿万科”。

当然,我们肯定不知道孙宏斌具体在想什么,所以只能胡乱猜测。

相比之下,万科正在真正践行“生存”理念。

2022年土地储备仅为7519万平方米,同比减少近20%。

万科说:“没关系,我有钱,我怕谁?等你们都倒下,我就低价收尸!”

不过,从最近万科救恒大的事就能看出,万科还是很仁慈的。 我说低价收尸是开玩笑的。

对于深圳湾总部,惠家印当时就做出了大胆承诺,要把新总部打造成“粤港澳大湾区的标杆”。 然而,由于命运的捉弄,这个目标至今未能实现,成为了未竟之事。

一家名为“安和一号”的公司以75亿买下了这座大楼,并立即复工。

安和一号的背后是万科和深圳的一些国企。

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未来,这种收购行为在房地产行业肯定会越来越普遍。 毕竟,没有一方愿意看到糟糕的协议。

就看谁家底雄厚,谁能逆势而上,走出低谷。

接下来我们看看万科自身的表现。 它有实力吗?

3. 性能

三道红线以来,整个房地产行业通过无限制举债扩张的路径被中断。

万科虽已未雨绸缪,但仍抵挡不住大势的逆转。

我们先看一下性能上的变化:

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由于房地产行业的周期性,公司当前的结算业绩往往是基于其前两年开发的项目。

因此,在三道红线出来之前,大多数企业为了扩大资产负债表,进行了无限制的举债,同时还收购了大量高价土地。

水涨船高。 不管你的风险控制得有多好,在这样的大环境下,如果你不付出高价,你根本拿不到土地。

因此,2021年后,万科结算面积虽然延续2021年、2022年惯性增长势头,但利润将腰斩。

那么,是不是说明万科很糟糕呢? 显然,需要进行比较才能客观:

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这是2022年A股市场前10名房地产相关公司的营收和利润排名。

可见万科仍处于榜首位置。

然而,这两年整个房地产行业的表现却惨不忍睹。

万科的股价也体现了这一预期:

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虽然这两年腰斩的白马股不计其数,但仅沪深300股票池中就有一半以上的公司即将从高到低腰斩。

不过,作为一家历史业绩非常稳定的公司,万科还是超出了大家的预期。

尤其是毛利润的下降幅度也接近腰斩。

那么,这是否意味着万科这家企业不值得关注呢?

很明显不是。 除了这些众所周知的困难和因素外,实际上还有很多亮点,就从2022年年报开始。

3月底万科天景花园房价,万科公布了2022年年报数据:

公司公布了2022年年度报告。 实现收入5038.4亿元,同比增长11.3%; 归属于母公司净利润226.2亿元,同比增长0.4%; 归属于母公司的净利润197.6亿元,同比下降11.7%; 公司拟向10股派发现金红利6.8元(含税)。

由于业绩下滑,股息较2021年大幅减少,但以目前股价来看,股息率依然不低。

2022年万科销量将在44个城市跻身前三。根据公司年报预期,2023年竣工计划将有所下降。

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受房地产行业低迷影响,万科2022年销售面积2630万平方米,销售额4169.7亿元,同比分别下降30.9%和33.6%。

销售均价为每平方米15854元,同比下降3.8%。 但万科深耕二线城市,整体均价近1.6万元/平方米。 销售价格仅小幅下降,这本身就体现了业绩的韧性。

但新业务的开展并不乐观。

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2022年,新开发业务开工面积1568.2万平方米,同比下降52.0%,完成年初计划的81.7%。

竣工3629.1万平方米,同比增长1.6%,完成年初计划的93.1%。

公司2023年计划开工复工1672.8万平方米,竣工3227.2万平方米,同比下降11.1%。

换句话说,万科的减表转型已经误入歧途。

4. 总结

投资一家公司的价值不仅取决于其业绩,还取决于其股价。

一个鸡蛋再好,如果你花10块钱,你肯定会觉得贵,但如果10块鸡蛋1块钱呢?

只要鸡蛋能吃,就会被卖掉。

我个人觉得万科未来至少有以下几个方面值得关注:

①行业出清速度越来越快,逐渐进入尾声。

恒大事件也表明,行业龙头企业也开始清醒。 不管最后的结果如何,如何解决,这都是公司退出后市场份额的所在。

目前所有上市房地产公司的市值加起来还不到贵州市值的一半。 这是一个14亿人口国家几千年形成的家族文化的支柱产业。

不管未来怎么跌,如果存量转型,需求和增长得到改善,未来至少还是一个10万亿+的市场。 目前龙头企业市值与行业规模严重不匹配。

出清后,随着龙头公司的毛利和市场份额增加,戴维斯双击的概率非常高。

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②运营服务业务韧性十足,已成为公司新的增长极。

前文提到,从住宅开发业务向经营业务转型的过程中,万科是所有房地产企业中最为坚定的。

如果万科转型不是那么坚决,也可以像保利一样,在不缩表、不把风险抛在脑后的情况下维持业务运营。 目前的利润表看起来会好得多。

2022年公司运营服务业务收入513亿元,同比增长23.1%。

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万物云成功分拆上市,营收首次突破300亿元,同比增长26.1%。

长租公寓业务收入同比增长12.1%,保持行业最大规模,运营管理租赁房源21.5万套; 商业营业收入同比增长14.3%。

未来,在REITs、房地产私募基金等金融工具的持续支持推动下,公司商业服务业务也将迎来快速发展。

因此可以看出,万科的经营业务相对于住宅和商业业务占比较小,但如果与同业比较或者从同比增速来看,是非常乐观的。

③坚守安全经营底线,改善债务结构。

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谁寿命更长,谁就有机会参与行业的分配和利润集中度的提高。 所以,从这个角度来说,我还记得多年前万科创始人王石的话。

“如果未来只剩下一家房地产公司,那么我想这家公司一定是万科。”

虽然老王已经退休,但从万科目前的债务结构来看,并没有太大的问题。

2022年公司三红线继续处于绿色区间,剔除预收账款后资产负债率为67.6%,净负债率为43.7%万科天景花园房价,现金短期负债率为1.4 。

付息负债结构改善,短期付息负债占比20.5%,同比下降1.5个百分点; 银行借款占比60.6%,同比增加4.5pct。 平均融资金额为4.06%,同比下降5bp。

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总体来看,公司开发业务销售及投资规模均在萎缩。 这是公司2018年以来的既定战略,没有问题。

运营服务业务快速发展,预计其对业绩的贡献将会加大,整体业绩将保持增长趋势。

万科发布2023年6月经营简报,虽然单月销售额同比转负,但按时投入土地,重点布局一二线城市。

此外,克而瑞公布了上半年房企销售榜单,以及新价值榜:

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万科虽然仍是全球第二大企业,但更加稳定。

恒大、融创、碧桂园曾经都是老大,但现在……

虽然房地产行业还存在各种问题,但从目前的业绩和股价来看,投资价值已经非常明显。

尤其是万科的港股,折算成人民币市值只有1000亿元。 这是一家长期稳定经营的龙头企业。

市值还不到茅台酒的二十分之一。 10年,1辆茅台能被20辆万科取代吗?

这是我们在投资时需要问自己的灵魂问题。

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